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广誉远董事长鞠振:全面对标片仔癀,打响千馆中国计划“第一枪”


2022-08-07 21:18:59   来源:   作者:   评论:0 点击:100

 

7月22日,广誉远中药股份有限公司召开2022年半年度经济工作会议,认真学习贯彻省委、省政府关于国有企业改革发展、扭亏脱困的重大决策部署,落实林武书记调研晋中国家农高区重要指示和讲话精神,围绕年初工作会议安排的各项任务,全面盘点上半年工作开展情况,深入分析研判当前形势,安排部署下半年工作。神农科技集团党委书记、董事长、广誉远中药股份有限公司党委书记、董事长鞠振出席会议并讲话,神农科技集团党委副书记、副董事长、总经理、广誉远中药股份有限公司党委副书记、副董事长李晓军,神农科技集团副总经理刘强出席会议,广誉远中药股份有限公司党委委员、总裁张斌作半年度工作报告,执行总裁苗辉主持会议。

 

▲ 神农科技集团党委书记、董事长、广誉远中药股份有限公司党委书记、董事长鞠振

会上,党委委员、纪委书记张华中作了“清廉国企”建设专题汇报。精品中药事业部、经典国药事业部、电商事业部、山西广誉远负责人分别就上半年工作进行交流发言。

 

 

 

 

 

 

 

 

鞠振指出:广誉远对山西意义非凡,承载着省委、省政府的殷切厚望,肩负着示范引领全省中医药产业高质量发展的职责使命。今年以来,公司坚决贯彻省委、省政府关于广誉远扭亏脱困、高质量发展的战略部署,坚定不移强化党的领导,审时度势优化发展战略,齐心协力攀登经营高峰,有的放矢应对风险挑战,推动各项工作在原有基础上实现了新提升,因为我们敢于革故鼎新,勇于自强图新,精于吐故纳新,勤于推陈出新,才有了公司如今的万象更新。上半年的工作可以总结为六个“新”字。

  • 一是发展焕新。立足新起点、新征程,精准分析研判,广泛征求意见,提出了一系列新的发展战略,包括“全产业链打造高品质中药”的总体战略、“高品质中医药领导者”的使命愿景、“修合之巅、中华药魂”的目标定位,“产品为纲、渠道为王、科技为本、品牌为魂”的发展思路以及“精品牵引、经典夯基、龟酒重塑、双线并重”的运营策略,着力构建“一基一链一圈”的发展格局。以“三大专项行动”为主抓手,生产经营状况全面改善。
  • 二是制度革新。广誉远回归国资怀抱后,加快建立现代企业制度,第一时间建立上市公司党委、纪委,配备党委书记、副书记、纪委书记,制定下发“三重一大”议事规则及工作制度,确保党的领导落实到位。稳步推进治理层改选,全面对标片仔癀,围绕顶层设计、生产研发等6个大项45个小项开展优化提升,加快推动企业数字化转型。
  • 三是架构创新。为全面激发上市公司内生动力与发展活力,我们积极对标华润三九、同仁堂等头部企业,梳理完善公司组织架构,进一步提高运转效率效能。特别是将事业部打造“成本中心”“利润中心”,推动经营决策的“短、平、快”。
  • 四是模式出新。立足外部市场变化与广誉远内在基因,不断推动运营模式创新升级。实施精品中药“千馆中国”计划,开展扁平化、垂直化管理改造,确保达到“五个标准化”(产品标准化、门店标准化、服务标准化、活动标准化、考核标准化),未来将从根本上实现对渠道体系、价格体系、服务体系的有效管控,真正以模式之“新”撑发展之“远”。
  • 五是气象更新。公司总部迁回山西,广誉远的回归之路画上了圆满的句号。6月份,胜利召开了年度股东大会,广大投资者们群情振奋、众志成城,公司焕发出了全新气象。同时,公司坚持开放包容的人才观,不拘一格降人才、百花齐放选英才,为公司注入了新鲜血液,提供了无穷动力。
  • 六是面貌一新。自广誉远回归国资后,公司上下齐心、通力协作、干劲十足,精神面貌焕然一新,人心思上、人心思干、人心思进的良好氛围已经形成。鞠振强调——

面对千变万化的市场形势和风云变幻的竞争态势,必须时刻保持“空杯”心态和开放格局,因地制宜、因时制宜、因事制宜,进一步求新求变、图强图优。当前存在的问题可以总结为“四个进一步优化”。

  • 一是产业布局需进一步优化,产业布局方向决定了战略资源投向。要更加审慎地看待多元发展问题,必须坚持“稳”字当头,在规模和效益之间、短期和长期之间、风险和收益之间权衡,对当前业务布局进行调整优化,及时止住持续亏损的“出血点”,为未来可持续发展积蓄势能。
  • 二是商业模式需进一步优化,商业模式决定了企业的生死成败,要进一步改进合伙人模式,在共同愿景下激发全员活力;要不断强化算账意识,提高算账本领,不断优化盈利模式。
  • 三是渠道品牌需进一步优化,进一步提升渠道能力,加大品牌推广力度,集聚资源占领更多“心智高地”。
  • 四是内控管理需进一步优化,要进一步苦练内功,加快建立现代企业制度,强化内控管理,推动广誉远尽快迈过“生存线”、达到“发展线”。

鞠振要求:今年是党的二十大召开之年,也是广誉远夯实发展根基的关键之年,做好下半年工作至关重要。要坚持好“产品为纲、渠道为王、科技为本、品牌为魂”的发展思路,大力实施“精品牵引、经典夯基、龟酒重塑、双线并重”的运营策略,圆满完成年度经营目标任务。

  • 一是战略落地要坚定坚决。要聚焦战略优布局。对照省委“主强辅优”要求,推动优势业务合理互动、劣势业务及时止损,推进各类子公司清理,抓好风险防控。要聚焦战略抓经营,加快建立上市公司投资管理办法,进一步规范决策程序和流程,切实把好经营活动中的“战略关”。要聚焦战略强管理,加快打造全新的薪酬管理和考核体系,推动干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减;抓好数智化平台建设,加快形成“管理建在制度上,制度建在流程上,流程建在权限上,权限建在平台上,平台建在数据上”的管理闭环。
  • 二是“三大行动”要务实扎实。要攻下“百日清欠”堡垒。继续开展“一企一策”攻坚,综合运用多种手段,确保按时按期、保质保量完成全年清欠目标。要凸显“降本增效”成效,树牢效益导向、成本观念和节约意识,开展“全员、全方位、全流程”的优化。要激发“增量拓展”动力。精品中药事业部要尽快出台统一的招商和管理办法,打响“千馆中国”计划“第一枪”;经典国药事业部要继续在“降库存、控费用、提纯销”上下功夫,进一步调优产品结构,提升产品整体毛利率,做好终端备案管理工作,大力开发空白市场;酒类事业部要落实“三品三线”战略,尽快清理无效品规,形成合理产品矩阵;数字经济事业部要落实“双牌运作、跨界融合、双线协同”的线上战略,以数据流量倒推大健康产品,积极布局抖音、私域方向,在线上再造一个广誉远。
  • 三是品牌推广要精确精准。要精确定位,深挖产品内在逻辑,敢于撕掉“旧标签”,换上“新标签”,为将来打造“大单品”选准赛道。要一个声音对外,向市场展示我们“傲视群雄的经典名方、独步天下的古法工艺、大浪淘沙的文化传承、存心天知的品质情怀”,讲好广誉远“修合之巅、中华药魂”的动人故事,逐步占领“高品质中药领导者”的心智。要精准投放。重点解决好“触达”的问题,目标人群在哪里,营销“火力”就要覆盖到哪里,要尽快成立“远望1541”俱乐部,与精品中药、品牌营销等部门形成协同推广效应和圈层营销合力。
  • 四是技术研发要求新求实。要处理好“守正”与“创新”、“传承”与“发展”的关系,不断提升老字号企业的产品力。要坚定研发方向,紧扣政策方向,有的放矢地做好技术研发工作,重点围绕“四菜一汤”,继续开展中药指纹图谱、循证医学、二次开发等方面研究,加快独家产品的开发进度,形成具有广誉远基因、更有竞争力的核心产品矩阵。要嫁接高端资源,进一步加大与国内一流中医药高校院所的对接合作,重点抓好与神农集团其他子公司的内部协同,坚持“产业协同、企业协作、人才协力、政策协助”,形成整体竞争优势。要敢于引导政策,政府事务部门要加强与业务部门、监管部门的对接,医学部门要继续做好与行业泰斗、院士专家的沟通,积极引导相关政策制定,为公司未来生存发展搏取空间。
  • 五是党的建设要深化强化。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,也是推动广誉远全方位高质量发展的根本保证。要继续按照“两个一以贯之”的要求,把各级党组织建设得更加坚强有力,以高质量党建引领企业高质量发展。要进一步完善公司治理结构,确保凸显出党组织的政治核心地位。要以建立“三建三促三提升”党建子品牌为主抓手,推进党支部“应建尽建”,切实发挥好“青年学习小组”作用,着力打造“坚定信念的航标、锤炼党性的熔炉、提升能力的阵地、勇于担当的尖兵、培养干部的摇篮”。要坚持基层导向,畅通基层员工的职业上升通道,干部人才工作要坚持公平公正,让每个人看到组织的阳光普照;坚持事业为上,让每个人找到发展的空间希望;坚持严管厚爱,让每个人得到成长的健康茁壮;坚持匡正风气,让每个人感到生态的乾坤朗朗,切实打造一支能征善战、百战百胜的高素质队伍,为长远可持续发展提供坚强保障。 来源:神农科技集团
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