首页 > 晋商 > 正文

山西焦煤董事长王茂盛:各子公司不能再“唯我独尊”


2019-04-03 00:13:49   来源:   作者:   评论:0 点击:

 

 

整理:山西资本圈

本文为山西焦煤新任党委书记、董事长王茂盛在集团六届一次职代会暨2019年工作会上的讲话,文中对集团当前发展中现状和问题,以及未来规划都作了充分的论述,部分观点值得思考和借鉴,山西资本圈特对该讲话进行了整理,摘录如下:

改革创新 奋发有为

全面开启山西焦煤高质量发展新局面

王茂盛

(2019年3月29日)

 

一、珍惜成绩正视问题,深刻把握山西焦煤高质量发展的阶段性特征

过去的一年,面对艰巨繁重的改革发展任务,我们在省委省政府的正确领导下,从实际出发,集团上下攻坚克难,主动作为,较好完成了各项生产经营指标,保持了健康稳定持续发展的良好态势。

总的看,集团公司整体的发展态势很好,干部职工的精神状态也很好,山西焦煤的市场形象和社会地位进一步提升。

但客观地看,我们今天的这些成绩,很大程度上受益于煤炭市场的稳定增长,虽然规模效益指标比较好看,但反映发展质量的指标仍有明显差距。我们的资产证券化率仅有26.3%,资产负债率为73.7%,虽然在五大煤企中处于最好水平,但企业内部却极不平衡,二级单位资产负债率超过80%的还有4家,其中2家单位已经超出了100%。我们面临的问题和不足还很多,有些深层次问题还十分突出,企业的发展质量还亟待提高。

特别是省委开展“改革创新、奋发有为”大讨论以来,集团公司广大党员干部踊跃参加,把自己摆进去,把自己当主人,为企业把脉问诊,献计献策,找病灶,提建议,诊断出了一系列问题,综合大家的意见,主要表现在:

一是主业大而不强,人员多、装备差、管理粗放、效率低等问题普遍存在。一些新建矿井标准不高,与行业先进对标,差距还十分明显。 二是转型项目前瞻性不高,引领性不够,还需要全方位谋划。 三是亏损企业多,全集团目前有303家法人单位,其中有多少是盈利的、多少是亏损的、多少是扭亏无望的,我们都还需要进一步摸清底数。 四是集团化协同作用和母合效应没有充分发挥出来。 五是企业的历史遗留问题多,包袱还比较重。六是人员结构不合理,一方面人多、人浮于事的问题突出,另一方面关键技术岗位、井下生产一线人员短缺的问题也十分突出。 七是抱残守缺、求稳怕乱、不求进取的惯性思维仍然存在,已经成为困扰企业改革转型的重大障碍。 八是党的建设在个别企业存在弱化、淡化和边缘化问题,党委工作与改革创新、转型发展等中心工作“两张皮”问题还不同程度存在。

跳出焦煤看焦煤,这些问题,有些是传统老煤炭企业共性的问题,有些是我们山西焦煤个性的问题;有些是长久以来的历史遗留问题,有些是改革转型中新出现的问题。这些问题解决起来没有一件是容易的,决不可能一蹴而就,但是我们不能怨天尤人,只能坚定不移往前看,不为失败找理由,要为成功找方法。我们必须背水一战,承担好我们的历史使命,坚持问题导向,以“咬紧牙关、爬坡过坎”的坚强意志,以“不动摇、不松劲”的坚决行动,推动山西焦煤的高质量发展。

二、顺应新时代新要求,全面开启山西焦煤高质量发展新局面

2019年是新中国成立70周年,是全面建成小康社会的关键之年,是我省在“两转”基础上拓展新局面的攻坚之年,进入新时代,我国经济发展已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

从国家层面看,今年的国内生产总值预期目标确定为6%-6.5%,充分体现了国家坚持稳中求进工作总基调和坚持新发展理念、推动高质量发展的宏观导向。我省今年确定的地区生产总值预期目标为6.3%左右,主要的考虑也是要留有余地,更好引导各方面聚焦转型,聚焦高质量发展。我们要充分把握新时代的新特征,充分认识到推动高质量发展的重大意义。

一是增强推动高质量发展的责任感。省委经济工作会议提出,煤炭企业要把更多精力放在推动“减”“优”“绿”上,持续提高先进产能占比,着力解决遗留问题,提升煤炭综合竞争能力。省委省政府围绕“改革创新、奋发有为”大讨论,正在研究制定支撑山西高质量发展的创新体系,以全面改革创新推动转型发展。

每一个发展阶段都有自己的历史使命。18年来,山西焦煤构建了“六统一”现代营销体系,搭建了大集团融资平台,建成了一批具有引领示范性的项目,办成了许多大事好事,确立了“全国最大炼焦煤生产供应商”的行业地位和社会形象。历史发展到今天,我们要承担起焦煤主业做强做优的战略任务,肩负起争当能源革命、深化改革、转型升级排头兵的历史使命。省委省政府对山西焦煤寄予厚望,委以重任,我们要当得起这份重视,担得住这份重托,以高度的政治责任和担当精神,坚定不移推动企业高质量发展,传承和发展好山西焦煤的宏大事业。

二是增强推动高质量发展的紧迫感。当前正处于煤炭市场形势稳定好转、政策红利集中释放的窗口期,机会难得,转瞬即逝。煤炭市场的特性,决定了整体不可能有大的增量,煤炭企业之间的竞争只会更加激烈。要想在激烈竞争中胜出,不光要比块头,更要比质量。现在全国煤炭行业正在开展新一轮的改革转型,全省几大煤炭企业都在不断加大改革力度,大动作、大举措、新办法、新招数层出不穷;我们如果慢上一拍,落下一步,就会步步被动,错失发展先机。改革开放四十年来,我们已经历过四次大规模改革。历史经验充分证明,在每次改革进程中,只有抓住机遇,投身改革事业,才可能通过改革焕发活力,抢占发展制高点,实现做大做强;那些没有抓住机遇的企业,只会被动落后,甚至逐步被市场淘汰。

三是增强推动高质量发展的内生动力。今年以来,随着世界经济增速放缓,国际大宗商品价格大幅波动,不稳定不确定因素明显增加,我国面临着经济下行压力加大的风险,消费增速减慢的趋势日渐明显。山西焦煤的主营业务处于产业链前端,虽然暂时受到的影响还不大,但随着市场环境变化,今后可以预料和难以预料的风险和挑战会更多。我们要居安思危,未雨绸缪,宁可把形势想得更复杂一些,把挑战看得更严峻一些,坚决做好“打硬仗”的充分准备,进一步优化管控、精细管理,深化改革、加速转型,严控风险、处僵治困,锤炼内功、强身健体,提升我们的抗压能力,把发展的主动权牢牢掌握在我们自己的手里。

推动山西焦煤的高质量发展,我们应该有一个什么样的愿景,应该选择一条怎样的发展路径呢?按照《三年行动纲要》,“建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业”就是我们的发展愿景,“聚焦主业,循环发展,创新驱动,开放融合”就是我们要坚持的发展路径。我们计划用三年左右的时间,推动“1126” 发展战略,实现山西焦煤的高质量发展:今年是动员起步年,明年要全面深化,后年要进一步巩固提升。到2021年,也就是山西焦煤成立的20周年,基本实现企业既定的发展目标。

那么,实现山西焦煤的高质量发展,重要的标志和特征又是什么呢?在煤炭主业上,老矿井要做到精细化管理,低成本管控,追求本质安全;新矿井要成为全国标杆、集团引领,建成一批在全国叫得响、代表集团公司水平的典型示范矿井;在辅业和新兴产业上,要对标一流,进入行业第一梯队;在经营管理上,90%以上的法人单位要实现盈利,精细化管理水平进一步提升,效率效益显著提高;在深化改革上,企业法人治理运行更加规范,大集团协同效应充分发挥,市场化经营机制有效运行,历史欠账和遗留问题得以消化解决,企业发展活力充分彰显。

三、聚焦重大任务攻坚,培育山西焦煤高质量发展新动能

蓝图已绘就,关键在落实。下一步要聚焦重点,攻坚克难,全面推动改革转型迈上新台阶,实现新突破。在全面推进“八大工程”,做好各项工作的基础上,这里我重点强调六方面内容。

(一)加强顶层设计,优化集团管控模式

一是健全法人治理结构。做实企业董事会,做到运行规范高效,决策严谨科学,发挥好董事会“定战略、议大事、防风险、管团队”的作用。进一步加强董监高管理,发挥好外派董监事监督管理职能,提高管控质量,确保集团公司战略意图在所投资的企业得到贯彻落实。强化董事会专业委员会建设,健全外部咨询机制,发挥外聘专家作用,用好外脑,不求所有,但求所用。

二是推进国有资本投资公司试点建设。通过资本投资运作,优化国有资本布局,提升产业竞争力,打造产业链条和产业生态。对内推进产业融合发展、协同发展,加快产业升级,发挥大集团优势,培育优势产业;对外通过投资实体企业,整合、引领、塑造、重构炼焦煤产业,优化产业链结构,提升省内焦煤产业整体的安全生产水平、绿色集约水平、效率效益水平和资产证券化水平,促进我省炼焦煤产业再上一个台阶。

三是构建专业化管理新格局。推进“专业化管理、板块化经营”,实现集团公司不同板块的专业化、精细化特色管理。反观我们以往的管理模式,各大板块往往全部套用煤炭行业的管理思维,今后就要逐步规范,焦化板块按焦化行业的规律管理,电力板块按发电行业的规律管理,让专业的人管专业的事,促进专业化管理渗透到产业的方方面面。

四是完善平台化运营新模式。用好人力资源、财务共享等信息平台,突出平台在集中销售、集中采购、人力资源、财务管理、资产盘活等重要业务领域发挥作用,加强全过程监管,有效堵塞管理漏洞,提高管控效率,发挥规模效应,降低运营成本,防范廉洁风险,推进集团公司管理集约规范化、公开透明化、扁平高效化。

五是坚持质量效益优先导向。承接好国资委考核任务,健全完善契约化考核机制,更加突出经济效益等重点考核指标,确保考核要求有效落地,考核压力有效传导。

(二)上下形成合力,推进产业转型升级

围绕山西焦煤“1+3+N”的产业布局定位,下一步关键就是要凝聚集团上下的力量,发挥好各自的优势,真正把产业转型升级任务落了地。

集团层面 要着眼于打造 “最大焦煤企业”,研究战略目标,规划战略布局,实施对外兼并,提升主业集中度,优化内部整合,扶优扶强,培育龙头企业,消灭低水平重复等工作。

子公司层面要着眼于打造“亮点示范工程”,重点对标先进,建好项目,加强考核,培育出能在全国叫得响的先进示范矿井、示范厂点。

基层单位要着眼于打造“产业升级主战场”,发挥好安全生产主体作用,重点关注管理是否做到精细化,生产成本是否降到最低,效率是否提升、用人是否合理,安全环保风险是否心中有数。

要坚持以炼焦煤为主,焦化、电力、民爆化工和物流贸易、金融投资等新兴产业协同发展,加强战略规划,突出质量效益,区别对待,分类发展。

煤炭产业要做强做优,实现安全高效绿色发展。掌控拓展好优质资源;要用好产能减量置换政策,释放先进产能,建设数字矿山、绿色矿山,打造“装备优、用人少、效率高、效益好、安全有保障”的矿井。

电力产业要稳健发展,突出质量效益。放开思路,引入战略合作者,融入产业链条,积极联合上下游,实现效益最大化。

焦化产业要循环发展,提升综合效益。积极发展现代煤化工,加快研究推进甲醇制烯烃等核心项目经济性论证。

民爆化工要登高望远,增强核心竞争力。要加快省内民爆生产企业并购重组和上市步伐,积极参与军民融合、延伸产业链条;主动参与“一带一路”建设。

物流贸易要完善布局,增强市场竞争力。实施“大物流”战略,发挥“煤路港网”协同优势,打造安全、智慧、高效、绿色的物流体系;统筹煤焦一体化销售,做强“焦煤在线”平台,深化与重点用户的战略合作,提升焦煤品牌。

金融投资要服务主业,切实防范风险。推进与集团实体业务的深度融合,优化融资结构,创新金融服务工具,切实降低融资成本。要守住底线,严格防控金融风险。

其他产业要创新创效,提升发展新动能。做强做优核心业务,提供优质产品和服务,面向市场“走出去”拓展业务,提高集团外部市场占有率,全面增强市场竞争力。

(三)落实“双百行动”,突破改革重点领域

国务院国资委在全国范围内优选了200余家地方国企,参与“双百行动”改革试点,山西省仅有6家企业入选。省委省政府将我们确定为试点单位,就是要让我们在综合改革领域先行先试,见效果,出经验,当好能源革命“排头兵”。今年我们的改革任务将会更加紧迫,不能再单纯地喊口号、下文件,在一些具备条件的领域,必须取得实实在在的成效。只有实现了重点领域改革突破,才能鼓舞士气,带动集团公司全面深化改革步伐。

契约化管理力求做实见效。契约化改革我们推行得比较早,而且也在全面推开。但客观讲,我们很多契约化单位没有真正做出实效来。近期王一新副省长对汾酒集团的契约化管理工作专门批示:“契约化管理是当前行之有效的好办法,下一步要在契约化的内容更精准,考核目标更公平、更科学上,在放权、授权与企业担责的匹配度上,在契约化考核结果与用人、薪酬挂钩的方面进一步深化。”反观我们的契约化改革,在很多单位为什么实效不明显,就是简单地为契约化而契约化,形式重于内容。

下一步,各单位要对契约化实施情况进行认真梳理反思,看看我们哪些经验值得总结推广,哪些措施还不够得力,哪些单位走了形式,哪些地方还需要改进;契约化单位本身也要“回头看”,研究究竟什么是契约化,还需要怎么做,还需要集团公司在哪些方面给予支持。集团公司今年要在适当时间召开现场会,推出一批好的契约化典型单位,点出几个差的单位,真正把好的经验、好的措施推广出来,真正让契约化落地生根,开花结果。

三项制度改革重在激发活力。要敢于打破原有的条条框框,借鉴先进的选人用人机制,着力解决好“干部能上不能下”、“干部老龄化”和“人浮于事”的问题。探索建立深化薪酬改革的各类激励模式,按照组织任命、内部转聘、公开选聘等方式,分类实行企业领导人员差异化薪酬分配制度。要继续深化“管理、技术、操作”三大序列制度建设,让大家有舞台、有作为、有自信。

混合所有制改革要在重点突破。以煤炭主业和优质辅业上市为重点,今年要有新的突破。要注重混改质量,聚焦重点领域,稳妥有序推进,不能为了混改而混改。引入合作伙伴必须谨慎选择,确保混改见到实效,实现放大国有资本、保值增值、提高项目竞争力的目的。

我们各子公司的领导干部,不能再守着自己的“一亩三分地”,不能再固步自封、唯我独尊。要明白焦煤集团是一个休戚与共的大家庭,只有步调一致,实现整体效益最大化,才能共同发展,共同提升。

“两办”改革确保积极稳妥。“三供一业”分离移交在去年基本完成的前提下,今年要重点做好后续收尾工作,特别是资金到位和人员安置。后续的厂办大集体改革,以及医院、消防、教育、市政、退管等办社会职能移交同样如此,在与移交承接方谈判沟通过程中,一定要以职工群众利益为先,履行国有企业社会责任,有始有终,善作善成。

(四)紧跟时代步伐,增强创新驱动能力

创新是发展的主旋律。我们要紧跟能源科技发展趋势,全面增强创新驱动能力。

健全科技创新体系。我们现在已经拥有国家级技术中心、国家级博士后科研工作站、院士办公室,还有与联合国共建的瓦斯治理中心、与省科技厅共建的研究中心和实验室等,配备了专业的科研人员,平台优势和团队力量空前强大。这些科研单位的作用发挥得怎么样,从事科研、管理的人员心里要有一本账。

开展重大科技攻关。我们要突出问题导向,围绕煤炭安全绿色开采和清洁高效利用,在智能开采、高效洗选、清洁发电、高端煤化工、节能环保等安全生产的关键领域,开展好重大科研攻关,突破和掌握一批核心关键技术,抢占科技制高点。像华晋焦煤获得中国工业大奖的“近距离突出煤层群稀缺资源安全开发利用”,类似这样既有科技含量,又有实用价值的新项目,一定要花大力气认真培养,未来这样的大奖,我们还要再多得几个。

注重成果转化运用。无论是外部引入的新技术、新设备,还是集团公司自行研发的新工艺、新系统,我们都要在论证完善、实验通过、中试可行、试点良好的基础上,积极推广应用,促进先进技术开放共享,进一步提高科技成果转化率和科技贡献率。

继续加强“双创”工作。引导职工自主创业、合伙创业,提高全员创新的积极性和主动性。要建好用好“双创”中心,发挥省级“双创”示范基地优势,进一步优化职工“双创”保障措施,鼓励广大干部职工放下后顾之忧,大胆创业、创出精神,创出成效。

(五)强化风险管控,确保企业稳健发展

重点要做好安全、环保、经营、稳定领域的风险管控,严守安全“底线”,树牢环保“红线”,把好经营管理“航线”,以稳固的安全基础、良好的生态环境和稳健的经营策略,为企业深化改革、转型发展保驾护航。

确保安全、环保、稳定。安全工作永远没有最好,只有更好。要时刻绷紧安全生产这根弦,压实责任,建设本质安全型企业。要增强绿色环保意识,加快环保治理工程建设,加快节能环保改造,抓好环保设施运行,实现达标排放。要高度重视信访维稳工作,强化守土有责意识,加强企地联动,维护企业和谐稳定。

经营管理要深耕细作。坚定不移推进企业挖潜降本、资产盘活、瘦身健体等工作,全面提升企业运行质量和效益。

扩大规模是发展,优化资产清理包袱、提高资产质量是更深层次的发展。要继续打好“处僵治困攻坚战”,各单位要实施“造血和止血相结合”的策略,对下属公司经营状况进行全面摸底、深度研判,认真统计有多少法人公司,多少是盈利的、多少是亏损的,哪些是扭亏无望的,集团相关监管部门要记录在册,加强监管。要针对摸底研判情况,一企一策专题研究,盈利的要进一步扶优扶强;亏损的要系统分析原因,找出亏损点,消灭亏损源;确实没有经营价值的“僵尸企业”,就要下定决心,出清止损。

要严格控制新增公司数量。减少法人户数是大趋势,也是“硬要求”,是国资委对我们的重要考核任务。注册一个公司很简单,但增加一个新公司就会新增一套机构、多出一批干部,将来一旦出现问题,就会给我们的管理造成被动局面,现在我们一些“僵尸企业”就是这么来的,希望大家引起足够重视。今后我们一定严格控制新公司注册,搞投资、上项目首先考虑用好盘活现有的壳公司。集团公司要对减少法人户数和“处僵治困”情况进行严格监管。

要重点关注财务风险管控,树立过紧日子思想,统筹安排好资金,把有限的资金用到刀刃上。从中央到我省,都提出抓经济要“稳字当头”,企业作为经济体系中最活跃的因素,我们做企业经营管理的,更要心中时刻有本账,更要“稳字当头”,不仅要把企业正常经营管控抓好,保证充足的现金流,还要下功夫清理外部应收预付账款和企业内部欠款,确保风险预测到、管控好。

(六)凝聚焦煤文化,着力提升品牌价值

企业文化和品牌是企业形象的内外两面。文化体现了企业的气质和灵魂,品牌标志着企业的实力和价值。一个成功的企业集团,都极端重视企业文化和品牌建设,也都有自己独特的文化创新和品牌价值。

先进的企业催生先进的文化,我们也有深厚的文化底蕴。十八年来,山西焦煤在文化建设方面取得了显著成绩。“以人为本,依法治企”的核心价值观,和“团结、奉献、求实、进取”的企业精神,激励和鼓舞山西焦煤走过了成功组建、快速发展的历程。面对新时代新发展要求,我们该如何在文化继承和创新上有新作为,提炼出更加顺应时代发展、更加契合职工认同的大集团文化,这是当前我们值得思考的大课题。希望大家结合“改革创新、奋发有为”大讨论活动,深入思考,研究讨论“企业文化创新”这个课题,通过文化引领和文化认同,让山西焦煤更有凝聚力,让广大干部职工更有归属感和自豪感。文化决不是挂几条标语、归纳几句口号的事情,而是要体现在山西焦煤的核心价值理念上。

炼焦煤是稀缺资源,蕴含的价值十分丰富。它不仅是燃料,更是不可或缺的工业原料;焦煤的品种和品质,对下游冶金、焦化行业影响重大。我们在品牌建设方面做了不少积极的探索,也取得了重大成果,牵头与全国八家炼焦煤企业共同创立了“中国焦煤”品牌集群,得到了国家和行业的高度认可。但是,我们在焦煤品牌塑造方面,可做的文章还很多,山西焦煤的品牌价值还远没有挖掘出来。

下一步,销贸板块要深入研究,全面推进“卖产品向卖服务跨越”,把我们的质量标准、精准服务、精细化管理、价值理念等融入焦煤品牌建设,提升品牌含金量,用好“山西焦煤”这块金字招牌,做好“中国焦煤”代言人,引领焦煤市场健康运行,用品牌力量助推山西焦煤实现高质量发展。

四、坚持党的领导,为山西焦煤高质量发展提供坚强保障

要坚持党对一切工作的领导,把旗帜树起来,把责任扛起来,把堡垒强起来,把廉政严起来,把制度硬起来,切实发挥好国有企业党的领导核心和政治核心作用,在企业深化改革和转型升级过程中把方向、管大局、保落实。

(一)提高党建工作的政治站位

习总书记明确指出,加强党的建设是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。

我们要提高认识,坚定不移把党的领导融入公司治理各个环节,把党组织内嵌到公司治理结构之中,切实发挥好“把方向、管大局、保落实”作用,确保党的领导、党的建设在国有企业改革中得到充分体现和加强。

(二)打造干事创业的干部队伍

要坚持正确选人用人导向,大力培养优秀年轻干部。人才是衡量企业的重要指标,没有一支高质量的人才队伍,企业的目标就难以实现。要全力培养和用好人才,让年轻人成长,让有用之才发挥作用。集团公司党委要为想改革、谋事业、善经营的实干家提供平台,给有思路、有闯劲、有潜力的年轻人竞争机会,拓宽创新思路,激励创新行为,为有为者担当,让有为者有位,向不为者说不,确保干部干成事、会干事、能干事、不出事,将企业打造成干事创业的沃土,营造良好的氛围。各级领导干部一方面要把本职工作干好,另一方面也要有为年轻干部创造好条件、让年轻干部能够脱颖而出的胸怀和担当。

(三)构建上下同欲的干群关系

企业发展好不好,干群关系很重要。我们要树立这样一个观念,企业的干部不是“官”,是实实在在干事创业的“带头人”。构建和谐的干群关系,就要发挥好带头人的作用,带领大家一同攻坚克难、干好工作,与职工共享改革发展成果;要多谋民生之利,多解民生之忧,关心职工,体恤职工,稳步提高职工收入水平,在职工权益福利、身心健康等方面建立制度保障;要主动和职工群众打成一片,结成一条心,拧成一股绳。要让职工信任你,拥护你,高高兴兴跟着你一起干,而不是让大家躲着你,议论你,写你的匿名信,打你的小报告。

(四)发扬深入一线的工作作风

“保落实”主力在基层,核心在领导,党组织营造氛围,党员干部冲在前面。各级领导干部特别是矿(厂)长岗位十分关键,中央、省里和集团公司的各项政策,都需要通过矿(厂)长这个环节来传达落实。各级主要领导对改革发展等重点工作,要按照骆书记“一线工作法”的要求,深入一线,下沉一级,经常过问,亲自抓、带头干。你这个单位改革发展进展到什么程度,存在什么问题,都要做到心中有数,一清二楚。改革转型工作上遇到问题,要主动想办法,多调研,多思考,多尝试,不能一味往上面推、往下面压,这样只能带来一系列问题。

(五)营造风清气正的干事环境

各级党委要落实主体责任,扎紧制度的笼子;各级纪检监察机构要切实加强执纪问责,履行好监督责任,保持反腐败和反“四风”两个高压态势,营造风清气正、干事创业的良好环境。各级领导干部要落实“一岗双责”,形成廉政建设合力;要从自身出发,端正思想认识,明白制度不仅是“紧箍咒”,也是“护身符”,是保护自己的有效措施,做到廉洁自律,守住底线,真正形成清清爽爽的同志关系,规规矩矩的上下级关系。

(六)强化积极向上的舆论引领

企业的深化改革和健康发展,必须要有一个好的舆论氛围,需要正面的新闻报道和舆论引导。要加强和统筹各方面宣传力量,紧跟企业发展的步伐和要求,为改革转型营造良好的舆论氛围;要摒弃过去“酒香不怕巷子深”的思维,理直气壮搞好宣传工作,扭转外部社会对传统煤炭企业的消极认识;要提升新闻报道的质量和深度,善于挖掘基层典型经验和工作亮点;要增强对新闻事件的敏感性,提升应对舆情的超前性,增强负面新闻和舆论的应急处置能力。

各位代表、同志们,幸福都是奋斗出来的,我们都是奋斗者。山西焦煤的高质量发展,要靠我们焦煤人的努力奋斗来支撑,山西焦煤的美好愿景,要靠我们焦煤人的集体智慧来实现。今天的山西焦煤,正处在改革发展的关键时期,我们真诚希望与大家共同携手,踏踏实实把山西焦煤的事业搞好。我相信,在广大干部职工的共同努力下,山西焦煤一定会凝聚不懈奋斗的磅礴力量,奔向高质量发展的康庄大道,早日建成具有全球竞争力的世界一流焦煤企业,向省委省政府、向20万职工交出一份满意的答卷!

(来源焦煤官网,本文为摘录,仅供参考)

相关热词搜索:

上一篇:山火无情,人间有爱,中德集团情牵沁源火情灾区,用实际行动奉献爱心!
下一篇:26.5亿买下朗迪!晋商大佬李安平誓言为中国人设计好钙

今日热读
刚刚!泛亚被罚10亿元,“晋商大佬”单九良被判有期徒刑18年
山西焦煤董事长王茂盛:各子公司不能再“唯我独尊”
山西最大民营金融航母“晋民投”正式成立:昝宝石领航晋商五虎将
人设崩塌!横扫香港楼市、要去北极开矿的山西煤老板涉案3.45亿!
扩散!晋商银行总行办公大楼迁址啦!
晋民投副董事长张晋芳的集创北方入列科创板首批上市企业潜力名单
山西支持“晋民投”等参与国企混改和开发区建设,组建民营银行
晋商银行披露晋商消费金融业绩 后者2018年前三季度利润超1亿元
吸金1800万!第13届作家富豪榜山西作家刘慈欣排第一
从山西煤老板到“冲刺”科创板:张来拴父子的“逆袭”之路
本周热读
郭台铭捧幼女QQ,全家盛装出席美国工厂动土典礼
吸金1800万!第13届作家富豪榜山西作家刘慈欣排第一
刚刚!泛亚被罚10亿元,“晋商大佬”单九良被判有期徒刑18年
晋商四大佬雄踞胡润全球富豪榜,小天王孙喆一郭守正杨一鸣出水
山西焦煤董事长王茂盛:各子公司不能再“唯我独尊”
扩散!晋商银行总行办公大楼迁址啦!
人设崩塌!横扫香港楼市、要去北极开矿的山西煤老板涉案3.45亿!
山西最大民营煤炭巨无霸诞生,孝义鹏飞成600亿山西资本新贵
山西最大民营金融航母“晋民投”正式成立:昝宝石领航晋商五虎将
华晋焦煤“掌门人”杨建华调任汾西矿业董事长、党委书记!
本月热读
山西最大民营煤炭巨无霸诞生,孝义鹏飞成600亿山西资本新贵
三晋又失英才!海南省原副省长李富林逝世
晋商四大佬雄踞胡润全球富豪榜,小天王孙喆一郭守正杨一鸣出水
山西焦煤董事长王茂盛:各子公司不能再“唯我独尊”
晋民投副董事长张晋芳的集创北方入列科创板首批上市企业潜力名单
华晋焦煤“掌门人”杨建华调任汾西矿业董事长、党委书记!
刚刚!泛亚被罚10亿元,“晋商大佬”单九良被判有期徒刑18年
富士康暴涨600亿!全球晋商带头大哥郭台铭参选台湾地区领导人!
神秘晋商闫琦:及时脱身张新明核心公司,操盘半山半岛资本大戏
扩散!晋商银行总行办公大楼迁址啦!