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首次大型社招,共计190人!山西文旅集团谋定“旗舰劲旅”


2024-05-14 10:03:09   阅读:13.6k+

5月11日,山西省文化旅游投资控股集团有限公司发布所属企业2024年社会招聘公告,涉及相关企业11家,招聘人数共计190人。

世界晋商网获悉,这是山西文旅集团自2017年成立以来的首次大规模社会招聘!

近年来,山西文旅集团在省委、省政府的坚强领导下,山西文旅集团坚持以全产业链布局为导向,聚焦文旅康养主业发展,强化创新驱动,突出项目支撑,形成了景区运营、酒店管理、智慧旅游、康养产业、产融结合、资产管理等板块协同发展的产业格局。

山西省委、省政府高度重视文旅产业,持续提升文旅产业在全省的战略地位,对文旅康养产业提出一系列新的战略部署,加快推动文化旅游业高质量发展。

“十四五”期间,山西文旅集团坚决扛起把文旅产业打造成战略性支柱产业的历史重任,以打造山西省文旅产业“旗舰”和国内外旅游市场“劲旅”为目标,夯实文旅康养主业资源基础,树立山西文旅良好品牌形象,筑牢高质量发展根基。把“稳中奋进,改革创新”确立为年度工作主题,深入推进“5461”发展举措,坚持稳中奋进,奋力改革创新,做强做优省级旗舰劲旅。

把专业化改革作为总牵引。国有企业改革深化提升行动,是提升运营管理、深化本质转型、解决发展难题、推动高质量发展的新的重要契机,也是强筋健体的重要抓手。将重点围绕优化国有经济布局结构、完善科技创新机制、市场化推进整合重组、推动现代公司治理和市场化经营机制制度化长效化等9个方面,推动功能性改革、巩固深化体制机制性改革。深化提升行动要与专业化改革紧密协同、同向发力,穿透式推进,钉钉子发力,坚持问题、目标、结果“三导向”,认真研究解决沉疴顽疾等老大难系统性问题。文旅产业是个投入大、周期长、见效慢的行业,要长期树牢过紧日子的思想,长期持续推进降本增效。科学合理编制审核预算,坚持“严”字当头,不断提高预算编制的准确性,强化预算执行刚性。从严从紧控制经费支出,大力压减一般性支出和“三公”经费支出,压减诉讼等第三方费用,把有限的资金真正用在“刀刃”上。

把全要素创新作为总驱动。把创新作为发展新质生产力的核心要素,强化科技创新主体地位,坚持守正创新,把改革创新作为抓好全年工作的主要方向、关键抓手,鼓励广大干部职工大胆开创、勇于创新,真正使创新驱动成为文旅集团的鲜明底色。在做好机制创新、管理创新的同时,下大力气做好产品创新。文旅产业是一个创新和创意驱动的行业,创新和创意是文旅企业的核心竞争力,也是新质生产力。要瞄准差异化、发现创意点、激活创新源,努力打造文旅集团能够领先市场的新质生产力。新项目要扩大差异化,老产品要增加创意点。文旅产品是消费者直接用感官、精神进行体验的过程和结果,既是有形的,也是无形的,这与任何其他产品都不一样。产品的差异化本质上来源于规划设计、项目运营、产品改进等全要素与众不同的创意。要全面梳理产品项目与市场同类型产品的差异究竟在哪,持续不断去改进,坚决避免同质化。

把有效益的项目投资作为总引擎。高位谋划、量力实施标杆性主业项目,抢占发展机遇,引领市场先机,以强有力的项目支撑推动“奋进期”各项目标的实现,进而引领和带动省市产业“顶流出圈”。“5461”发展举措提出“打造一个省域文旅集散中心”,建设“太原——晋中”文旅核心圈,这与省委、省政府提出要“规划做好太原、大同、运城”三个旅游热点门户的战略布局高度契合。项目要立足于圈内文旅产业互联互通互动互融,构建产业联动、交通串联、客流互送、业态互补、统筹发展新格局,力争年内起步开局、三年落地创效,全力打造山西省文旅产业新高地。开发高质量的项目必须以满足和引领市场需求为导向。将科学推进城区康养机构网点建设,扩大机构布点,叫响文旅集团“百善苑”社区养老品牌。持续扩大“寄宿制老年大学”社会影响,探索医养结合、文化养生养老经济和复合产业发展新模式。

把党建和企业生态建设作为总保障。坚定践行全面从严治党在国企的实践要求,持续巩固提升政治、业务、文化生态,护航企业发展。一要持之以恒构建良好政治生态。以“党建品牌创建年”为主题,深化巩固主题教育成果,深入推进党的自我革命,深层抓好党风廉政建设和反腐败斗争,坚持不懈推动党建工作与生产经营深度融合。二要凝心聚力营造干事创业生态。要最大程度激活人这一生产力中最活跃要素,常态化推进落实“三通道”政策,重点向基层一线倾斜,让更多人才愿意扎根一线、奉献一线。三要久久为功践行企业文化生态。经过广泛听取意见建议,山西文旅集团确立了“明道、开创、献予”的企业价值观,更符合企业当前生态建设的内涵和需求,更加契合广大干部职工精神状态和工作追求,有利于推动企业化解主要矛盾和主要问题,有利于广大干部职工凝神聚力改革创新。