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汾老大又传最强音!要用三个5年建设成世界一流企业


2020-08-15 00:06:25   来源:   作者:   评论:0 点击:100

 

作为山西新一轮国企改革的“领头羊”,汾酒集团自2017年与山西省国资委签下三年任期经营目标责任书以来,从引入央企华润倾力混改,到推出股权激励政策,再到实现酒业资产整体上市,超预期完成三年任期经营目标,公司二级市场股价也成为市场热切关注的标的,股价自2015年至今最大涨幅达15倍。

近日,山西汾酒董事长李秋喜接受采访时表示,计划用三个5年的发展阶段,把汾酒建设成为世界一流企业。第一步直道冲刺,聚焦汾酒和竹叶青大健康产业,深化体制机制改革,缩小与行业领军企业的差距;第二步弯道超车,通过质量、规模、效益、科技复合型发展,全面提升汾酒的发展质量;第三步换道并跑,比的是智慧,智慧汾酒是为这一步做准备的,实现从追赶到并跑的转变,持续领跑行业发展。

化解同业竞争积极推动混改

2017年初,山西国企改革大幕拉起之际,汾酒集团即作为试点,接过了第一棒。如今,三年改革期满,山西汾酒的改革措施和实际成果,成为了市场关注的焦点。

李秋喜在总结汾酒三年改革时表示,通过体制变革,整合相关酒类资产注入上市公司,山西汾酒进一步优化了上市公司的股权结构。2019年12月,汾酒主业整体上市工作圆满完成。

同时,通过机制创新,采用组阁聘任制、模拟职业经理人等举措,汾酒营销系统的积极性空前高涨。此外通过对395名高级管理人员、关键岗位中层管理人员、核心技术、业务等骨干人员给予股权激励,也大大激发了公司员工干事创业的积极性。

此外,通过改革实现集团主业资产整体上市后,一直萦绕在山西汾酒与汾酒集团内部的同业竞争和关联交易问题,也迎刃而解。山西汾酒近一年来重新整合内部资源,统一管理和销售,已基本解决内部竞争问题,这不仅有利于汾酒综合竞争力的提升,更进一步提高了汾酒品牌整体经营效率。

除集团内部改革外,汾酒还积极引入战略投资者,实现混合所有制改革。

2018年,汾酒集团以协议转让方式,向华创鑫睿(香港)有限公司(下称“华创鑫睿”)转让山西汾酒11.45%股份。汾酒集团持股比例降为58.52%,华创鑫睿成为山西汾酒的第二大股东。

华创鑫睿间接控股股东为华润创业有限公司(香港),而华润创业为华润(集团)有限公司(下称“华润集团”)旗下综合消费品及零售服务业公司,主营业务包括啤酒、食品、饮料三大板块,拥有港交所上市公司华润啤酒,旗下附属雪花啤酒、五丰综合食品、怡宝饮料等多个知名品牌。

谈及汾酒与华润的此番“牵手”,李秋喜称,自引进华创鑫睿作为战略投资者以来,汾酒借助华润集团旗下商超、零售等优质渠道资源,实现对较弱市场的覆盖,这是汾酒走向全国乃至全世界迈出的重要一步。同时,华润集团作为世界500强中的知名企业,拥有全球化的战略视野和丰富的企业管理经验,汾酒可以充分借鉴华润的管理经验和战略模式,激发内生动力,实现自我突破。对于二者来说,无论是短期还是长期,双方合作的前景是非常好的。

的确,通过近年来的改革,汾酒品牌价值逐年提升。根据《2019中国500最具价值品牌》显示,汾酒品牌价值达377.27亿元,较2016年增加237.46亿元,排名上升78位,进步速度全国第一。山西汾酒市值屡创新高,2020年7月31日,盘中最高每股达到181.5元,总市值1581.8亿元,为2016年末216.64亿元的7.3倍,是A股山西板块市值最大的公司。

“改革发展成绩的背后,是员工的思想认识的根本性改变,是企业发展动能和势能的进一步集聚。”李秋喜总结称,汾酒集团的三年改革,为山西国资国企改革“撕开了口子”,实现了“面上破冰”。

汾酒获得了“2018全国国企管理创新成果”一等奖,也成为白酒行业唯一入选国务院国企改革“双百行动”企业,是山西省乃至全国国企改革的“样本”。目前汾酒正在员工思想解放、营销机制创新、三项制度改革、“六定”改革等工作上发力,同时注重与华润的深度战略协同,以提升内部管理水平,汾酒改革发展前景非常可观。

发力竹叶青目标“双轮驱动”

2020年的新冠疫情刺激了消费者和社会对食品安全的关注,反映到白酒市场,这场对产品安全健康的追求将诉诸白酒产业健康发展上。在此背景下,作为山西汾酒发展支柱的竹叶青大健康产业项目规划的落地是大势所趋。2019年年底,山西汾酒从大股东汾酒集团手中收购竹叶青营销公司10%股权,实现全资控股竹叶青营销公司;今年3月中旬,宣布6亿元增资竹叶青。

用心布局之后,竹叶青给到山西汾酒的回馈是迅猛的增长势头。根据山西汾酒财报显示,以竹叶青为代表的配制酒系列在2019年营收规模为5.48亿元,同比增长61.56%,产量、销量分别增长27.3%、40.95%。

7月31日,汾酒党委书记、董事长李秋喜赴竹叶青产业公司进行调研,听取了汾酒副总经理杨波及竹叶青产业公司相关负责人所作的工作汇报,传达了中共山西省委楼阳生书记,省政府王一新副省长对竹叶青大健康产业项目的殷切嘱托和重要指示,就竹叶青大健康产业项目下一步发展提出新的要求。

他表示,汾酒改革进入下半场,竹叶青大健康产业项目作为汾酒下一步可持续发展的新经济增长点,中共山西省委书记楼阳生,省政府副省长王一新对项目方案亲自把关,多次询问项目进展情况,并在多个场合对项目给予科学指导和殷切关怀。在中共山西省委十一届十次全会上,楼阳生书记特别要求要“加快推进竹叶青酒拓展步伐,实现双轮驱动”。在“六定”方案制定过程中,也对竹叶青公司给予政策支持。这都表明了竹叶青大健康产业项目肩负着省委省政府的殷切期望和重大使命。此次调研竹叶青产业公司,对汾酒未来发展具有十分重要的战略意义。

他指出,今年,面对来势汹汹的疫情,《竹叶青大健康产业项目改革方案》得到楼阳生书记的亲自批示同意后,竹叶青正式开启了向大健康产业发展的新征程。短短四个月,圆满完成了转型升级的筹备任务,迈出了向大健康产业进军的第一步,以实际行动诠释了“竹叶青”的精神内涵。

李秋喜强调,重铸汾老大辉煌,实现汾酒复兴,竹叶青酒至关重要。就竹叶青产业公司下一步的工作,李秋喜提出四点要求,即发挥四大势能,做到四个创新。

一,洞见趋势,拨云见日,思维创新抢机遇。竹叶青大健康产业项目与汾酒的高质量发展是深度融合、相辅相成的,必须有新思维,才能打造出符合新消费趋势的好产品。希望大家尽快转变思维模式,树立大局意识,提高创新能力,把期待变成行动,把定位变成地位,把理想变成现实。

二,明晰大势,科技赋能,模式创新拓市场。要以习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神为指引,聚焦“六新”加快转型发展,在产品和渠道等方面主动创新,充分利用信息化、智能化的技术与平台,形成品牌传播与销售融合的新模式,进一步扩大市场占有,引领消费潮流。

三,尽显优势,协同发力,品牌创新强引领。要突出产业链延伸、价值链提升、产业集群打造,积极引进战投,努力实现产业融合,跨界共羸。要积极探索引用山西优质中药材,升级改良产品配方,在打造健康之酒、养生之酒、生态之酒的同时,带动山西其他相关产业的协同发展。要扛起民族品牌的大旗,以文化为支撑,以品质为生命,以创新为灵魂,深入挖掘品牌价值内涵,清晰品牌定位,在汾酒品牌核心价值基础上,构建出竹叶青独有的价值支撑体系,讲好“竹叶青”故事,打造“中国第一健康轻奢品牌”。

四、团队蓄势,自力更生,管理创新激活力。要增强“造血”功能,用好“许三多”式干才、“李云龙”式干将和“于成龙”式干部。要增强“输血”功能,加大对高层次人才、创新性人才的招引力度,打造专业高效的团队。同时,要加大在产品研发、市场拓展、新兴技术研究等领域的合作,为大健康产业的发展提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。

三个5年建成世界一流企业

作为清香型白酒的鼻祖,汾酒在中国酒业历史上占据着举足轻重的地位,如今,随着行业竞合发展,头部名酒企业优势愈发明显,谋求高质量发展的山西汾酒,也制定了复兴战略,欲求重拾“汾老大”辉煌。

“汾酒面临的竞争格局依然是前有强敌、侧有群雄、后有追兵。必须进一步增强自身综合实力,不断深化改革、加速发展才能在未来的竞争格局中赢得先机。”李秋喜表示,汾酒拟通过“11936”中长期发展战略实现在企业管理、新型业态、智能制造等方面的全面进步,今年是这一战略的启动之年。在这一中长期战略的实现过程中,公司将持续推动重大改革取得更大突破,进一步增强企业活力,用新理念再造汾酒、竹叶青、杏花村酒和系列酒的市场营销和销售体系,用新思维重新定义汾酒管理模式,实现管理再上新台阶。

同时,汾酒将努力探索自身的“六新”路径,“在新基建、新技术、新材料、新装备、新产品、新业态上不断取得突破”。在未来发展中,汾酒将顺应新一轮科技革命和产业变革趋势,加快推进新一代信息技术和生产制造的融合发展,提高汾酒制造的数字化、网络化、智能化发展水平。

按照山西汾酒的规划,“十四五”期间,公司将聚焦汾酒和竹叶青大健康产业两大项目,做强做优做大主业,明显缩小与行业领军企业的差距。到“十五五”规划期末,汾酒将通过积极布局前沿技术,全面提升发展质量,进入行业头部企业序列。而在“十六五”期间,山西汾酒力求实现从追跑到并跑的转变,到期末即2035年底,领跑行业发展,把汾酒建设成世界一流企业,再铸“汾老大”的辉煌。

来源:e公司官微(ID:lianhuacaijing)、汾酒融媒体中心等

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