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格林大华期货有限公司董事长孟有军:管理是引导,不是控制


2019-08-11 23:45:15   来源:   作者:   评论:0 点击:100

来源:华夏时报

冯超 / 文

当中国经济亮出高质量发展的底色,国内上市券商精英们惊奇地发现,格林大华期货的经营业绩连续两年逆势爆发,v型反转,惊艳业界

 

格林大华期货有限公司董事长孟有军给我们介绍:

坐落在北京CBD核心区域国际财源中心的格林大华是A类期货公司,注册资本8亿元,净资产10亿元。目前拥有一家子公司和26家分支机构,其中包括9家分公司。

2013年7月23日,中国证监会批准山西证券收购兼并格林大华期货公司为全资子公司。资源整合,水土不服,格林大华一度沉寂。2017年,格林大华迎来了改革创新元年;高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜,在山西金融投资控股集团有限公司及母公司山西证券股份有限公司的坚强领导和温暖关怀下,踏上了新时代的逐梦征程。

2017年,营业收入2.87亿元(未含子公司贸易收入),比2016年增长34.74%,市场占比同比增长179.41%。实现利润6043.54万元,是上年的1.58倍,跑赢行业14个百分点。

2018年,营业收入3.79亿元,又较上年增长18.68%;市场占比同比增长63.48%。实现利润9357.9万元,又较上年增长54.84%,跑赢行业75.56个百分点。

格林大华取得如此亮眼的成绩,离不开她仰望星空的愿景,更离不开其脚踏实地的步伐,她是改革创新的行动派,用实干的精神,绘出一幅新时代的答卷;她亦是奋发有为的追梦人,用奋斗的姿态,成就一道靓丽的风景线。

 

一、创新管理模式:管理是引导,不是控制

聚心是奋进的动力。格林大华先从解决动力上入手,独创《三十六条经营管理行为准则》,包括强化管理、弱化“控制”;强化专业、弱化资历;强化落地、弱化形式;强化内在、弱化表面;强化权威、弱化“权力”;强化服务、弱化“官位”;强化价值、弱化“得失”;强化集体、弱化“个体”等八大主题,引发社会的广泛关注,揭启格林大华新篇章。

通过净化生态、优化机制、融化决策、示化氛围的“四化”驱动,让市场化、专业化、科学化、人性化和去行政化的“五化”管控标准真正落地,力图让管理、经营、内控、党建、文化“五大”板块全方位、立体式全面提升。

这个被同业传为佳话的“四五五”行动模式颇具创新性,完全诠释并赋予了经营管理新模式的核心内涵。既有制度化的刚性约束,又有春风化雨的涵养润泽,从根本上激励团队奋发有为,让团队的活力竞相迸发。

二、引导创新经营模式,为实体经济创造价值

创新的内涵之一就是把一件事做到极致,并把这个核心优势向更宽的领域拓展。

格林大华遵循“客户服务,员工发展,股东回报,社会责任”的基本目标,把助力实体经济作为天职和宗旨。

借力新品种上市契机,落地山西第一单鸡蛋价格“期货加保险项目”。河南分公司、海口、桂林、呼和浩特、日照、天津营业部,均与风险子公司开展期现结合,创新成效显著。

建设特色营业部,在传统经纪业务基础上聚焦发展现货子公司创新业务、资产管理及财富管理业务。各营业网点根据自身发展的实际情况,地域特色和业务模式的不同,推出了具有地域性、区域性、自主品牌化的营销推广案例,高效建立多层次的营销宣传构架。目前已建立自主品牌的网点有:山西分公司“晋阳会”、重庆分公司“知渝会”、桂林营业部“八桂汇”、石家庄营业部“冀同心”、上海分公司“赢智道”、深圳分公司“格林铜话”、福州营业部“榕城汇”、格林大华研究所“儒意汇”等。

加强与子公司协同,推动风险管理子公司与某现货公司的深度融合,共同出资成立现货贸易公司——深圳烨华资源集团有限公司,实现了对大宗商品价格的风险管理,有力促进了现货贸易。

三、引导创新企业文化,提升核心竞争力

格林大华在传承弘扬传统文化和创新自身新时代文化中,找到了格林大华人的文化坐标。在承继山西证券“以义制利、协作包容、追求卓越”的核心价值观基础上,根据自身实际形成具有格林大华特色的“爱国、守则、敬业、高效、公平、包容、诚信、正直”的公司核心价值观以及“和谐、欣赏、契合、维护、互动、共荣 ”员工企业精神,并致力打造出全新的“公开、公平、公正、简单、和谐、共进” 阳光式企业文化。

公司严格遵守“利益共享三原则”,即福利按人头、固薪按岗位、奖金按贡献。

处处有积分,优劣看排名。建立《全员积分薄》,且任何年度都要累计不清零,干部的任用、提拔、晋升和薪酬等完全依赖积分,一切都是积分说了算。

开展多形式、多内容的评比竞赛,设立诸如年度金牌奖,特殊贡献奖、领头羊奖、教练员奖等奖项,激励员工见贤思齐,迎头赶上。这些奖项均是考核部门依据党委会规则直接按员工、部门积分进行自动筛选,大会现场突然公布评比结果,无人提前知晓,员工感受很为舒服。

提倡“制度管人、流程管事”。凡是违反制度、流程者,不论职务高低都必须纠正。要求全体员工建立底线思维,对法律法规心存敬畏,恪守底线。提出全员坚持“五不搞”原则:不搞照顾、不搞平衡、不搞关系、不搞特殊、不搞论资排辈;坚守“五不能”底线:繁忙不能代替程序、人情不能代替原则、默认不能代替流程、业务不能代替法律、信任不能代替制衡。

通过“纵向管理、横向内控”的模式,让合规部门侧重事前规范性,让风控部门侧重准确预见性,让审计部门侧重科学导向性,从而形成“三位一体”的科学互动内控效应。

召开以“统一价值观”为主题的工作会议,让员工面对面交流,畅所欲言,提出自己对同事、对上级、对公司的感受和建议。

举办以《三十六条经营管理行为准则》、“四五五”行动模式等公司文化为主要内容的知识竞赛,内化于心,外化于行,深化员工对企业文化的感悟和深度融合

公司党委认为:要秉承统一的价值观,敢于否定昨天“对的”自己,要用制度约束员工的不当行为,用文化激发员工的内在潜能,打造格林大华独特的差异化竞争优势,走出一条格林大华特色之路。

四、引导创新扶贫模式,主动履行社会责任

格林大华期货有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,“不忘初心,牢记使命”。一手抓公司经营管理,通过改革创新、优化机制、激发活力,经营业绩V型反转,逆势爆发;一手勇担社会责任,通过探索金融手段扶贫+新模式,充分发挥期货公司的专业优势,利用金融工具支持贫困地区产业发展,精准扶贫。由此在做好公司经营的同时,强化自身责任担当意识,认真学习和领会国家相关政策,在金融扶贫路上重担当,添动力,始终把脱贫攻坚作为公司崇高的政治责任和社会责任。

公司领导赴山西省汾西县第三中学捐赠图书、电脑;送去生活用品,开展支教活动,助力这里的学生实现成才梦。

与陕西省延长县政府签署《长期再写手精准帮扶备忘录》,向该县无偿提供帮扶资金40万元。

参与大商所大豆、玉米品种“保险+期货”,把神圣的社会责任与自身的专业紧密结合。

2018年10月,在“我们在行动2018中国证券期货公司扶贫工作交流大会”上,格林大华获得了“最佳产业扶贫项目奖”。

2019年6月,中期协发布关于2018—2019年度期货公司扶贫工作情况考评结果,格林大华期货在全国120多家期货公司评审中脱颖而出,一跃获得第17位,首次跻身行业第一方队!这是同业以及社会各界对其主动履行社会责任的高度肯定。

五、引导创新党建工作,以高质量党建引领高质量企业发展

格林大华之所以一路精彩,是因其把党建引领作为一切工作的前提,加强党建,一以贯之。公司党委全面贯彻落实上级党委的工作部署,高度重视加强党的建设工作,将抓好党建工作作为核心任务,切实负担起主体责任。

充分发挥核心作用。将党建工作纳入公司章程,融入到工作的各个环节中。发布《格林大华党委会议事规则》,明确党委会研究讨论作为董事会的前置程序,坚持民主集中制原则;

建立党建工作会议制度。定期开展专题研究党建工作,使得“一课三会“制度常抓不懈,“两学一做”学习教育常态化制度化。并且成立了领导小组,把党建工作落实在日常,并且得到了上级党委的肯定;

着力抓好党支部队伍建设工作。切实的将党建与经营融为一体,为此,根据业务特点、岗位职能、地区分布等特点,将支部进行重新调整,从而有效的推动公司党建工作与业务开展的落实;

建立党委办公室、纪检监察室,设立专职党务工作人员,保障党务工作有序开展。

以“新时代、新担当、新作为”为主题,组织先进党员、积极分子以及优秀员工赴杨家河接受现场教育,组织党员参观军事博物馆等,开展红色教育。党建引领,开启了高质量企业发展的新局面。

六、引导践行实干精神,用荣誉激励前行

新时代是奋斗者的时代。新时代的光环,首先打亮的是奋斗者。

格林大华践行实干精神先后获评“2017年度大商所优秀会员奖”、“2017年度中金所优秀会员金奖”,“2018年度上期所优秀会员金奖”,并在2018中国证券期货业扶贫工作表彰大会上荣获“最佳产业扶贫项目奖”、第十一届中国最佳期货经营机构评选中荣获“中国最具成长性期货公司”等12项大奖、在第十一届、第十二届金蝉奖颁奖盛典中荣获“2017年度经营管理创新奖”、“2018年服务实体经济突出贡献奖”、第十五届、第十六届中国财经风云榜期货行业颁奖典礼上囊括了“2017年度金牌投研团队奖”、“2017年度成长性期货公司奖” 、“2018年度期货业创新奖”的殊荣!

笔笔数据,座座奖杯翔实生动地记录了格林大华期货有限公司奋力拼搏取得的各项荣誉。她不忘初心,留下凝心聚力的嘹亮声音;她攻坚克难,踏出砥砺前行的深深足迹。

格林大华从勇于追梦到创新逐梦,再到实干圆梦,构成了干事创业的逻辑闭环。她的脚步,铿锵而坚定;她的征途,向着未来延伸。她将依然用实干精神,续写新时代的辉煌。

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