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从怀揣15块钱上学山西穷小子到身价80亿青海首富,他说了三点感悟


2019-08-30 23:34:51   来源:   作者:   评论:0 点击:100

 

来源:世界晋商网团队

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如果不是努力,青海华实集团董事长、青青稞酒董事长李银会有可能还在山西老家过着“面朝黄土背朝天”的生活,没人可以想象,这个农家少年可以逆袭为青海首富。

8月29日,第五届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者名单公布,小米集团董事长兼首席执行官雷军等100人受到表彰。

其中,有5位晋商荣获2019年优秀中国特色社会主义事业建设者称号。他们分别是樊建川(山西兴县人)、李银会(山西绛县人)及郭兴银(山西平遥人)、任武贤(山西芮城人)、武峥兴)(山西清徐人)。

樊建川,四川安仁建川文化产业开发有限公司董事长

郭兴银,山西省平遥煤化(集团)有限责任公司董事长兼总经理

任武贤,亚宝药业集团股份有限公司董事长

武峥兴,山西水塔醋业股份有限公司董事长

 

李银会,青海互助青稞酒股份有限公司董事长、青海华实集团董事长

说到李银会,山西人可能不太熟悉。2016年,李银会以80亿人民币的身家在胡润百富榜上登上青海首富的地位。虽是青海首富,李银会却是一个地地道道的山西(运城绛县)人。

从一个山西农家穷小子到青海首富,他是如何做到的?让我们在李银会的北大演讲中一探究竟。

李银会北大自述传奇人生

 

尊敬的王博副校长、尊敬的地空学院张立飞院长及各位院领导、学长、师弟师妹们,大家好:

今年是母校建校120周年,地空学院的领导安排我回母校来,跟师哥师姐,师弟师妹们聊聊天,谈谈心,汇报一下我创业的经历和感悟。

 

这是一个后喻文化的时代,年龄大的人应该向年轻人学习。新零售、新规则、新经济、新思维、新人类,一切都是新的,各位学弟学妹, 真理和未来终将掌握在你们手里。我个人的这点经历和感悟,到底对大家有没有用,有什么用,心里没底。要是哪位师弟师妹真的被愚了,当真了,听了我的某句话害你走了弯路,我岂不是罪孽深重?

 

话又说回来。《晓说》栏目中曾说过一句话:“每个人生命里都有一个东西,种别的都不长,只有种这个东西才长。当然,并不是每人都能寻找到那件东西,也不是每个人都能紧紧抓住那件东西。”

 

我认为这个结论是比较接近真理的,青藏高原只生长这样的东西——青稞,他是地球上海拔最高的麦类作物,至今也没有被人类完全驯化。我想,师弟师妹们每个人都有属于自己的路。所以,我就把“听我的故事、走自己的路”作为今天发言的题目。万一我的发言帮助哪位还没有找到生命中那件东西的师弟师妹找到了,也算一件意外的功德。

 

今天我向大家汇报四个内容。我的起点 ,记忆中的8个数字;北大7 年,我收获了6个能力;创业28年,我经历了6个阶段;离家35年,我感悟了3个道理。

第一,我的起点。

 

那年我12岁,有了人生的第一张照片。

 

这是我17岁,中学毕业时候的照片。我是一个农村娃,祖祖辈辈都是山西的农民。我有两个哥哥两个姐姐,我是老小。

 

我出生的时候,我父亲的年龄比我现在还大。父亲和我都属马,但相差整整60岁。因此到我上学的时候,父母没有任何经济能力,全靠亲戚朋友帮助。好在我上高中时就可以每月领到5元钱的助学金。学校一日三餐的伙食费好像是一毛五,尽管每天的主食是玉米面窝窝头,但至少可以填饱肚子。

考上大学后,亲人们虽然不知道北京大学和普通大学有什么区别,仍然东拼西凑总共凑了15元钱到北京上学。上了火车没有座,我从头天晚上一直站到第二天下午,到了石家庄才有了座位。到了学校交学费时先解裤腰带。交学费怎么解裤腰带呢?因为我们老家出远门怕丢钱,都把钱缝在内裤上。

很快,每月14元的助学金就发下来了。14块钱对于一个我这样的农村孩子来说,可是一笔很大的收入,只要省着用,每个月还能略有盈余,买点生活和学习用品。

在初二以前我一直在村里的学校读书,没有学过英语。中考我的英语分数只有20分。到高考的时候,英语总算及格了。我是1983年入学的,87年考上本院的研究生,导师是去年过世的恩师何国琦教授。

考研的时候也很有意思。三门专业课加上政治、英语,一共五门课,我考了305分,均分61分。英语60分及格,我好像考了61分。政治50分及格,我正好考了50分。

当时录取研究生是先看英语分数,不够60分的刷掉一批;再看政治分数,不够50分的再刷掉一批。何国琦老师当时是系主任,这两门课刷完之后,他一看,剩下的就我一个了,没得挑,就我了。我一个同学总分比我搞出100分,他考了400多分,却因为前两关没有过,只能去中国地质大学读研。

 

第二,北大7年。

回想在地质学院的7年学生生活,我收获了很多。

 

这是我本科毕业21岁时候的照片,大家可以猜一下,哪个是我?

 

北大的收获,现在归纳起来至少有以下六个方面:

一是系统思考的能力,也可以说是“宽度”。

有人说:“有女不嫁地质郎”。但是……

至今,我仍顽固地认为:地质专业是所有专业中最完整、最系统、最宏观的专业,没有之一。

 

首先,教育最完整。承天地之德,养地空之智,炼金刚之体,观自然之美,爱山野之劳。德智体美劳都有了。地质专业的学生都是“天将降大任”而“苦其心志、劳其筋骨”的“斯人”,既是脑力劳动者,又是体力劳动者;既是思想者,又是践行者。

 

其次,知识最系统。数理化生地语美术,都需要。过去我们实习大部分图要手绘,胶卷是不可以随便用的。咱们学院的刘瑞询老师,素描水平真的是巧夺天工,出神入化。

 

北大第一个跨学科的“天地生专业”就诞生在地质学院。现在想想,目前的异业联盟,交叉学科等等,地质专业都走在前面。

 

其三,视野最宏观。地球科学和空间科学,是最宏观的科学,可以极大地锻炼你的格局。必须建立起系统思维才能学好。如果马斯克毕业于北大的地质专业,我想他的成就比现在还大。大学四年本身就是一个系统,必须学完才能有完整的收获。

 

为什么说系统思维是宽度呢?有了系统思维,才会有系统的计划,有了系统计划才有机会系统整合资源,系统整合资源要求你的格局必须大。格局是架构,地球与空间拥有最大的架构学科。格局越大,资源整合的能力越大,事业才会越来越大。进入社会之后,许多事情并不是万事俱备才去做,而是没有枪没有炮朋友给我们造。

 

二是与大自然亲近的能力,也可以说是“高度”。

 

地质专业的同学每次实习,都是人迹罕至的地方甚至是无人区,可以欣赏普通人无法看到的自然奇观,可以体验普通人无法想象的野外体验。尤其重要的是,从喧嚣、浮躁的大城市来到安静、纯净、清净的青海湖畔,站在蓝天白云下漫山遍野的青稞地里,心灵得到了净化,生命得到了升华,宁静孕育了高度。

 

越是反复用心体会天地之大,越感觉到自身的渺小,我什么时候才能赶得上即使是一个小山丘。青藏高原就是这样一个孕育生命高度的地方。

 

三是吃苦的能力,也可以说是“深度”。

 

 

我的导师何教授地调时,好几次在戈壁沙漠遭遇生命危险;我们出去实习,车辆出事故是经常的事。那会儿没有什么好车,只有苏联产的嘎斯车。何教授一直坚持野外工作。

 

特别能吃苦、特别能战斗,是地质专业的基本素质。这是我们年轻时野外实习的照片。有人说我们“远看像逃难的,近看像要饭的,过来一看是地质勘探的”。有一次我们在沙漠中的山谷中地调,车的驱动轴突然断了。山谷中经常有洪水下来,因此必须先保护车的安全。

我们一起把车推到安全的地方,就已经晚上了。然后在沙漠中徒步走了30多公里,饿了啃一口干馒头,渴了拿水壶在唇边沾一沾。仰起头喝水是严令禁止的。只有到了新的水源地才能大口喝水。等我们走回驻地时已经天亮了。

 

1995年刚开始创业的时候,去一个客户家,正好他家里停水了。整个楼上都没有水,唯一的办法是楼门外的地下水井里打开阀门去接水。我就跑到他家小区门口,打开地下水井盖,从总阀门里面一小桶一小桶接水,然后灌到大桶里,再把大桶提到七楼客户家。

大家可以想象一下,在下水井里一小桶一小桶接,然后一大桶一大桶提到7楼,难度还是有点大的。后来我才知道,客户是用这个水给孩子洗澡。这是我最初创业阶段的一个真实故事,付出了很多艰辛,但也赢得了客户的尊重。虽然我仅仅只是提了一两个小时的水,但这个客户却变成了我终生的客户。苦难让你俯下身子,苦难造就辉煌。

 

四是谦卑的能力,也可以说是“长度”。

 

在茫茫的戈壁大漠上,在渺无人烟的深山旷野里,在陡峭险峻的山崖上,在浓密的原始森林里,你常常会感觉到大自然的无比伟大和个体的无比渺小。迎着晨曦出发,顶着晚霞回归,饿了,啃点干馒头;渴了,喝口山泉水;累了,横卧乱石岗。所以,地质人是简单、豪放而谦卑的。

 

曾经有一个记者问我,你在北大7年最大的收获是什么?我回答了两个字:谦卑。谦卑是我的导师何国琦的品格,也是我追求的目标。特别是对于象牙塔里的天之骄子的来说,要找清高的到处都是,要找谦卑的并不容易。要悟透谦卑的道理很难,身体力行、时时处处做到谦卑尤其难。

众人皆醉我独醒”,没有人会跟你合作;“众人皆醒我独醉”,“众人皆醉我也醉”大家才会接纳你、帮助你。这是人生的智慧,也是做人的态度。

 

只有身体力行,才能感受到什么是:“水惟善下方成海,山不矜高自及天。”

 

五是与社会打交道的能力,也可以说是“厚度”。

 

地质专业的学生,在上学期间就已经开始跟社会打交道。比如从内蒙古土贵乌拉镇到洪源窑村,连大公共也没有,只能蹭车。蹭什么车?蹭老乡的毛驴车、牛车、马车。如果蹭不到,你就得徒步;到了村里,和村干部住在一起,需要自己捡柴、生火、做饭;展开地调,需要村民们的协助。

比较大规模的调研,要跟当地的地质队员、司机、厨师处好关系。跟各种各样的人打交道,是对你做人的一个检验。你厚道,能吃苦,靠得住,善于学习沟通,大家才会认可你、喜欢你、心甘情愿地帮助你。

 

“在家靠父母,在外靠朋友”,付出一颗真心,才会赢得信任。人是一种社会动物,人生离不开红尘,即使是高僧大德,也要跟各种各样的人打交道。正是有学生时代与人打交道的经历,为后来创业打下了基础。刚开始创业的时候,青海一个县级建行客户,由于对我的认可,不断地给我介绍客户,从地级市到省会城市一直到青海省整个建行系统,那个县里的客户是这个系统的起点。

民营企业融资难,到现在也没有解决。但是我创业第一年就贷到了30万元;第二年贷到了100万,第四年贷到300万,西宁一个银行的行长亲自主动帮我联系担保单位。

 

他对我的评价是:“这个小伙子做人靠得住”。所以,你的厚度、你生命中的贵人,首先是你自己创造出来的。

 

六是坚持的能力,也可以说是“韧度”。

 

 

北大地质专业的学生,都有一种英雄主义精神,哪怕是个人英雄主义。出去做地质调查,基本装备是地质锤、罗盘、放大镜、地形图、地质图、记录本、胶布、干馒头、水。汽车把你放在指定地点之后,就没人管你了。天下就是你的了。

你一个人在荒漠中至少要走十几公里的路,要把发现的地质标本采集下来,做好原始记录。饿了,啃块干馒头;渴了,拿水沾沾唇;无论多么累,必须坚持到底,必须咬着牙走下去。

坚持是一种能力,是可以培养的。也可以说,地质专业的学生是最能坚持的,而坚持是创业成功最重要的素质。坚持、执着就是坚韧不拔,就是打不垮,折不断,撕不烂。

 

刚才说了六个能力,通过“六个能力”的提高,完成了自己“六度心智模式”的修炼 ,但是母校给了我的何止是这些。因此,在母校建校120周年之际,我想借此机会,向我的母校、我的专业道一声迟到的、发自肺腑的感谢,感谢母校和地质专业给予我的一切!

 

第三,创业28年。

 

我向大家汇报的第三个部分是:创业28年,我经历了6个阶段,分别是:

 

入职国企,初次创业,主动转型,定位酒业,资本市场,上市之后。

 

第一个阶段:入职国企(1990-1994)

 

当时,我们47楼1单元的许多同学都选择出国,我是经过同学和校友推荐,才得以进入华能集团与国家地壳研究所合作成立的新公司“华能地学高技术联合公司”,把户口留在北京,做一名西北区的业务员。

那是一个倒爷的时代。“十亿人民九亿倒”,大家都在利用价值差倒腾各种稀缺商品,包括各种电子产品。华能地学高技术联合公司主要也是卖电脑。我的岗位是负责开发西北区域的电脑销售业务员。

其实,我在研究生的时候就计划将来自己创业。进入大型国企从事营销工作,既可以学习国企的营销和管理;又可以拿到业绩提成,收入比较可观。无非是艰苦一点,那点艰苦对我来说不算什么。这个选择,是我人生继考上北大之后的第二个重要转折点。如果没有这个选择,就没有我今天的事业。

 

第二个阶段:初次创业

创业需要4个先决条件。经过1990-1994年四年的磨练,下海创业的四大条件基本成熟了。

 

第一个条件,选择入口。“男怕入错行,女怕嫁错郎”,选择创业方向和地点很重要。青海与北京的地域差、观念差,导致了信息差、价格差,利润可以得到保证。有一次一个客户谈完合同之后,交了2万块钱,拿起键盘就走。为什么呢?因为他根本没见过电脑,以为键盘就是电脑。

 

第二个条件,客户基础。经过四年的努力,北大硕士卖电脑在青海已经有了很大的知名度和信任度,我在青海也建立了很好的人脉基础。

 

第三个条件,创业资本。我自己没有多少钱,但是我在中关村有人脉,可以赊销。第一笔大单就从中关村赊到了将近100万的货。

 

第四个条件,个人能力。怎么办公司、怎么管理、怎么做市场,有了一些经验。在读研究生的时候,就有创业的想法,我举办过“北京大学月光杯吉他演奏大奖赛”,利润是三个人每人一件五、六块钱的衬衫;现在80岁高龄还经常登T台的励志名人王德顺老先生,是我第一个请进北大表演哑剧的,那次活动是赔钱了。

工作以后用四年的时间为创业创造条件,动力是什么呢?这就要再回到我的起点。我家祖祖辈辈都是农民、文盲,就出来我一个。我是在大家的帮助下完成学业的,我对家族有责任,家族对我有厚望。改变自己和家族的命运,是我创业的动力。

 

在这样的情况下,我在西宁五四西路租了一个门面,注册了西宁华能电子有限责任公司,办起了电脑门市部,后来摘帽注册成立了华实集团。

 

 

第一届电脑展览会

 

那时就有维修电脑的能力。现在他是我们公司的副总。有一次,客户一笔40台电脑的订单特别急,我和业务员两个人就从北京空运。那会儿这么多货物是可以上飞机的。我和业务员两个人上飞机自己搬运,下飞机也是自己搬运,店内出入库也是我们亲自来做。那时的电脑非常笨重,主机一个箱子,显示器一个箱子,40台电脑就是80个箱子。

 

就这样没白天没黑夜地拼命干,也正是电脑兴起时代,短短三年时间,我们就成为青海省较有影响力、率先销售破亿的企业。

 

这是我们公司的前台背景,大约到2000年的时候,我公司已经有几百人的队伍,这支队伍中不少年轻人学会了怎么创业。

 

现在在西宁做电脑生意不错的老板,至少有30多位是我公司当年的员工。我的家族中也有30多人来到了青海,现在还都在青海工作生活,家族命运改变了。

 

第三个阶段:主动转型(1997-2004)

销售破亿之后,公司电脑整机和零配件的库存就很大了。如果在单位时间内不能及时消化掉,公司的利润就变成了这些已经落后的东西了。再后来,利润越来越薄,库存消化周期越来越长。幸运的是,我比较早地看到了这一点,主动转型。因此,在华实电脑如日中天的时候,我开始转型突围。

 

上个世纪90年代中后期,当时国家对国有企业的政策是“破产、重组、下岗、买断”,而且强调“靓女先嫁”。后来有人总结为“国退民进”。根据政府有关数据显示,从1998年到2003年,国有企业数目从23.8万家减少到15万家,6年减少了88000家。

 

在这样的时代背景下,我开始购买企业。1997年我31岁,以370万元的价格购买了西宁电机电器厂,这是我并购的第一个企业。

 

之后,又陆续并购了深圳西海电子公司、青海丁香面粉厂、青海中药材公司第四分公司等等十几家企业。这一系列的并购有成功有失败,比如青海海外旅游总公司、联盟网都失败了。但总体来说,没有大成功也没有大失败。

 

这一系列的并购,最大的收获是:格局更大了,资源整合的能力更强了。并购国有企业并不是简简单单一个“资本运作”可以概括。为什么国家要鼓励兼并国有企业?如果不是解决不了各种难题,银行和政府不可能把企业卖给你。

主要有四大难题:第一是员工怎么安置?第二是负债怎么解决?第三是与政府的协调;第四是与银行的协调。所以并购企业是对资源整合能力和格局的最大考验。其中仅仅与政府协调一个方面,就至少涉及 税务、工商、劳动、人事、财政、房产、土地、环保、水利、城管、建设、医药、卫生、食品、消防,经委、计委等等,难度之大可想而知。

经过7年时间的一系列并购,尽管有些项目失败了,但是积累了丰富的经验,为进入酒业打下了坚实基础。

 

第四阶段:定位酒业(2005)

 

电脑的库存是时间越长越不值钱,白酒的库存是时间越长越值钱。工艺是老的好,酒是陈的香。上学的时候就知道半碗青稞炒面的故事,1995年,开始在青海创业,与客户打交道,大多数时间喝的都是青稞酒,青海人质朴,半斤酒下肚就成朋友了。2001年的时候,我们已经开始关注当时很有影响力的青海青稞酒厂,该厂经营开始遇到了一些问题。

 

青海青稞酒厂是一个国企,生产的互助头曲酒在青海省家喻户晓,我们当时接待客人都用这个酒;青稞是青藏高原独特的农作物,营养丰富;青稞酒是可再生资源、农业深加工企业、循环经济、绿色产业;这种稀缺性、独特性完全有希望使我从产品经营提升到品牌经营,打造出一个青藏高原的独特品牌。

收购的机会是在2004年才出现的。由于经营不善,到2004年时,职工形容说连企业的每一根草都是银行的。在这个机会到来的时候,我们已经在企业并购方面积累的7年的丰富经验,对这个企业也已经关注了3年。正是由于充分的准备和丰富的经验,才最终抓住了这样难得的机遇。

 

这个企业的体量,是之前并购的企业的10倍以上。当时还有当煤老板的机会,我放弃了,因为绿色产业更长远,更有前景。进入白酒领域,应该说是我的第二次创业。

 

青海省、海东市历届领导班子对青稞酒都非常重视,强调互助青稞酒是青藏人民的民族必需品,一定要保证品质,保证供应,价廉物美。

2005年收购时,编制内的原国企员工公司全部接收,后来全部转换了身份。体制机制变了,企业的面貌就不一样了。而这个时候,中国白酒也进入了著名的“黄金十年”。行业比较景气,加上公司上下的共同努力,2005年销售收入1.7亿,2007年达到3个亿,2009年卖到8个亿,企业不仅实现了盈利,而且走上了发展的快车道。

 

第五阶段:资本市场(2011)

2005年的时候,我的理想并不大,希望一年赚个两、三千万就满足了。后来企业盈利了,政府很看好,鼓励我们上市。

 

2011年12月22日,青青稞酒在深圳证券交易所顺利上市。公司上市,对于企业、对于青稞酒品类,都具有里程碑式的意义。青稞酒从一个县级、区域级的企业变成了一个具有全国竞争力的企业,成为青藏高原的一张名片。

 

我们在互助有了新厂区,在西藏办了工厂,在北京有公司,在美国纳帕有酒庄,还进军了互联网、健康白酒,成为一个跨国经营的公司。我们也有了更多、更强的合作品牌。

 

最重要的,是我们有了更多的人才加盟,2005年开会的时候,很多时间说的都是互助话,青海话,我听的也是半懂不懂,2015的时候,我们的很多会议都已经开始用英语交流了。(这是我们的产品在美国的超市货架)

 

第六阶段:上市之后(2011-2017)

 

从2011年上市到2017年底,公司累计为国家上缴税金32亿元。可能对于部分人来说,创业到上市就是终极目标,但我深切的体会是,上市是手段而不是目的,上市才是创业的开始。我必须再出发,我永远在路上。

 

第四,我的感悟。

 

前面三点给大家汇报了我的家庭背景、学习经历和创业历程,最后给大家汇报一下我的思想。

 

第一,只能成功,不能失败。

选择创业,就是选择了没有上下班、没有休息天;就是选择了在员工领工资的时候、老板在千方百计到处借钱。别人喝酒是品酒,是放松,是分享;对我来说,是职责,是为自己代言。

“白天会议桌上讲酒,晚上餐桌上喝酒,夜里床上醒酒”是我们的常态。这些都不算什么,选择创业就是选择胜利,男人可以被打败,但不能被打碎。失败了也必须爬起来直到胜利,而且胜利没有终点,必须是从一个胜利走向下一个胜利。

克劳塞维茨的《战争论》有一句名言,大家应该都知道。“面对战争中的不可预见性,优秀的指挥员必备两大要素:第一,即便在最黑暗的时刻,也具有能够发现一线微光的慧眼;第二,敢于跟随这一线微光前进。”

但是,并不是面对所有棘手的问题和困难,都有发现微光的慧眼,都有合理的解决方案。即便如此,你也必须做决策,引领团队向前走。哪个老板也不是圣人,也有失败的时候、挥泪的时候、伤心的时候、无奈的时候、任性的时候、脆弱的时候,但那又怎么样呢?最终还是要担当,要负责,要理性,要坚持,要排除万难去争取胜利。

第二,天才是少数的,但人人都可以卓越。

无论是上大学还是读研,我都是一个很普通的学生。广度、高度、深度、厚度、长度、韧度“六度”心智模式,并不是天才具备的,而是经过修炼,人人都可以具备的。只要有了“六度”心智模式,人人都可以卓越。我一直在努力修炼,行进在通往卓越的道路上。

 

创业到现在,别人每天工作8小时,我基本上每天都在12小时以上,别人每周工作5天,我是7天。别人吃饭是享受,我是沟通,是汇报,吃饭只是形式。

 

第三,用一辈子,做成一件事。

青藏高原到目前为止还没有一个全国性品牌。把天佑德青稞酒做成全国品牌乃至全球品牌,是我公司的企业目标,也是我个人的人生目标。

以上三点感悟是我28多年风风雨雨换来的。但是,比这些个人感悟更重要、更深刻的,应该是感谢我们这个改革开放的大好时代,感谢中国共产党的卓越领导,感谢习近平总书记开创的新时代中国特色社会主义。没有这个伟大的背景,我的公司不可能仅仅用15年的时间超过美国同行60年努力的成果。同时,在这样的背景下,我也更有信心砥砺前行,再创佳绩。

 

以上8个数字、六个能力、六个阶段、三点感悟,就是我今天要跟大家分享的内容。这也是我28年来,第一次系统回顾自己走过的历程。把第一次总结献给母校,是我的荣幸。

永远要比别人快一步

 

跟李银会接触,你会发现他不仅逻辑清晰、思维缜密,还有着超强的执行力。前段时间,他到外省去考察青稞酒的经销情况,常常是早上五六点就起床,然后一天开始连轴转,一家一家地跑经销商,询问销售的情况、经营中遇到的问题。期间,董办的总监跟李银会一起出差,一周下来,年轻人跑得筋疲力尽,几乎跟不上他的节奏,小伙子说“跟李总出差太累了”。李银会就是这样的效率和工作风格。

1995年,李银会在青海发现了机会。当时北京的互联网科技已经相当火热,而青海电脑还很少。李银会明显地感觉到,商机就在这里!他果断留在了青海,在西宁租了一个门面,注册了西宁华能电子有限责任公司,开始赊销电脑。当时正是电脑兴起的时代,华能电子成为在青海率先销售过亿的企业。1996年年底,“华能电脑”在西宁声名鹊起,李银会成为这个行业的重要人物,顺利赚取了第一桶金。 靠着电脑迅速打开局面,华能公司开始了突飞猛进的发展。

如果仅仅是组装、销售电脑,李银会不会成为后来的青海首富。在别的同行还沉浸于电脑销售带来的丰厚利润时,李银会已经开始筹划为大公司和行政单位配置网络办公系统。从那个时候起,他的工作风格便开始凸显:凡事要抢在前头,脚步总是要比别人快一步。

回馈家乡,李银会每年捐资百万

成功之后,李银会不忘回馈家乡,回馈社会。2012年,李银会成立天佑德教育基金会,2015年启动运城助学项目。这个项目每年安排100万元,资助运城家庭生活困难的优秀小学生、初中生、高中生各100名,大学生50名,以及由于发生突发事件处于极度困境的学生

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