4月28日，山西文旅集团党委书记、董事长王文保
作题为《文旅山西与山西文旅》的专题报告
记者 曹英 张琴琴
《2018年三大旅游板块突破性开局行动方案》公布；投资总额达2477亿元的184个山西旅游项目全面开工；山西省黄河、长城、太行三大板块旅游公路2018年部分建设项目同时开复工……近期，力图打造成为全省战略性支柱产业的山西文旅产业动作频频、不断升温。
4月28日，山西文旅集团党委书记、董事长王文保在该集团第一期文旅大讲堂上作题为《文旅山西与山西文旅》的专题报告，又为持续升温的山西文旅圈“添了一把火”。实际上，4月17日，王文保在山西财经大学振东管理大讲堂就围绕该主题做了公开演讲，对旅游产业发展现状、未来趋势及山西旅游资源进行深入分析的同时专门介绍了山西文旅集团近况，引起业界广泛关注。
在报告中，王文保重申了山西文旅集团的组建背景，指出山西发展旅游产业处于“天时、地利、人和”的叠加机遇期：“所谓‘天时’就是习总书记视察山西的重要讲话为我们指出了走好转型之路的金光大道。为了落实资源型经济转型综合配套改革试验区的建设，国务院专门出台了42号文件，全方位支持山西发展与转型。所谓‘地利’就是山西旅游资源极大丰富、货真价实。所谓‘人和’，是指山西全省上下，无论是各级官员还是普通群众，对发展旅游产业形成了广泛共识。”
在山西倾全省之力打造文旅产业基础上，山西文旅集团的定位是要把企业做强、把市场抓活、把氛围搞浓，最终把产业做大，发挥示范和引领作用，积极和各类市场主体共同努力，把山西文旅产业推向新的台阶。
山西文旅集团2017年8月3日组建后确立了发展路线图，即“13366”发展战略。
一个目标，即建设山西文化旅游产业发展旗舰、打造国内外文化旅游市场劲旅的目标；
三个发展思路，即围绕一个主战场、服务一个总目标、形成一个强优势。
三个平台，即建设文化旅游产业的开发运营平台、投融资平台、智慧旅游信息化平台。
六大板块，即重点打造酒店管理、景区开发运营、智慧旅游、文化创意、旅游置业、投融资等六大主业板块。
六大保障体系，即政治、制度、规划、人才、资金及安全六大体系。
上述两次报告中，王文保重点介绍了该集团六大板块的最新进展：酒店管理板块中，山西省政府3月份已经将政府直管经营性酒店、宾馆、培训中心等移交文旅集团以组建酒店管理集团；景区开发运营板块成立了黄河、太行、长城三大旅游板块公司；智慧旅游板块已经成立了云游山西股份有限公司；文化创意板块则着力让山西厚重的历史文化轻松起来，成为行走的文化传播者；旅游置业板块,把握山西打造“夏养山西”“康养山西”品牌机遇，整合山投集团和山西经贸投集团相关产业，注册成立山西康养集团股份有限公司。据透露，到2018年年底，山西文旅集团或将整合重组不少于10家文旅板块子公司。
在具体工作思路中，王文保强调，山西文旅集团将着力处理好稳存量与强增量的关系，处理好重资产行业与轻资产运营的关系，同时以打造上市公司为抓手，做好规范起步工作。对于山西文旅集团的现实困难，王文保在上述报告中做了客观陈述。
第一个困难是从旅游资源到旅游产品，再到旅游产业三者之间的转化问题。
“都说山西是资源大省，我们口中的资源是什么，很多人都知道我们有全国第一的国家级重点文物保护单位，共452处。但是这些资源怎么转化为旅游产品，这是我们需要逾越的鸿沟。”王文保说。
第二个困难是产业支撑体系的问题。王文保认为，目前对旅游产业的关注主要集中在对导游、旅行社等市场因素的关注，但推动旅游产业的发展，需要建立鼓励和支持整个旅游产业链发展的政策体系及发展规划，从顶层设计、产业布局、产业规划体系上鼓励支持旅游业发展。
第三个困难则是专业人才紧缺的问题。
打造山西文旅旗舰任重道远，王文保号召山西文旅集团干部员工：统一目标、形成合力；坚定信心、同舟共济；勤勉尽职、献计献策；不忘初心、牢记使命。
