整理：山西资本圈
本文为山西焦煤新任党委书记、董事长王茂盛在集团六届一次职代会暨2019年工作会上的讲话，文中对集团当前发展中现状和问题，以及未来规划都作了充分的论述，部分观点值得思考和借鉴，山西资本圈特对该讲话进行了整理，摘录如下：
改革创新 奋发有为
全面开启山西焦煤高质量发展新局面
王茂盛
（2019年3月29日）
一、珍惜成绩正视问题，深刻把握山西焦煤高质量发展的阶段性特征
过去的一年，面对艰巨繁重的改革发展任务，我们在省委省政府的正确领导下，从实际出发，集团上下攻坚克难，主动作为，较好完成了各项生产经营指标，保持了健康稳定持续发展的良好态势。
总的看，集团公司整体的发展态势很好，干部职工的精神状态也很好，山西焦煤的市场形象和社会地位进一步提升。
但客观地看，我们今天的这些成绩，很大程度上受益于煤炭市场的稳定增长，虽然规模效益指标比较好看，但反映发展质量的指标仍有明显差距。我们的资产证券化率仅有26.3%，资产负债率为73.7%，虽然在五大煤企中处于最好水平，但企业内部却极不平衡，二级单位资产负债率超过80%的还有4家，其中2家单位已经超出了100%。我们面临的问题和不足还很多，有些深层次问题还十分突出，企业的发展质量还亟待提高。
特别是省委开展“改革创新、奋发有为”大讨论以来，集团公司广大党员干部踊跃参加，把自己摆进去，把自己当主人，为企业把脉问诊，献计献策，找病灶，提建议，诊断出了一系列问题，综合大家的意见，主要表现在：
一是主业大而不强，人员多、装备差、管理粗放、效率低等问题普遍存在。一些新建矿井标准不高，与行业先进对标，差距还十分明显。 二是转型项目前瞻性不高，引领性不够，还需要全方位谋划。 三是亏损企业多，全集团目前有303家法人单位，其中有多少是盈利的、多少是亏损的、多少是扭亏无望的，我们都还需要进一步摸清底数。 四是集团化协同作用和母合效应没有充分发挥出来。 五是企业的历史遗留问题多，包袱还比较重。六是人员结构不合理，一方面人多、人浮于事的问题突出，另一方面关键技术岗位、井下生产一线人员短缺的问题也十分突出。 七是抱残守缺、求稳怕乱、不求进取的惯性思维仍然存在，已经成为困扰企业改革转型的重大障碍。 八是党的建设在个别企业存在弱化、淡化和边缘化问题，党委工作与改革创新、转型发展等中心工作“两张皮”问题还不同程度存在。
跳出焦煤看焦煤，这些问题，有些是传统老煤炭企业共性的问题，有些是我们山西焦煤个性的问题；有些是长久以来的历史遗留问题，有些是改革转型中新出现的问题。这些问题解决起来没有一件是容易的，决不可能一蹴而就，但是我们不能怨天尤人，只能坚定不移往前看，不为失败找理由，要为成功找方法。我们必须背水一战，承担好我们的历史使命，坚持问题导向，以“咬紧牙关、爬坡过坎”的坚强意志，以“不动摇、不松劲”的坚决行动，推动山西焦煤的高质量发展。
二、顺应新时代新要求，全面开启山西焦煤高质量发展新局面
2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会的关键之年，是我省在“两转”基础上拓展新局面的攻坚之年，进入新时代，我国经济发展已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
从国家层面看，今年的国内生产总值预期目标确定为6%-6.5%，充分体现了国家坚持稳中求进工作总基调和坚持新发展理念、推动高质量发展的宏观导向。我省今年确定的地区生产总值预期目标为6.3%左右，主要的考虑也是要留有余地，更好引导各方面聚焦转型，聚焦高质量发展。我们要充分把握新时代的新特征，充分认识到推动高质量发展的重大意义。
一是增强推动高质量发展的责任感。省委经济工作会议提出，煤炭企业要把更多精力放在推动“减”“优”“绿”上，持续提高先进产能占比，着力解决遗留问题，提升煤炭综合竞争能力。省委省政府围绕“改革创新、奋发有为”大讨论，正在研究制定支撑山西高质量发展的创新体系，以全面改革创新推动转型发展。
每一个发展阶段都有自己的历史使命。18年来，山西焦煤构建了“六统一”现代营销体系，搭建了大集团融资平台，建成了一批具有引领示范性的项目，办成了许多大事好事，确立了“全国最大炼焦煤生产供应商”的行业地位和社会形象。历史发展到今天，我们要承担起焦煤主业做强做优的战略任务，肩负起争当能源革命、深化改革、转型升级排头兵的历史使命。省委省政府对山西焦煤寄予厚望，委以重任，我们要当得起这份重视，担得住这份重托，以高度的政治责任和担当精神，坚定不移推动企业高质量发展，传承和发展好山西焦煤的宏大事业。
二是增强推动高质量发展的紧迫感。当前正处于煤炭市场形势稳定好转、政策红利集中释放的窗口期，机会难得，转瞬即逝。煤炭市场的特性，决定了整体不可能有大的增量，煤炭企业之间的竞争只会更加激烈。要想在激烈竞争中胜出，不光要比块头，更要比质量。现在全国煤炭行业正在开展新一轮的改革转型，全省几大煤炭企业都在不断加大改革力度，大动作、大举措、新办法、新招数层出不穷；我们如果慢上一拍，落下一步，就会步步被动，错失发展先机。改革开放四十年来，我们已经历过四次大规模改革。历史经验充分证明，在每次改革进程中，只有抓住机遇，投身改革事业，才可能通过改革焕发活力，抢占发展制高点，实现做大做强；那些没有抓住机遇的企业，只会被动落后，甚至逐步被市场淘汰。
三是增强推动高质量发展的内生动力。今年以来，随着世界经济增速放缓，国际大宗商品价格大幅波动，不稳定不确定因素明显增加，我国面临着经济下行压力加大的风险，消费增速减慢的趋势日渐明显。山西焦煤的主营业务处于产业链前端，虽然暂时受到的影响还不大，但随着市场环境变化，今后可以预料和难以预料的风险和挑战会更多。我们要居安思危，未雨绸缪，宁可把形势想得更复杂一些，把挑战看得更严峻一些，坚决做好“打硬仗”的充分准备，进一步优化管控、精细管理，深化改革、加速转型，严控风险、处僵治困，锤炼内功、强身健体，提升我们的抗压能力，把发展的主动权牢牢掌握在我们自己的手里。
推动山西焦煤的高质量发展，我们应该有一个什么样的愿景，应该选择一条怎样的发展路径呢？按照《三年行动纲要》，“建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业”就是我们的发展愿景，“聚焦主业，循环发展，创新驱动，开放融合”就是我们要坚持的发展路径。我们计划用三年左右的时间，推动“1126” 发展战略，实现山西焦煤的高质量发展：今年是动员起步年，明年要全面深化，后年要进一步巩固提升。到2021年，也就是山西焦煤成立的20周年，基本实现企业既定的发展目标。
那么，实现山西焦煤的高质量发展，重要的标志和特征又是什么呢？在煤炭主业上，老矿井要做到精细化管理，低成本管控，追求本质安全；新矿井要成为全国标杆、集团引领，建成一批在全国叫得响、代表集团公司水平的典型示范矿井；在辅业和新兴产业上，要对标一流，进入行业第一梯队；在经营管理上，90%以上的法人单位要实现盈利，精细化管理水平进一步提升，效率效益显著提高；在深化改革上，企业法人治理运行更加规范，大集团协同效应充分发挥，市场化经营机制有效运行，历史欠账和遗留问题得以消化解决，企业发展活力充分彰显。
三、聚焦重大任务攻坚，培育山西焦煤高质量发展新动能
蓝图已绘就，关键在落实。下一步要聚焦重点，攻坚克难，全面推动改革转型迈上新台阶，实现新突破。在全面推进“八大工程”，做好各项工作的基础上，这里我重点强调六方面内容。
（一）加强顶层设计，优化集团管控模式
一是健全法人治理结构。做实企业董事会，做到运行规范高效，决策严谨科学，发挥好董事会“定战略、议大事、防风险、管团队”的作用。进一步加强董监高管理，发挥好外派董监事监督管理职能，提高管控质量，确保集团公司战略意图在所投资的企业得到贯彻落实。强化董事会专业委员会建设，健全外部咨询机制，发挥外聘专家作用，用好外脑，不求所有，但求所用。
二是推进国有资本投资公司试点建设。通过资本投资运作，优化国有资本布局，提升产业竞争力，打造产业链条和产业生态。对内推进产业融合发展、协同发展，加快产业升级，发挥大集团优势，培育优势产业；对外通过投资实体企业，整合、引领、塑造、重构炼焦煤产业，优化产业链结构，提升省内焦煤产业整体的安全生产水平、绿色集约水平、效率效益水平和资产证券化水平，促进我省炼焦煤产业再上一个台阶。
三是构建专业化管理新格局。推进“专业化管理、板块化经营”，实现集团公司不同板块的专业化、精细化特色管理。反观我们以往的管理模式，各大板块往往全部套用煤炭行业的管理思维，今后就要逐步规范，焦化板块按焦化行业的规律管理，电力板块按发电行业的规律管理，让专业的人管专业的事，促进专业化管理渗透到产业的方方面面。
四是完善平台化运营新模式。用好人力资源、财务共享等信息平台，突出平台在集中销售、集中采购、人力资源、财务管理、资产盘活等重要业务领域发挥作用，加强全过程监管，有效堵塞管理漏洞，提高管控效率，发挥规模效应，降低运营成本，防范廉洁风险，推进集团公司管理集约规范化、公开透明化、扁平高效化。
五是坚持质量效益优先导向。承接好国资委考核任务，健全完善契约化考核机制，更加突出经济效益等重点考核指标，确保考核要求有效落地，考核压力有效传导。
（二）上下形成合力，推进产业转型升级
围绕山西焦煤“1+3+N”的产业布局定位，下一步关键就是要凝聚集团上下的力量，发挥好各自的优势，真正把产业转型升级任务落了地。
集团层面 要着眼于打造 “最大焦煤企业”，研究战略目标，规划战略布局，实施对外兼并，提升主业集中度，优化内部整合，扶优扶强，培育龙头企业，消灭低水平重复等工作。
子公司层面要着眼于打造“亮点示范工程”，重点对标先进，建好项目，加强考核，培育出能在全国叫得响的先进示范矿井、示范厂点。
基层单位要着眼于打造“产业升级主战场”，发挥好安全生产主体作用，重点关注管理是否做到精细化，生产成本是否降到最低，效率是否提升、用人是否合理，安全环保风险是否心中有数。
要坚持以炼焦煤为主，焦化、电力、民爆化工和物流贸易、金融投资等新兴产业协同发展，加强战略规划，突出质量效益，区别对待，分类发展。
煤炭产业要做强做优，实现安全高效绿色发展。掌控拓展好优质资源；要用好产能减量置换政策，释放先进产能，建设数字矿山、绿色矿山，打造“装备优、用人少、效率高、效益好、安全有保障”的矿井。
电力产业要稳健发展，突出质量效益。放开思路，引入战略合作者，融入产业链条，积极联合上下游，实现效益最大化。
焦化产业要循环发展，提升综合效益。积极发展现代煤化工，加快研究推进甲醇制烯烃等核心项目经济性论证。
民爆化工要登高望远，增强核心竞争力。要加快省内民爆生产企业并购重组和上市步伐，积极参与军民融合、延伸产业链条；主动参与“一带一路”建设。
物流贸易要完善布局，增强市场竞争力。实施“大物流”战略，发挥“煤路港网”协同优势，打造安全、智慧、高效、绿色的物流体系；统筹煤焦一体化销售，做强“焦煤在线”平台，深化与重点用户的战略合作，提升焦煤品牌。
金融投资要服务主业，切实防范风险。推进与集团实体业务的深度融合，优化融资结构，创新金融服务工具，切实降低融资成本。要守住底线，严格防控金融风险。
其他产业要创新创效，提升发展新动能。做强做优核心业务，提供优质产品和服务，面向市场“走出去”拓展业务，提高集团外部市场占有率，全面增强市场竞争力。
（三）落实“双百行动”，突破改革重点领域
国务院国资委在全国范围内优选了200余家地方国企，参与“双百行动”改革试点，山西省仅有6家企业入选。省委省政府将我们确定为试点单位，就是要让我们在综合改革领域先行先试，见效果，出经验，当好能源革命“排头兵”。今年我们的改革任务将会更加紧迫，不能再单纯地喊口号、下文件，在一些具备条件的领域，必须取得实实在在的成效。只有实现了重点领域改革突破，才能鼓舞士气，带动集团公司全面深化改革步伐。
契约化管理力求做实见效。契约化改革我们推行得比较早，而且也在全面推开。但客观讲，我们很多契约化单位没有真正做出实效来。近期王一新副省长对汾酒集团的契约化管理工作专门批示：“契约化管理是当前行之有效的好办法，下一步要在契约化的内容更精准，考核目标更公平、更科学上，在放权、授权与企业担责的匹配度上，在契约化考核结果与用人、薪酬挂钩的方面进一步深化。”反观我们的契约化改革，在很多单位为什么实效不明显，就是简单地为契约化而契约化，形式重于内容。
下一步，各单位要对契约化实施情况进行认真梳理反思，看看我们哪些经验值得总结推广，哪些措施还不够得力，哪些单位走了形式，哪些地方还需要改进；契约化单位本身也要“回头看”，研究究竟什么是契约化，还需要怎么做，还需要集团公司在哪些方面给予支持。集团公司今年要在适当时间召开现场会，推出一批好的契约化典型单位，点出几个差的单位，真正把好的经验、好的措施推广出来，真正让契约化落地生根，开花结果。
三项制度改革重在激发活力。要敢于打破原有的条条框框，借鉴先进的选人用人机制，着力解决好“干部能上不能下”、“干部老龄化”和“人浮于事”的问题。探索建立深化薪酬改革的各类激励模式，按照组织任命、内部转聘、公开选聘等方式，分类实行企业领导人员差异化薪酬分配制度。要继续深化“管理、技术、操作”三大序列制度建设，让大家有舞台、有作为、有自信。
混合所有制改革要在重点突破。以煤炭主业和优质辅业上市为重点，今年要有新的突破。要注重混改质量，聚焦重点领域，稳妥有序推进，不能为了混改而混改。引入合作伙伴必须谨慎选择，确保混改见到实效，实现放大国有资本、保值增值、提高项目竞争力的目的。
我们各子公司的领导干部，不能再守着自己的“一亩三分地”，不能再固步自封、唯我独尊。要明白焦煤集团是一个休戚与共的大家庭，只有步调一致，实现整体效益最大化，才能共同发展，共同提升。
“两办”改革确保积极稳妥。“三供一业”分离移交在去年基本完成的前提下，今年要重点做好后续收尾工作，特别是资金到位和人员安置。后续的厂办大集体改革，以及医院、消防、教育、市政、退管等办社会职能移交同样如此，在与移交承接方谈判沟通过程中，一定要以职工群众利益为先，履行国有企业社会责任，有始有终，善作善成。
（四）紧跟时代步伐，增强创新驱动能力
创新是发展的主旋律。我们要紧跟能源科技发展趋势，全面增强创新驱动能力。
健全科技创新体系。我们现在已经拥有国家级技术中心、国家级博士后科研工作站、院士办公室，还有与联合国共建的瓦斯治理中心、与省科技厅共建的研究中心和实验室等，配备了专业的科研人员，平台优势和团队力量空前强大。这些科研单位的作用发挥得怎么样，从事科研、管理的人员心里要有一本账。
开展重大科技攻关。我们要突出问题导向，围绕煤炭安全绿色开采和清洁高效利用，在智能开采、高效洗选、清洁发电、高端煤化工、节能环保等安全生产的关键领域，开展好重大科研攻关，突破和掌握一批核心关键技术，抢占科技制高点。像华晋焦煤获得中国工业大奖的“近距离突出煤层群稀缺资源安全开发利用”，类似这样既有科技含量，又有实用价值的新项目，一定要花大力气认真培养，未来这样的大奖，我们还要再多得几个。
注重成果转化运用。无论是外部引入的新技术、新设备，还是集团公司自行研发的新工艺、新系统，我们都要在论证完善、实验通过、中试可行、试点良好的基础上，积极推广应用，促进先进技术开放共享，进一步提高科技成果转化率和科技贡献率。
继续加强“双创”工作。引导职工自主创业、合伙创业，提高全员创新的积极性和主动性。要建好用好“双创”中心，发挥省级“双创”示范基地优势，进一步优化职工“双创”保障措施，鼓励广大干部职工放下后顾之忧，大胆创业、创出精神，创出成效。
（五）强化风险管控，确保企业稳健发展
重点要做好安全、环保、经营、稳定领域的风险管控，严守安全“底线”，树牢环保“红线”，把好经营管理“航线”，以稳固的安全基础、良好的生态环境和稳健的经营策略，为企业深化改革、转型发展保驾护航。
确保安全、环保、稳定。安全工作永远没有最好，只有更好。要时刻绷紧安全生产这根弦，压实责任，建设本质安全型企业。要增强绿色环保意识，加快环保治理工程建设，加快节能环保改造，抓好环保设施运行，实现达标排放。要高度重视信访维稳工作，强化守土有责意识，加强企地联动，维护企业和谐稳定。
经营管理要深耕细作。坚定不移推进企业挖潜降本、资产盘活、瘦身健体等工作，全面提升企业运行质量和效益。
扩大规模是发展，优化资产清理包袱、提高资产质量是更深层次的发展。要继续打好“处僵治困攻坚战”，各单位要实施“造血和止血相结合”的策略，对下属公司经营状况进行全面摸底、深度研判，认真统计有多少法人公司，多少是盈利的、多少是亏损的，哪些是扭亏无望的，集团相关监管部门要记录在册，加强监管。要针对摸底研判情况，一企一策专题研究，盈利的要进一步扶优扶强；亏损的要系统分析原因，找出亏损点，消灭亏损源；确实没有经营价值的“僵尸企业”，就要下定决心，出清止损。
要严格控制新增公司数量。减少法人户数是大趋势，也是“硬要求”，是国资委对我们的重要考核任务。注册一个公司很简单，但增加一个新公司就会新增一套机构、多出一批干部，将来一旦出现问题，就会给我们的管理造成被动局面，现在我们一些“僵尸企业”就是这么来的，希望大家引起足够重视。今后我们一定严格控制新公司注册，搞投资、上项目首先考虑用好盘活现有的壳公司。集团公司要对减少法人户数和“处僵治困”情况进行严格监管。
要重点关注财务风险管控，树立过紧日子思想，统筹安排好资金，把有限的资金用到刀刃上。从中央到我省，都提出抓经济要“稳字当头”，企业作为经济体系中最活跃的因素，我们做企业经营管理的，更要心中时刻有本账，更要“稳字当头”，不仅要把企业正常经营管控抓好，保证充足的现金流，还要下功夫清理外部应收预付账款和企业内部欠款，确保风险预测到、管控好。
（六）凝聚焦煤文化，着力提升品牌价值
企业文化和品牌是企业形象的内外两面。文化体现了企业的气质和灵魂，品牌标志着企业的实力和价值。一个成功的企业集团，都极端重视企业文化和品牌建设，也都有自己独特的文化创新和品牌价值。
先进的企业催生先进的文化，我们也有深厚的文化底蕴。十八年来，山西焦煤在文化建设方面取得了显著成绩。“以人为本，依法治企”的核心价值观，和“团结、奉献、求实、进取”的企业精神，激励和鼓舞山西焦煤走过了成功组建、快速发展的历程。面对新时代新发展要求，我们该如何在文化继承和创新上有新作为，提炼出更加顺应时代发展、更加契合职工认同的大集团文化，这是当前我们值得思考的大课题。希望大家结合“改革创新、奋发有为”大讨论活动，深入思考，研究讨论“企业文化创新”这个课题，通过文化引领和文化认同，让山西焦煤更有凝聚力，让广大干部职工更有归属感和自豪感。文化决不是挂几条标语、归纳几句口号的事情，而是要体现在山西焦煤的核心价值理念上。
炼焦煤是稀缺资源，蕴含的价值十分丰富。它不仅是燃料，更是不可或缺的工业原料；焦煤的品种和品质，对下游冶金、焦化行业影响重大。我们在品牌建设方面做了不少积极的探索，也取得了重大成果，牵头与全国八家炼焦煤企业共同创立了“中国焦煤”品牌集群，得到了国家和行业的高度认可。但是，我们在焦煤品牌塑造方面，可做的文章还很多，山西焦煤的品牌价值还远没有挖掘出来。
下一步，销贸板块要深入研究，全面推进“卖产品向卖服务跨越”，把我们的质量标准、精准服务、精细化管理、价值理念等融入焦煤品牌建设，提升品牌含金量，用好“山西焦煤”这块金字招牌，做好“中国焦煤”代言人，引领焦煤市场健康运行，用品牌力量助推山西焦煤实现高质量发展。
四、坚持党的领导，为山西焦煤高质量发展提供坚强保障
要坚持党对一切工作的领导，把旗帜树起来，把责任扛起来，把堡垒强起来，把廉政严起来，把制度硬起来，切实发挥好国有企业党的领导核心和政治核心作用，在企业深化改革和转型升级过程中把方向、管大局、保落实。
（一）提高党建工作的政治站位
习总书记明确指出，加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。
我们要提高认识，坚定不移把党的领导融入公司治理各个环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中，切实发挥好“把方向、管大局、保落实”作用，确保党的领导、党的建设在国有企业改革中得到充分体现和加强。
（二）打造干事创业的干部队伍
要坚持正确选人用人导向，大力培养优秀年轻干部。人才是衡量企业的重要指标，没有一支高质量的人才队伍，企业的目标就难以实现。要全力培养和用好人才，让年轻人成长，让有用之才发挥作用。集团公司党委要为想改革、谋事业、善经营的实干家提供平台，给有思路、有闯劲、有潜力的年轻人竞争机会，拓宽创新思路，激励创新行为，为有为者担当，让有为者有位，向不为者说不，确保干部干成事、会干事、能干事、不出事，将企业打造成干事创业的沃土，营造良好的氛围。各级领导干部一方面要把本职工作干好，另一方面也要有为年轻干部创造好条件、让年轻干部能够脱颖而出的胸怀和担当。
（三）构建上下同欲的干群关系
企业发展好不好，干群关系很重要。我们要树立这样一个观念，企业的干部不是“官”，是实实在在干事创业的“带头人”。构建和谐的干群关系，就要发挥好带头人的作用，带领大家一同攻坚克难、干好工作，与职工共享改革发展成果；要多谋民生之利，多解民生之忧，关心职工，体恤职工，稳步提高职工收入水平，在职工权益福利、身心健康等方面建立制度保障；要主动和职工群众打成一片，结成一条心，拧成一股绳。要让职工信任你，拥护你，高高兴兴跟着你一起干，而不是让大家躲着你，议论你，写你的匿名信，打你的小报告。
（四）发扬深入一线的工作作风
“保落实”主力在基层，核心在领导，党组织营造氛围，党员干部冲在前面。各级领导干部特别是矿（厂）长岗位十分关键，中央、省里和集团公司的各项政策，都需要通过矿（厂）长这个环节来传达落实。各级主要领导对改革发展等重点工作，要按照骆书记“一线工作法”的要求，深入一线，下沉一级，经常过问，亲自抓、带头干。你这个单位改革发展进展到什么程度，存在什么问题，都要做到心中有数，一清二楚。改革转型工作上遇到问题，要主动想办法，多调研，多思考，多尝试，不能一味往上面推、往下面压，这样只能带来一系列问题。
（五）营造风清气正的干事环境
各级党委要落实主体责任，扎紧制度的笼子；各级纪检监察机构要切实加强执纪问责，履行好监督责任，保持反腐败和反“四风”两个高压态势，营造风清气正、干事创业的良好环境。各级领导干部要落实“一岗双责”，形成廉政建设合力；要从自身出发，端正思想认识，明白制度不仅是“紧箍咒”，也是“护身符”，是保护自己的有效措施，做到廉洁自律，守住底线，真正形成清清爽爽的同志关系，规规矩矩的上下级关系。
（六）强化积极向上的舆论引领
企业的深化改革和健康发展，必须要有一个好的舆论氛围，需要正面的新闻报道和舆论引导。要加强和统筹各方面宣传力量，紧跟企业发展的步伐和要求，为改革转型营造良好的舆论氛围；要摒弃过去“酒香不怕巷子深”的思维，理直气壮搞好宣传工作，扭转外部社会对传统煤炭企业的消极认识；要提升新闻报道的质量和深度，善于挖掘基层典型经验和工作亮点；要增强对新闻事件的敏感性，提升应对舆情的超前性，增强负面新闻和舆论的应急处置能力。
各位代表、同志们，幸福都是奋斗出来的，我们都是奋斗者。山西焦煤的高质量发展，要靠我们焦煤人的努力奋斗来支撑，山西焦煤的美好愿景，要靠我们焦煤人的集体智慧来实现。今天的山西焦煤，正处在改革发展的关键时期，我们真诚希望与大家共同携手，踏踏实实把山西焦煤的事业搞好。我相信，在广大干部职工的共同努力下，山西焦煤一定会凝聚不懈奋斗的磅礴力量，奔向高质量发展的康庄大道，早日建成具有全球竞争力的世界一流焦煤企业，向省委省政府、向20万职工交出一份满意的答卷！
（来源焦煤官网，本文为摘录，仅供参考）
