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辞去华阳新材董事长!冯志武曾直指太化未来几年需全力解决几件事


2022-09-05 17:11:23   来源:   作者:   评论:0 点击:100

 

华阳新材公告,公司董事会于2022年9月2日收到公司董事长冯志武的书面辞呈。冯志武因工作调整,申请辞去公司董事长、董事及董事会专门委员会委员等职务。辞职后,冯志武不再担任公司任何职务。

华阳新材发布2022年半年度报告,报告期营业收入1.84亿元,同比增长10.29%;归属于上市公司股东的净利润183.89万元,同比扭亏为盈;基本每股收益0.0036元。

截至2022年9月2日收盘,华阳新材(600281)报收于5.11元,上涨0.99%,换手率0.55%,成交量2.85万手,成交额1454.57万元。资金流向数据方面,9月2日主力资金净流入47.32万元,游资资金净流出13.51万元,散户资金净流出33.8万元。

华阳新材8月27日公告,公司于8月26日接受3家机构调研,其中包括1家基金、1家券商、1家其他机构。

截至8月26日,华阳新材收盘报5.46元,日内涨跌幅为1.68%,最近五个交易日涨跌幅为2.06%。

2021年 5月10日,太化集团召开干部大会,宣布冯志武出任太化集团党委常委、董事长,任命高建华为太化集团党委书记,并任命李若辉为太化集团党委常委,提名集团副总经理。

2021年2月,太化集团及旗下上市公司太化股份主要领导层出现调整,太化集团原副总经理梁昌春接替已赴任华阳集团的高建华,出任集团党委常委、总经理,同时任命阳煤恒通化工原事长、党委书记武跃华为太化集团党委常委、董事,并“接掌”太化股份总经理一职。

 

现任华阳集团总经济师的冯志武此前亦曾长时间任职于太化集团,随着阳煤集团实现对太化集团的托管,冯志武赴阳煤集团任职,随后相继出任阳煤化工集团董事长、总经理及上市公司阳煤化工董事长,亦即成为阳煤集团化工板块的主要领导。

 

而冯志武在作表态时坦言,“在太化工作的23年中,我从一名普通员工,成长为一名领导干部,这与组织的培养、领导的信任和同志们的支持与帮助是分不开的。无论走多远,都不能忘记来时的路。在华阳集团的工作中,亲身感受到了华阳集团的飞速发展,也看到了太化集团的长足进步。太化集团能有今天的良好发展态势,得益于华阳集团的支持和领导。在今后的工作中,我们要充分利用上市公司的平台全力以赴再创业,让企业脱胎换骨,以'再创业,再发展'为目标,努力成为华阳新材料、碳基新材料重要的一部分”

 

冯志武简历

 

1965年10月出生于河北阜平,汉族,中共党员,1995年6月入党,1987年8月参加工作,高级工程师。曾先后任太原化学工业集团有限公司第五分厂技术员,生产处技术员,副厂长,太原化学工业集团有限公司氯碱分公司综合管理处处长,科技处处长,太原化学工业集团有限公司技改发展部部长,太原化工股份有限公司副总经理,太原化学工业集团有限公司总工程师,技术中心主任,阳煤集团太原化工新材料有限公司副总经理,阳泉煤业(集团)有限责任公司副总工程师,化工研究院院长。

 

冯志武在太化集团第五届职工代表大会第二次全体会议上的讲话

 

刚才梁总对2021年行政工作做了全面总结,提出了2022年的工作任务和目标,并对全年工作做了具体安排,大家下去认真落实。

结合太化目前状况和今后几年发展,再讲几点意见。

太化生产装置从2011年-2013年陆续关停,当时大部分人认为企业关停后,发不出工资了,加之阳煤集团托管后干新项目,都报名或调去了太化新材料、盂县化工、阳煤化机、昔阳化工这些单位。十年后,回头一看,留下来的人日子过的还不错。太化装置关停十年,有许多遗留问题要处理。

太化今后靠什么处理历史遗留问题?靠什么过日子?

(1)化工厂土地所剩不多了,厂外还有零星土地。化肥厂土地还没有规划,且规划前景也不好。

(2)国家土地政策不确定性,太原市房价常年不动。为什么呢?与太原市产业不发展相关。只有建立大量的产业,人才会增加,才能支撑房地产发展。2020年资料显示,太原市依赖度127%,全国排第11位,属于高土地依赖。深圳最低27%,上海42%,北京36%。一旦土地政策发生变化,即使没有变化,我们依靠所剩无几的土地,太化还能支撑几年?

前一段时间,我们都在学习任正非的《华为的冬天》,当时任正非写这篇文章是2001年。2000年,华为收入220亿,交给国家增值税、所得税18亿,关税9亿,加起来共计27亿元,利润以29亿元,居全国电子百强首位。任正非估计2001年要增加70%-80%,达到40亿元。2001年收入225亿,在华为发展还不错的时候,任正非写下了这篇《华为的冬天》。

太化怎么办,太化的未来在哪里,太化如何转型如何发展?是每一个太化职工,特别是太化干部(处级、科级)应该有责任,必须深入思考的问题。

太化集团作为国有企业,社会经济重要的组成部分,如果就是卖卖地,养活几个人,对社会没有贡献,也没有价值。太化人出去不会有地位,太化集团也不会成为一个受人尊敬的企业。引以自豪的是太化的历史上出过很多领导,光副省级领导就有4个。那是因为太化当时在省里是知名的特大型企业。在省国民经济中占有重要地位。太化现在有什么?太化精神是什么?太化是建国初期国家投资的大型化工基地,有几套在全国数得上的大型装置。有一帮管理精湛、技术娴熟的管理团队,有一个能吃苦能打胜仗、能干成事的职工干部队伍!这些人的努力,造就了昔日太化的辉煌,凝结成了太化精神。可以说,太化精神是苦干而来的。

纵观世界、纵观历史,好的企业、知名城市大都赤手空拳,没有资源。除了人才(管理、技术人才),什么都没有!人才是企业发展的基础,体制机制是企业转型的关键!

太化的人才现状不容乐观,全集团1346名职工中,正高级职称只有4人,高级职称110人。而且为医院、政工、会计专业居多,建筑工程和化工类的工程技术职称较少。没有职称的干部和一般管理人员多达550人。一个现代化的企业,专业化的公司,这样的人员素质能行吗?作为干部,特别是有级别的干部,如果没有职称就说不过去。给1-2年时间,快速提升专业素质,要消灭无高级职称的企业,科级以上干部如果没有职称就要舍弃使用。

太化集团未来几年需要全力解决的几件事:

一、太化的发展问题

发展靠什么?一靠项目;二靠管理。

太化有什么?还有一些土地资源,有华阳集团的支持。

优势是什么?我们在山西地处省会城市,招人相对好招。

劣势是什么?

1、大量的历史遗留问题要处理。

2、沉重的人员包袱。

3、人员严重老化,发展急需的人才严重不足。

关停十年,太化建了什么?

1、开发了十几个房产项目。

2、建了一个华盛丰公司和科源达公司。

3、2021年-2022年我们正在建6万吨/年的PBAT和4万吨/年改性料,以及2+2+(1)万吨/年可降解塑料制品。

我们的PBAT装置可多品种生产PBT和PBS。

同时要求2+2+(1)万吨制品线,能适应生产多种型号,PP、PE、PBS、PLA等都能生产。因为我们的装置投资资金来源于农发行贷款(利息为低息4%左右)和股市上定增资金(1亿股)。因此项目是不会有大的问题。

我们的现有工作可围绕PBAT装置、制品装置做多品种产品文章。围绕制品做多品种文章,将来做的好,可围绕可降解这个大产业做一系列大文章。搞PLA、PHA、PGA等等。但这都需要技术,技术靠什么?靠人才!

我想只要围绕它努力,这篇文章是可以做下去的,我们现在这个基础还是不错的。

4、目前正在谋划的太忻零碳工业园项目特许经营处理污染土壤,一方面可以解决治理我们的土地,另一方面还可以通过异地处理增加收入,希望能够成功。

5、希望将来能入股华阳集团部分BDO项目。BDO下游用途扩展后,长远是利好的,这是行业的普遍认识。现在国内BDO用量翻了一番。在国家“双碳”能耗“双控”的条件下,电石为稀缺资源,我们利用华阳集团昔阳电石化工优势可上这个好项目。

6、太化要进一步发展,需要寻找好项目。去年6-11月和日本高化学,谈了几个项目,最后都由于不能落地,没谈成。企业找项目很难,今天参会的可以留个心。华阳集团职代会翟董事长提出了“亲情引才”的概念。如果谁能引入好项目,能引入带项目、带成果的团队,项目落地成功,能为太化今后的发展带来好处,一是要重奖;二是破格提拔。对企业有利的要不拘一格降人才。

太化集团是个平台,资金我们班子成员去找,去借、去筹。希望大家积极引才引智,最好项目能在太原上,不一定是化工,好项目都行。为太化贡献一份力量、一份亲情。太化土地有限,资金有限,项目要上好,钱要花好。项目上不好不如不上,所以选择项目要慎之又慎。

2021年太化实体收入40亿元。20亿来自房地产,其他产业12亿。到2023年我们产业能有20亿-25亿元。什么时候太化能有80-100亿的实体收入,通过建产业提高运营质量,企业才能持续,太化就能过了土地资源的坎,就可不再依赖土地活命了,太化的日子就可持续了。这个阶段需多长时间能过去,依赖于我们的项目,依赖于我们艰苦奋斗。

二、关于改革的问题

改革和发展是解决一切矛盾和问题的核心。两者相辅相成。通过改革,第一引入全新的管理方法;第二导入全新的发展理念;第三破除干好干坏一个样的不良生态;第四营造一个奖优罚劣、干事创业的氛围。

2021年12月24日,林武书记在全省国有企业深化改革提质增效推进会上讲到4句话,32个字。今年2月11日华阳集团翟董事长的报告中也进行了深入解读。主强辅优、分灶吃饭、对标挖潜、突破两线、管控流程、数智支撑、业绩考核、奖罚分明。

我们想一想,太化的主业是什么?刚才讲了,近十年太化资金的主要来源,主业成功的应该是房地产,不管怎么样,十年给太化贡献了11.93亿的现金流。其它产业没有了,太化能挣钱的主业就这一个,未来靠什么支撑?

辅业多年来是不是一直蚂蚁啃大象?关键是这个大象不大。俗话说背靠大树好乘凉,这个大树已无根,自己也需要休耕,需要发展。新元、新纪、河东、职工医院、工程建设公司,包括股份公司,捧着金饭碗,多年来靠补贴。股份公司自上市以来没有融回过一次资,可惜了这么好的平台。

一是强化考核

今年华阳集团实行“W”型薪酬体系,太化跟着实行。但绩效部分100%纳入考核,充分发挥考核指挥棒的作用。考核方案、各家指标还要经过讨论敲定。干的好的多拿,平时涨绩效,年底升档次。干的不好工资比去年少,总体上去年和今年一样,工资要低于去年。今年的考核仍是三条路线:①基本指标,岗位薪+绩效薪。②一事一契;③超利减贴分红。科学确定指标,要想增加收入,看干的怎么样,能增利减贴多少。这里面科学设置指标是前提。

今年开始,物业公司要提质增效,集团公司不再补贴。华阳新材股份公司要自己养活自己,能源科技公司5月份要建成项目,下半年按可研报告进行考核,契约奖惩兑现。以后各类契约要动本金,一概不准只在奖多奖少上做文章。华盛丰、生物降解公司不但要养活自己,还要能养活股份公司本部。股份公司怎样做好服务?现在工作状态行不行?股份公司本部今年的定增一定要完成。契约要兑现的,要想尽办法,克服一切困难。

职工医院今年6月底前要改造完,要尽快实现自负盈亏,一是改造要按时完成;二是扶上马送一程,但时间要缩短。

工程建设公司要完成1.5亿收入,900万利润。干部职工要改思路,改思想,付出加倍的努力完成这一目标。焦化投资公司要利用好现有的资源和平台,力争自己养活自己。新元、新纪、河东资产公司以及所管理的单位在对等、严控风险的前提下要加大创收力度,增加创收的能力。尽量减少补贴,减少公司负担。集团公司的资金还要用来干项目,增加造血功能。

各单位要将集团下达的指标层层分解,做到人人肩头有指标,人人心中有压力。聚焦关键指标,精准精细考核。要高目标、高压力,与收入挂钩,重奖重罚,优胜劣汰。通过指标考核,激发每一位员工,特别是处、科级干部干事创业的奋斗激情。

二是干部履职考核

按照省委书记林武在2021年12月24日大会上的讲话精神,要对干部履职情况、任职能力、干事效果进行全方位考核。对照林书记原来在湘潭钢铁公司对干部考核的七条线,高书记牵头,组织部、审计考核、人力资源、财务、法律等部门要在3月份拿出具体的干部考核方案,指标设定要量化,客观多一点,主观少一点。全集团处级、副处、科级(正科)干部年底打分大排名,后几名下岗,待岗学习。让数据说话,让考核发挥作用。不是我说你不行,是指标说你不行。具体办法对事不对人,对指标不对人。

上次干部述职大会后,宣传部门发了几篇评论,太化拒绝“躺平”干部,你真的躺在那,就回家躺着去,台下躺着去。

改革是做事方式的改变,组织方式的改变,干部可利用资源,干部平台的全新配置。改革是必须的,也是持续的。不改革太化没有出路,改革过程中肯定会触及一部分懒人、庸人、不求上进者,有灰色收入的人的利益。有一些杂音很正常,没有反而不正常。关键看我们改革的政策是不是正确,是不是为了企业的发展,是不是为太化职工利益好?国有企业改革解决的就是干部能上能下,员工能进能出,收入能多能少。虽然很难,但我们要努力做到。改革不是改不改,而是如何改。改革搞好了,企业就会发展。不改革,企业死水一潭,停滞不前。各级干部要旗帜鲜明地拥护改革,做改革的推动者,实践者,探路者。

三是关于干部的问题

前述所说的大部分也是干部问题。1938年10月,在中国共产党六届六次全会上,毛泽东同志提出了“政治路线确定之后,干部就是决定性因素”的著名论断。邓小平同志多次强调“事情成败的关键就是能不能发现人才,能不能用人才”,这里的人才就是指干部。习近平总书记对干部队伍提出“二十字”要求:信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。

太化干部存在的问题:

1、精神状态不佳

一部分干部是好的,能兢兢业业干好自己份内的工作。但有相当一大部分干部,安于现状,过一天算一天,没有进取心。整体没有轰轰烈烈的干事创业的氛围。“等、靠、要”思想非常严重。每天就盯着公司土地出让及各种渠道回来那点钱怎么分配。对企业的未来不去想或想的很少。“陶令不知何处去,桃花源里可耕田”。我们是“桃花源里好耕田”,干部的这种精神状态必须改变,否则企业的发展没有出路。

2、干部能力亟待提高

从刚才给大家读的职称情况能够看出干部的管理能力、技术水平普遍亟待提高。处室包括一部分企业的大部分科处级干部没有经过基层历练,既没有学历,也没有实践经验。何谈能力?脑袋空空怎么管别人,指挥别人?企业怎么靠你?太化部分干部目前的状态不符合发展要求,精气神不匹配,能力不匹配,知识严重老化,不学习新东西,旧的也忘得差不多了。既要解决能力问题,又要解决精神状态问题。但首要解决的是精神状态问题。

3、干部必须以上率下,提高执行力

企业工作、部门工作能不能搞好,主要看班子,看企业、部门的当家人。看他们什么?

(1)精神状态和干事激情。你是不是对工作充满热情?是不是有好的精神状态?是不是对工作精益求精?是不是具有创新能力?工作是保质保量按时完成,受到上级的表扬和肯定,还是经常发牢骚,迟到早退,处理的事情经常出错?

(2)看你的能力。是不是具有领导管理能力?是不是在专业上有一套、比别人强?干部的行为,你的下属会看在眼里、记在心上。甚至仪表言行,都会上行下效。在《华为的冬天》这篇文章里,任正非要求干部要有敬业精神、献身精神、责任感和使命感,没有这种特质,干不成事,领导不会喜欢你。

(3)干部要有远大理想,要有干事创业的激情,有大格局。

在这个单位发展的历史上,留下自己奋斗的身影,前行的脚印。作为领导,每一个管理人员,每天到单位上班,要想一个基本问题,我今天上班挣了多少钱?自己上一天班能不能创造这么多价值?领导不仅要能挣好自己的,还要有2-3倍甚至更多的价值创造,否则单位怎么维持运行下去?靠职工创造的剩余价值养活你?间接效益也是效益。

上次召开的干部述职会,述职者的表现大家是看在眼里的。谁平时干了工作,谁没干什么,说得怎么样,认真还是敷衍了事,大家的评价和结论基本反映了实际情况。但评价中出现的问题也很多,主要表现为:

一是部分处级干部极不负责,极不认真。无论是谁,一律全优,一律全良。还有的第一页全写良,第二页全写优,是谁谁清楚,是谁我也清楚。你手中的笔是职工给的,组织的信任,就这么对待么?说得过去吗?

二是不管工作好坏,述职表现优劣,拉帮结派、搞关系。圈内的好,圈外的差,能威胁到自己发展的评价为差,威胁不到的一律好,格局不大。

三是工作马马虎虎,让选择打“√”你画“o”。后面全优,总体是良等等。

这就是我们干部的现状,下次述职再出现这种情况,要当面说清原因,到组织部谈谈你的想法。

述职结果怎么用?述完就完了?不会的。它会记录在案,与今后的调岗调动结合起来。平时认真准备好随时可能述职,包括副职。太化的每一位干部,特别是处级干部,要有责任心、事业心,要有一颗为理想奋斗的心,为梦想奋斗的行动。整天不求上进,无所事事,一事无成,辜负了组织的培养,职工会失望的,是要挪位置的。

四是关于干部的培养和使用

干部是什么?干部是群体中的佼佼者,是比别人强的。要论资,而不是排辈。什么是资?资是能力、阅历、学历,不是年龄。战争年代干部是带兵打仗能取得胜利的人。

今后干部培养的渠道原则是:

1、基层到机关。必须在基层历练过,历练中工作表现出色,能够处理复杂问题,知道基层实际情况,前线带过兵,打过仗。努力打造高效精干的机关。

2、目标选人,按需设庙,按需配人。原来的萝卜坑不一定非要有个萝卜栽下去。根据企业发展需要,产业发展需要去设。有庙就有神,神要管用。要把优秀的,有经验的人提到干部队伍中来。

3、德才兼备,以德为先。道德要好,心术要正。一心为企业,如果一心只为自己,才能越强,企业受损失就越大。要用对企业有感情、对职工有情感的干部。

4、畅通专业技术干部上升通道。有的人天生只会搞技术,搞不了管理,这样的人才对企业的发展同样至关重要。但这个通道上,不是只论学历和职称,要实实在在有一套,更重要的是解决企业的技术问题,要有技术实绩。

五是关于干部廉洁从政的问题

干部工资和职工是有差距的,为什么?一是干部要比别人付出得多,负的责任不一样;二是手中有一定的权力和资源。已经比职工多了,决不允许“再伸手”。

习近平总书记说“政治生态同自然生态一样。稍不注意就会受到污染,一旦出现问题再想恢复就要付出很大的代价”。我们的企业问题多,问题大,长期得不到有效解决。一是干部能力问题;二就是廉政问题。在制度建设上,要认真学习林武书记在2021年12月24日国有企业改革工作会上的讲话。管理建在制度上,制度建在流程上,流程建在权限上,权限建在平台上,平台建在数据上,从技术层面强化管理,杜绝腐败的发生。

同志们,优胜劣汰、适者生存是市场经济的基本法则。春华秋实,风雨如磐,太化走过了60多年历史。明天的太化是什么样子?未来掌握在我们的手中,取决于我们的付出。潍柴集团用20年时间,从5亿元收入,一个濒临破产的企业发展到目前5000亿元收入。华为用20年时间,从1亿元收入发展到2020年8914亿元收入。也许我们永远成不了潍柴,成不了华为,太化有太化的情况,太化有太化发展的道路。但有梦想和一往无前的付出精神是相通的,努力是必须的。任正非在《华为的冬天》这篇文章中说,“没有预见,没有预防,就会冻死。当冬天到来时,谁有棉衣、谁的棉衣厚,谁就活下来。”

天行健,君子以自强不息,地势坤,君子以厚德载物。对我们来说,太化是我们的家。这里有我们的家人、朋友、熟悉的同事。没有了土地资源,我们靠什么生存?我们谁都不愿意在若干年后看到这个企业不再存在,他们无处可去。努力奋斗,规划、布局、建成可持续发展的产业是我们责任所在。我们不能一再错过,必须现在奋起直追。习总书记说,幸福生活是奋斗出来的。只要大家共同努力,太化一定未来可期!

来源:世界晋商网综合整理
 

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