世界晋商网获悉：7月6日，据泰禾集团官微，董事长黄其森日前在集团半年工作会上提到，“我们没有本钱吃老本了。如果保交楼不解决，我们连生存的权利都没有了。”

黄其森表示，上半年，泰禾在保交楼上取得了一些成绩。“接下来，未复工的就剩下太原项目，我自己下沉，牵头解决太原问题。太原项目解决之后，可以说我们总体上的保交楼任务都有了解决方案。”

早在2019年，太原金尊府项目就曾因限高问题而被拆除部分楼层，2020年全面停工。2021年底，泰禾集团官微发布太原金尊府复工家书，承诺泰禾从来没有躺平，泰禾一直努力推进太原项目相关问题的解决，一定按照黄其森董事长所说的“交付虽然迟到，品质不会缺席”，严把进度、严控质量，最后一定用达到甚至超出业主预期的交付品质，来表达歉意与诚意。去年4月，泰禾在投资者互动平台上回答投资者提问时表示，太原金尊府项目6#楼已实现复工，其他楼栋将加快协调力度，力争尽快复工。

图片来源：泰禾集团官微

黄其森在会上表示，未来两三年，保交楼依然是泰禾最重点的工作，一定要把楼交给业主。不是说解决方案有了、纾困资金来了就行了。

“两年前我们就说，交房虽然迟到，品质不会缺席。原来可能有各方面因素，导致交房延误，我们错了，只能用品质来表示我们诚意和歉意。做好服务，就是要沉下来，就是要‘做孙子’。我们‘欠债’太多，要一项项为业主解决。”

“泰禾能不能站起来、活下去，就是要保品质，不能找理由，不能说没有钱就要降品质。谁没有达到要求，肯定要被拿下。”

“接下去，人力、财务，再加上各个区域，要拿出保证员工薪酬的解决方案。泰禾的事情，所有的目标，都要靠团队共同奋斗来完成，要保证员工薪酬。”黄其森说。

据了解，太原泰禾金尊府涉及到5000余户，泰禾总部抽走资金约32亿元，不加精装修，还需要25亿元才能施工建设完工。但目前泰禾金尊府所剩余货值仅6亿元，包括公寓、商铺和车库。

2017年8月12日，泰禾新中式在太原正式启幕，金尊府产品品牌发布会隆重举行，现场邀请著名影星张涵予出席，活动当天到访超2000人，成为太原楼市规模最大的产品发布会。

▲发布会现场

当年10月1日国庆节，，首次盛大开盘便劲销10.5亿元，成为无数高净值人群的一致之选，打破了沉寂多年的太原房地产市场单盘开盘记录。

▲项目首期开盘现场

当年9、10月，泰禾太原金尊府全新产品LOFT公寓、平层公寓相继开盘，解筹率达到了90%，新潮产品、全新的生活方式、近万平的网红商业街，公寓产品一时之间燃沸太原。

泰禾太原金尊府当时更以53亿元的成交金额，稳占太原楼市冠军之位。

至于下一步泰禾集团如何筹措资金，目前没有具体的声明！

黄其森在半年工作会上的讲话2023年7月1日一、关于学习党史的体会今天开月度会，也是半年会，恰逢七一，是建党102周年纪念日，很有意义。我建议大家学一学党史。虽然说我们是民营企业，但从中也能得到很多的启发。大家可以看到，中国共产党是最成功的创业团队。28年能把政权夺过来，靠的是什么？党的作风建设、组织建设，有很多是值得我们好好学习借鉴的，可以讲是企业发展指路明灯，包括党的艰苦奋斗传统。今天，主要和大家分享我自己的两点体会。第一个，百折不挠的英雄气概。从建党到建国，28年时间，党的队伍不断发展壮大，到最后夺取政权，中间牺牲了多少人？又经历了大革命失败等多少挫折？可以看看参加一大会议的人员，最后才剩下几个人？党的历史告诉我们，一定要有坚定的信仰。党虽然历经艰难险阻，但凭着坚定的信仰和百折不挠的英雄气概，最终走向了胜利。另一个，革命的乐观主义精神。再难也要乐观、坚持就是胜利。毛主席在红军长征路上，写下“更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜”。爬雪山，过草地，平均三百米就要倒下一个人。但坚持到底，就是胜利。以前年纪小，还看不懂，无法领会。但现在，体会感受是完全不同的。最近几年，体制内一直号召大家学习党史，不忘初心，牢记使命，加强党的建设。企业也是这样，尤其是房地产民营企业，到了生死当口，更需要加强队伍建设。二、关于加强队伍建设最近看万科的分析，市场比原来预期的要差。连万科这样的企业都可能估计不足，我们还有什么理由放松自己？还有什么理由不反思、不反省？未来，百分之八九十的房企被淘汰出局，是非常正常的。要想生存，必须加强企业队伍建设。首先，必须强调专业能力的提升，不能把市场红利当能力，也不能把平台赋能当能力。最近我带队学习，从厦门到福州，到北京，到上海、杭州，对比一些优秀企业，我们的专业能力必须有全方位的提高，才能跟得上市场新变化，才能跟得上竞争新形势。6月中旬，黄其森带队在杭州市场考察项目每一次考察都是一次学习的机会。我在杭州看完，让随行的高管都要写学习考察体会，不要讲虚的。现在最重要的还是思想上，在灵魂深处要有认知，要有改变。这个不解决，其他都是空谈。接下去，我们还要组织高层学习考察，包括财务资金条线，都要多考察、多看盘。我们没有本钱吃老本了。只有学习、只有奋斗，爱拼才会赢。除了专业能力的提升，团队还要展现敬业担当。泰禾要二次创业，大家要共同奋斗，就一定要志同道合，有共同的理念和信仰，有“功成不必在我，功成一定有我”的格局和胸怀。如果你总是怀疑红旗能打多久，总是有畏难情绪、在思想上躺平，那你别在这里影响大家，大家不要互相耽误。我还是很感谢大家同事一场，特别这几年。接下来重点要进行队伍重新塑造，继续坚持精英文化、奋斗文化。三、关于三大重点工作：保交楼、保品质、保员工薪酬上半年，我们在保交楼上还是取得了一些成绩。大家要有“功成不必在我，功成必定有我”的信念。6月份，经过大家努力，中山项目的事情基本解决，这其中，庄辰明前期的协调很重要，还有张博，这些都是业绩。在泰禾，就要互相补位意识。接下来，未复工的就剩下太原项目，我自己下沉，牵头解决太原问题。太原项目解决之后，可以说我们总体上的保交楼任务都有了解决方案。泰禾的“保交楼”工作，赢得各地政府对我们的高度认可。这是大家共同奋斗、拼出来的局面。如果这三年没有拼，怎么可能有今天的成果？如果保交楼不解决，我们连生存的权利都没有了。上半年福州湾D地块项目复工仪式现场有问题，就是要一个一个解决。泰禾的问题都能解决，但一定要讲实话、讲真话，不能夸大其词，不能报喜不报忧，以免误导集团决策。未来两三年，保交楼依然是最重点工作，一定要把楼交给业主。不是说解决方案有了、纾困资金来了就行了。要和中央精神保持一致，要从“保交楼就是保民生、保稳定”的高度来看待、来做好这项工作。福州有建发、左海的支持，上海有建工，北京有城建，但我想大家要明白，保交楼依然是泰禾自己最重要的工作！第二个重点工作，是保品质。房子是很多人一生最大的资产，可以说是“百年大计”，所以必须保证品质。无论是北京西府大院、金府大院，还是厦门红树湾，还有太原项目，都要保品质。泰禾这时候要展现责任担当，要坚持企业的初心。两年前我们就说，“交房虽然迟到，品质不会缺席”。原来可能有各方面因素，导致交房延误，我们错了，只能用品质来表示我们诚意和歉意。保品质是两部分，一个是产品、一个是服务。产品层面，不用多说。为什么要做服务？为什么能做服务？第一，泰禾有前期在硬件方面的投入。这是别人比不了的，想做都没法做的。第二，我们自身有优质的资源，例如酒店资源。第三，我们有优质的高端客户资源。很多事情要有天时地利人和。没有硬件，谁去投？没有资源团队，谁来干？如果没有高端客户，你能发挥什么？这三点，是我们的优势，要形成我们的核心竞争力。泰禾·西府大院5月加入金钥匙国际联盟授牌仪式现场提升服务品质，这是泰禾的企业战略。大家对这项战略工作一定要理解，要重视，要用心。你如果不理解，那肯定干不好。做好服务，就是要沉下来，就是要“做孙子”。我们“欠债”太多，要一项项为业主解决。客户也是能看到公司努力的，保交付也给了我们契机。像最近苏州等不少地方的客户，就对公司的努力表示认可。我还交代黄晓青，福州桂山院子品质一定要保证，速度要加快，全集团要拉通——要有一盘棋的思想。桂山院子都是当地优质客户，不解决怎么行呢？所以说，接下来一项重点工作就是保品质。泰禾能不能站起来、活下去，就是要保品质，不能找理由，不能说没有钱就要降品质。谁没有达到要求，肯定要被拿下。第三项重点工作，保证员工薪酬。接下去，人力、财务，再加上各个区域，要拿出保证员工薪酬的解决方案。泰禾的事情，所有的目标，都要靠团队共同奋斗来完成，要保证员工薪酬。四、学习总书记重要讲话精神，推进各项工作今天“七一”，最后我想把总书记的重要讲话再分享给大家，也有我的学习体会。第一，总书记说“一分布置、九分落实”。对于我们，就是要提高团队执行力。第二，总书记经常提要有“钉钉子精神”。我理解，钉钉子就是一下一下；做事情就是一个问题一个问题解决好，一件事情一件事情解决好、做实。第三，总书记讲“久久为功”，那就是要锲而不舍，持之以恒。我们现在二次创业，你们可以看到我对这些强调的事，是绝对不会半途而废的。最后还有一点，就是反复讲的，“功成不必在我，功成一定有我”。今天是月度会，也算半年会，恰逢“七一”和大家分享这些，还是特别有意义的。来源：世界晋商网综合整理