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新春第一会,山西阳泰集团吹响全年工作号角……


2024-02-21 10:32:30   阅读:11.1k+

新春开工忙,龙年干劲足。为确保全年工作开好头、起好步,2月18日,节后首个工作日,山西阳城 阳泰集团公司通过视频连线方式召开了抓落实强管理提高执行力工作会议暨二月份安全例会。

    集团党委书记、董事长李敏杰,经营管理层副总及相关部门负责人在集团主会场参加会议,集团党委副书记、副董事长、总经理郭军亮主持会议。下属煤矿安全管理人员在各矿分会场参加会议。

    会上,部分煤矿汇报企业安全生产情况,集团经营管理层副总结合分管工作职责安排部署安全生产工作。

    集团党委副书记、副董事长、总经理郭军亮传达全省政府系统抓落实提高执行力电视电话会议精神,安排部署近期安全生产重点工作。

    风险辨识方面。要紧密结合矿井安全生产实际,突出抓好瓦斯、水害、顶板、人员的风险辩识和防范,对矿井主要灾害信息等进行深入分析,做到心中有数、精准施治,确保安全风险辨识到位。

    警示教育方面。要树牢安全理念,学习煤矿事故案例,反思安全生产责任,组织开展全覆盖事故隐患大排查,以案为鉴、以案示警、以案强安,严格复产复工,严厉打非治违,为今年企业平稳开局起步奠定扎实的安全基础。

    问题整改方面。要以问题为导向,建立完善问题整改制度,以点带面,举一反三,持续抓好督导检查发现的问题整改落实,逐条细化具体措施,推动问题整改常态化和精细化。

    人员管理方面。对于新招录工人,要采取用待遇留人、政策留人、感情留人等多种方式,抓好企业文化建设,提高煤矿工人的荣誉感、成就感,降低新人流失率,为集团高质量发展提供坚强人力支撑。

    采掘接续方面。要进一步抓好采掘衔接工作,精心组织、强化管理,合理安排采掘生产布局,确保矿井接续正常、均衡稳定生产。

    持续发展方面。要提前做好煤炭资源争取、下组煤水平延伸、配采前期手续办理等工作,为企业可持续发展奠定坚实基础。

    集团党委书记、董事长李敏杰讲话,他指出,集团召开2024年抓落实强管理提高执行力工作会议暨二月份安全例会,就是要敲响新一年安全生产的长鸣警钟;就是要擂响新起点抓落实强管理的奋进战鼓;就是要吹响新征程提高执行力的冲锋号角。他强调:

    抓实安全工作,确保平安稳定。一是加强组织领导。要统筹发展和安全各项工作,推动安全工作责任上肩、任务上心、措施上手,保证安全万无一失;二是加强思想引导。要深入开展事故案例警示教育活动,持续加大“三违”的惩处力度;三是加强变化管控。要加强搬家倒面、检修作业、零散作业等非正规作业的超前计划和措施制定,做到变化管理应控必控,在控可控;四是加强现场管理。要以班组管理为重点,创新班组管理,以“岗位作业流程标准化建设”为总抓手,强化现场安全确认;五是加强隐患排查。要牢固树立“隐患就是事故”理念,切实把风险化解在隐患前面,把隐患消除在事故前面。

    认真履职尽责,形成工作合力。一要做到心怀感恩、潜心干事。要抓住机遇,在新的岗位上展示自我,把心静下来、把身沉下来,心无旁骛投入到工作中,努力做出新的业绩,不辜负组织的厚望;二要做到精诚团结、通力协作。要把讲团结摆在突出位置,处理好个人与整体的关系,强化协同作战意识,班子成员之间要多沟通、多协调、多配合,心往一处想、劲往一处使,形成干事创业整体合力;三要做到担当尽责、奋发有为。要找准自身的角色定位,挑起工作的担子,切实履行好工作职责。

    强化经营管理,提高经营质效。一是要在预算管理上下功夫。各矿要主动配合预算管理工作,制定相应的预算管理方案;二是要在控降成本下功夫。要树牢过“紧日子”的思想,强化成本管控,抓好节支降耗;三是要在扭亏增盈上下功夫。要想方设法扭亏为盈,打好“翻身仗”,要在增收上做文章,实现新突破;四是要在物资采购上下功夫。各矿要参照集团采购价目表进行采购,通过横向比、纵向比,切实把采购成本降下来;五是要在项目投资上下功夫。要坚持“五非”原则,坚决控降现有设施设备的升级改造和工程项目投资;六是要在煤炭销售上下功夫。要打破传统销售方式,根除销售弊病,确保经济效益最大化;七是要在“六定”改革上下功夫。要优化调整集团总部架构,启动下属各企业“六定”改革工作,推动企业治理体系和治理能力现代化。

     狠抓工作落实,提升执行能力。一要提高执行的“尺度”。要对标对表、精益求精、全力以赴,不找任何借口,勇于面对各种困难和挑战,遇到问题不绕道,碰到矛盾不上交,干事有想法,处事有章法,遇事有办法,做一名高能力的执行者;二要注重执行的“速度”。要坚持说了算、定了干,干就干成、干就干好,一件一件抓落实,一项一项抓兑现,以“无我”和“赶考”的精神状态,抢抓有利时机,争分夺秒执行,干出阳泰速度、干出阳泰风采;三要加大执行的“力度”。集团纪委要不留死角地“查”,铁心硬手地“治”,火眼金睛地“督”,通过持而不息的监督检查、目标考核、责任追究,确保集团上下政令畅通、各项决策部署落到实处。