首页 > 财经 > 正文

梁昌春出任党委书记,王鹏任俊卿职位互换,太化集团“两宫共同执掌”格局打破


2024-01-31 10:12:23   阅读:11.6k+

1月27日下午,太化集团在15层会议室召开干部大会,宣布华阳集团党委对太化集团主要领导的任命决定。华阳集团党委书记、董事长王永革出席会议并作重要讲话,华阳集团工会主席张旭升主持会议。

会上,华阳集团党委组织部副部长王斌宣读了任免决定:梁昌春任太原化学工业集团有限公司党委书记;王鹏任太原化学工业集团有限公司党委常委、党委副书记,不再担任工会主席职务;提名任俊卿为太原化学工业集团有限公司工会主席,不再担任党委副书记职务。

华阳集团党委书记、董事长王永革指出,班子成员要按照华阳集团安排部署,统筹抓好生产经营、安全管理、深化改革、转型发展和维护稳定各项工作,加强沟通、相互支持,以领导班子的向心力和战斗力,凝聚起改革发展的强大动力。各级管理人员要主动承担起产业转型、改革发展、维护稳定的重任,坚决做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,带领广大职工加快推进企业高质量发展。

据公开信息,2021年2月,集团原副总经理梁昌春出任太化集团党委常委、总经理,2022年9月梁昌春升任集团董事长,本次出任集团党委书记。

注意到,此前太化集团董事长为冯志武,其曾长时间任职于太化集团,后出任华阳集团总经济师。当时太化集团党委书记由高建华,太化集团形成两位华阳集团高管共同“执掌”太化集团的局面。据其官微信息,高建华上一次以太化集团党委书记的身份公开亮相已经是在4个月之前。此次,随着太化集团董事长梁昌春出任集团党委书记,则意味着共同执掌局面的结束。

官网显示,太原化学工业集团有限公司(简称太化集团)是国家“一五”期间建设的全国三大化工基地之一,曾是山西省综合性特大型煤化工企业。太化集团于1954年7月开始建设,1958年相继投产,1960年基本建成。1992年9月,组建为企业集团。1997年,山西省政府批准整体改制为大型国有独资有限公司。2000年11月,华阳新材(原太化股份)在上证交易所成功上市。但之后随着化工市场的持续走低,加之受国家宏观调控高耗能污染产业和省市“西山综合整治”的影响,太化集团主要化工生产装置被迫关停并实施搬迁,在此背景下,山西省政府于2010年底决定由阳煤集团对其进行托管。

集团干部大会上,梁昌春表示,担任太化集团党委书记,是一种信任,更是一种责任、一种使命。我将以更高的标准要求自己,尽心尽责抓好各项工作。在以后的工作中:

一是旗帜鲜明讲政治。坚持把党的政治建设摆在首位,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,不折不扣、全力以赴完成好华阳集团党委各项决策部署。坚持和加强党的全面领导,认真落实新时代党的建设总要求,不断加强党的建设,以高质量党建引领保障高质量发展。

二是担当实干促发展。建设“新太化”是一项重要的政治任务,也是太化集团广大干部职工共同的心声和愿望。我将在华阳集团党委的坚强领导下,同班子成员一道,团结带领广大干部职工,围绕华阳集团十五届一次职代会确定的各项目标任务,解放思想、真抓实干,全力推动产业发展、经营管理、安全稳定各项工作再上新台阶,加快建设“新太化”,努力向组织、向广大干部职工交一份满意的答卷。

三是清正廉洁守底线。认真落实党风廉政建设党委主体责任和第一责任人职责,以严的基调和零容忍的态度强化正风肃纪,持续营造风清气正的政治生态。我将严格遵守党规党纪和企业各项规章制度,主动接受组织和职工群众的监督,忠诚履职、干净干事。充分发扬民主,维护好班子团结,以严明的纪律、务实的作风落实好各项工作。总之,在华阳集团党委的坚强领导下,在班子成员和太化干部职工的大力支持下,我有决心、有信心实现太化的稳定和发展,为打造安全华阳、高效华阳、创新华阳、绿色华阳、幸福华阳贡献太化力量。

张旭升在会上提出要求,一是这次干部调整是集团公司根据太化领导班子长远建设需要做出的慎重决定,考虑到太化班子的接续,需要培养年轻干部做好梯队建设,逐步实现以老带新、新老交替,这次对班子的调整,充分体现了集团公司对太化的重视和关心,我们要坚决拥护集团公司党委的决定,切实把思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来、统一到太化发展大局上来。二是此次涉及职务调整的四位同志,要尽快进入角色,抓好各项工作落实,实现无缝衔接。太化的班子要加强团结,心往一处想、劲往一处使,加强沟通、相互支持,带领太化广大干部职工共同把太化的事情办好、把自己的日子过好。三是要认真贯彻落实王永革董事长重要指示和集团公司十五届一次职代会各项安排部署,认真组织筹备太化集团五届五次职代会,以开局就是冲刺的精气神,全力抓好生产经营、改革发展、安全稳定各项工作,为打造“五型华阳”做出应有的贡献。

而就如何建设新太化,王永革提出三方面具体要求:

一是要坚持建设新太化发展战略。要坚持做大做强、做优做精和做深做实并举,推动土地及地产开发、化工新材料、综合服务等现有产业协调发展、提质增效,实现规模效益显著提升;要坚持问题导向,找准治理短板,全面完善现代企业制度,实现法人治理更加规范、组织架构更加科学、经营管理更加精细、安全质量更加可控、风险管控更加有效、数智支撑更加有力,全面提升企业治理体系和治理能力现代化水平;要持续开展对标挖潜,深度对标、全面找差、系统提升,推动管理能力、盈利能力、创新能力、竞争能力显著提高;要积极寻求发展,做好太化集团五到十年规划,培育好新兴产业项目、开发好地产项目、实施好技改项目、承揽好服务项目;要持续深化改革,坚决破除深层次体制机制障碍,充分激发企业动力和活力。

二是要强化安全生产。要深刻认识当前严峻的安全形势,学懂弄通习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神,落实好上级要求、集团一号文件各项工作措施;要明确发展绝不能以牺牲安全为代价,必须采取有力措施清除各类风险隐患,坚决遏制重特大事故;要始终把安全贯穿于生产经营、改革发展和工程建设全过程,不断提高抓好安全生产工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉;要在管理上真碰硬,真抓真管、狠抓狠管、严抓严管,在问题整改上真抓真管,对照突出问题,深入整改、全面整改、彻底整改,在重点问题上狠抓狠管,深挖“三违”问题根源,强化安全管控。

三是要深化全面从严治党要求。要深入贯彻全面从严治党方针,坚定政治方向,保持政治定力,做到态度不能变、决心不能减、尺度不能松;要准确把握当前党风廉政建设和反腐败工作的新形势新任务新要求,聚焦监督执纪问责主责主业,强化管党治党政治责任;要深入开展“四风”问题专项治理工作,斩断由风及腐的链条,防范化解政治隐患。