王文保资料照片
据山西文旅集团微信公众号：2月28日，山西文旅集团召开党委常委（扩大）会议，传达省委专题汇报会议精神，并就贯彻落实省委近期会议精神，推进复工复产等方面作出具体安排部署。集团党委书记、董事长王文保主持会议并作讲话。集团领导班子成员出席会议，集团所属部分二级公司主要负责人、各有关部室负责人参加会议。
会议首先传达了省委专题汇报会议内容。会议强调，省委专题会议听取文旅集团工作汇报，充分体现出省委省政府对山西文旅产业极端的重视和对文旅集团极高的期望，同时也是对集团当前的工作和未来的目标寄予的厚望。集团党委和全体干部职工将把省委的鼓励和信任当做做好工作的动力和鞭策，坚决贯彻省委的决策部署要求，坚定不移搞好二次重组改革，坚定不移抓好标志性项目建设，坚定不移解决历史遗留问题，坚定不移推进集团品牌建设，坚定不移抓好集团人才队伍建设，按照省委“四为四高两同步”的总体思路和要求，压实管党治党“第一责任”，聚力经营发展“第一要务”，努力成为山西文化旅游行业的重要力量，真正带动、引领好全省旅游产业的发展。
会上，王文保就近期工作还作出具体安排：要坚决贯彻落实好省委专题会上的决策部署要求，扎实做好“五个坚定”，确保集团二次重组改革稳步推进，达到预期目标。
据世界晋商网了解：山西省文化旅游投资控股集团有限公司（以下简称文旅集团）是为深入贯彻落实省委、省政府要使文化旅游产业成为我省经济转型的新引擎、新支柱，加快把文化旅游业培育成我省战略性支柱产业的指示精神，着力培育和发展文化旅游经营主体，将我省打造成为富有特色和魅力的文化旅游强省的背景下组建的，于2017年8月3日正式挂牌成立。
2018年8月30日，山西文旅集团8家子公司今天（5.30）集体揭牌成立。共包括山西省旅游投资控股集团有限公司、山西文旅集团酒店管理有限公司、山西文旅集团黄河旅游发展有限公司、山西文旅集团长城旅游发展有限公司、山西文旅集团太行旅游发展有限公司、山西文旅集团股权投资基金管理有限公司、山西文旅集团信息技术有限公司、山西省康养集团有限公司，这8家公司与晋旅集团、云游山西股份公司一起，打造“开发运营平台、投融资平台、智慧旅游信息化平台”三大平台和“酒店管理、景区开发运营、智慧旅游、文化创意、旅游置业、投融资”等六大板块。
据介绍，山西省旅游投资控股集团有限公司由山西省经贸投资控股集团有限公司变更为现名，目前已确立以文化及旅游业为主业，以住宿及餐饮业、旅游地产、投资及资产管理为辅业的“一主三辅”格局；
酒店管理有限公司以文旅集团原有酒店以及首批划入文旅集团的经营性酒店、培训中心为标的资产，力争三年内形成酒店类资产60亿元，实现年营业收入10亿元以上，成为文旅集团的重要产业和核心资产。
黄河旅游发展有限公司、长城旅游发展有限公司、太行旅游发展有限公司未来将重点围绕挖掘相关文化旅游资源，加紧与各资源方对接，立足省级平台优势，整合优质资源，对接资本市场，真正做好省委省政府关于“黄河长城太行”的三篇大文章。
基金公司将为文旅集团对山西文旅资源开展全要素、全产业链、全方位整合重组搭建投融资平台，未来将整合集团下设基金管理公司、实现专业化、规模化运作文旅集团产业引导基金，同时成立文旅产业基金，多渠道、多方式吸引集聚更多的社会资本投向文旅产业。
山西省康养集团有限公司是以山西省投资集团房地产开发有限公司为基础，整合文旅集团康养旅游相关产业而成立的以康养为主业的专业化平台公司，将打造全产业链文旅康养品牌，落实省委省政府“康养山西、夏养山西”产业的战略布局。
信息技术有限公司是为建设旅游行业信息化和文旅集团智慧旅游信息化平台而成立的智慧旅游板块子公司。
据世界晋商网判断：山西文旅集团的二次重组很可能涉及到子公司山西投资集团的合并重组。象2018年成立的山西康养集团其实是山西投资集团的子公司，文旅集团的孙公司。在此次二次重组中很可能升级脱离山投集团，成文旅集团子公司。目前山西投资集团下面有20多家子公司，在此次二次重组中是否还会涉及到其他子公司，我们将拭目以待。毫无疑问，二次重组能减少文旅集团的管理半径，对于资本和管理的扁平化有着很多显而易见的效果。
世界晋商网联系到此前山西国投变身山西国运，原山西省国资委主任郭保民亲自掌舵。对于此次国资监管体制改革和国有资本投资、运营公司改革试点，山西省委省政府高度重视，省委书记楼阳生更是亲自谋划推动，且如此重量级的国资监管改革可谓首创，其力度应该不逊于山西省近几年成功试点的监察体制改革和企业投资项目承诺制改革。当然，改革魄力的背后意图同样亦很明显，便是希冀借力此次改革带动国资国企改革“满盘皆活”，使国有资本更顺畅地流动、更合理地配置、更精准地布局，并不断牵引国有企业转型高质量发展，便显得尤为关键。山西国运作为山西文旅集团的国资大股东，也将代表省政府履行出资人职责，是否会把文旅集团作为国资改革的一份重要试验田，其中的角色也不免令人遐想。
山西省投资集团有限公司（以下简称：山投集团）是2011年1月根据省政府第75次常务会议决定和省国资委《关于山西省煤炭资产经营有限公司整合重组三户省属企业有关事宜的通知》（晋国资改革函〔2011〕32号）文件精神，以山西省煤炭资产经营有限责任公司为主体,整合重组山西金通投资管理有限公司、山西省农业资产经营有限公司和山西省环境保护基金有限公司3户省属国有企业，成为省国资委监管的21户省属企业之一。2011年4月，省国资委批准和省工商局核准，正式更名为“山西省投资集团有限公司”。
2012年至2014年先后接收了山西省政府办公厅和山西省外事侨务办公室脱钩划转的4户企业以及山西省医药集团有限责任公司和山西晋非投资有限公司。2015年6月，又接收了五大厅局脱钩划转企业，原山西省农业厅所属18户企业、山西省商贸资产经营有限公司、山西省体育局所属6户企业、山西省粮油集团有限公司、山西省中小企业基金发展集团有限公司。 2015年12月16日省政府成立了山西金融投资控股集团有限公司，山投集团出资人由山西省国资委变为山西金融投资控股集团有限公司，山投集团成为其一级子公司。 2017年6月9日，根据《山西省人民政府关于同意成立山西省文化旅游投资控股集团有限公司的批复》（晋政函〔2017〕68号）文件精神，山投集团划入山西省文化旅游投资控股集团有限公司（以下简称：文旅集团），现为文旅集团子公司。 2017年8月28日省财政厅和省国资委根据《山西省人民政府关于同意成立山西省国有资本投资运营有限公司的批复》（晋政函〔2017〕80号）精神，将山西金融投资控股集团有限公司所持山投集团100%股权无偿划转至山西省国有资本投资运营有限公司。 2018年6月14日根据省国资委《山西省人民政府国有资产监督管理委员会关于将相关资产注入山西大地环境投资控股有限公司的意见》（晋国资产权函[2018]321号）及2018年7月9日山西省国有资本投资运营有限公司《关于将相关资产注入山西大地环境投资控股有限公司、山西省文化旅游投资控股集团有限公司的通知》（晋国投运营发[2018]35号），将山西省投资集团有限公司划转至山西省文化旅游投资控股集团有限公司。由山西省文化旅游投资控股集团有限公司对山西省投资集团有限公司履行出资人职责，行使出资人权利。 山投集团与所属子公司形成以资本为纽带的母子公司管控模式。山投集团是战略规划决策、投融资决策、资产管理、人事管理、财务管理和经济运行协调的“六个中枢”；各子公司是项目投资建设、安全生产经营、创造经济效益、党风廉政建设的“四个主体”。山投集团正按照现代企业制度和母子公司体制要求，不断规范和完善法人治理结构，积极适应现代企业集团的发展要求，切实履行社会责任，发挥国有企业的主导作用。
来源：世界晋商网综合整理文旅集团官微、山西投资集团官网等
