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转让通化金马股份给神秘富豪张玉富 晋商李建国玩转百亿资本帝国


2019-07-16 00:15:39   来源:   作者:   评论:0 点击:100

通化金马7月15日晚公告称,当日收市后,公司接到公司控股股东北京晋商联盟投资管理有限公司(简称“北京晋商”)及其股东晋商联盟控股股份有限公司(简称“晋商联盟”)的通知,晋商联盟正在筹划涉及上市公司的重大事项,上述事项可能造成上市公司的实际控制人发生变更,目前相关方尚未签署正式合作框架协议。

通化金马指出,为纾解北京晋商的股票质押及流动性风险,促进上市公司进一步健康持续发展,北京晋商的控股股东晋商联盟目前正在筹划将北京晋商持有上市公司的部分股份转让给第三方战略投资者,晋商联盟并将其持有的北京晋商控股权转让给自然人张玉富等相关事项,上述事项完成后,张玉富将直接或间接控制上市公司不超过30%的股份。该事项的主要交易方为张玉富。

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公告显示,张玉富当前主要管理中元融通投资有限公司、辽宁中水亚田实业有限公司、大连国贸中心大厦有限公司和中海石化(营口)有限公司等公司,涉及资产管理、投融资管理、实体产业经营等多个领域。

值得注意的是,张玉富介入通化金马已有前兆。7月3日,通化金马发布公告称,因原董事、高管辞职,公司董事会提名委员会提名战红君为公司第九届董事会补选董事候选人、总经理。而在2019年3月18日,战红君被推选为恒康医疗董事,其提名人即是张玉富。

张玉富曾经一度有望入主恒康医疗。2018年11月18日,张玉富宣布采取承债式收购阙文彬持有的恒康医疗29.95%股份,承债金额包括本金约35.19亿元及相应利息、罚息。但由于未能就债务转移、股份过户等具体事宜与债权人、法院等相关各方达成一致意见,入主计划就此搁浅。恒康医疗今年3月29日晚发布公告,公司控股股东、实际控制人阙文彬决定终止其与张玉富、于兰军于2018年11月签署的股份转让协议及表决权委托协议。包括战红君在内的张玉富方面人马也于4月4日集体从恒康医疗离职。

 

 

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△中元融通董事长张玉富讲话

截至18年三季报数据(未披露新的质押数据),前10大股东中有7大股东涉及高比例质押,其中6名股东的质押占持股比例超过98%,共计质押5.87亿股,占他们持股总数的98.09%。

 

其中,通化金马第一大股东北京晋商联盟投资已质押4.43亿股,占公司总股本的45.85%,占其持有股份的99.75%。

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此外,在去年8月期间,通化金马控股股东及其一致行动人质押股票曾触及平仓线,触及平仓线的情况见表格:

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以并购投资为核心业务的晋商联盟,布局大健康时首战医药产业,并瞄定上市公司——通化金马药业集团(下称通化金马)。此后,晋商联盟以协同通化金马业务为主基调,四处出击,延伸大健康产业链条。

 

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资料显示,晋商联盟注册于2012年2月,是经国家工商总局批准,由北京山西企业商会会长、副会长等数十位实力雄厚的企业家共同发起设立的大型投资集团,业务涵盖并购重组、股权投资、资产管理、产业整合、并购顾问等。

晋商联盟成立的同年底,其子公司常青藤联创便与通化市永信投资有限责任公司(下称永信投资)签署《通化市永信投资有限责任公司与北京常青藤联创投资管理有限公司关于通化金马药业集团股份有限公司之股份转让协议》。依据该协议,常青藤联创将受让永信投资持有的通化金马8000万股,占通化金马总股本的17.82%。

时隔4个半月,国资委对此次股权受让事件给予批复文件,即《关于通化市永信投资有限责任公司协议转让所持通化金马药业集团股份有限公司部分股份有关问题的批复》(国资产权【2013】145号),同意将永信投资所持通化金马8000万股股份转让给常青藤联创。2013年5月15日,相关股权完成过户,常青藤联创正式成为通化金马第一大股东。

受让完成后,常青藤联创母公司——晋商联盟开始介入整合,聘请职业经理人团队对通化金马进行经营诊断,并结合其发展的资金需求启动增发程序,进一步向其注入资金6亿元。

接下来,晋商联盟以通化金马为依托开展重大资产重组,相继收购哈尔滨圣泰生物制药公司和长春华洋高科技有限公司,直接投资额度达到50亿元。纵观现有医药版图,晋商联盟还将成都永康制药有限公司收入囊中。

上述过程中,晋商联盟同步涉足医疗服务领域,最大的动作莫过于以17.85亿元的价格成功打包收购东北最大煤炭企业——黑龙江龙煤集团旗下近40家医院85%股权,成功实现床位规模突破万张,并一跃跻身全国医疗集团第一梯队。

至此,晋商联盟大健康产业格局主体初步形成,外加医生集团和后续产业链的不断深化,其谱系图现已可窥见一斑。

医疗服务价值凸显

“2014年的时候,我们内部团队的分工做了一下调整,开始把医疗服务作为新的产业进行尝试。”晋商联盟执行总裁、晋商医疗总裁薛东波向健康界分析称,医药市场往往存在一个相对波动的情况,而且2013年开始医药产业集中度偏高趋势明显。

不过,晋商联盟选择布局医疗服务领域并非盲目进入。

“虽然有些偶然因素,却有一种必然的选择在里面。”薛东波进一步解释,他从一开始,就已经对整个医疗、养老、康复、医疗器械、设备耗材等进行全盘梳理,并明晰晋商联盟未来要打造的是一个医疗服务生态圈。

基于公司大健康战略,薛东波和团队成员们预感到布局医疗的时机已经成熟。

据薛东波介绍,过去五年,晋商联盟已相继完成500多家国内医院、20多家国际医疗机构的实地考察,且与宾夕法尼亚大学医学院等知名院校和英国信诺医疗等企业建立战略合作关系。

时下,围绕供给侧结构性改革的力度前所未有,整个医疗业态格局亦面临重构。创新医疗服务内容和形式开始被频繁提及,如何实现保基本、多层次、多样化的医疗服务,逐步成为关注焦点。

如此背景之下,社会力量身份的晋商联盟主动作为之际,斩获颇丰。

仅以打包收购龙煤集团旗下40家医院85%股权为例。

作为黑龙江省属最大的国有企业,也是东北地区规模最大的煤炭企业,龙煤集团的整体经营业绩到2014年基本低迷至谷底,不得不面临瘦身增效的艰难抉择。为矿区企业员工提供医疗保障的医院作为非主营业务首当其冲,很快被推至剥离的处境。

有媒体报道称,同年8月,经黑龙江省政府研究决定,为减轻企业负担,将龙煤集团所属医院所有资产无偿划转地方政府,移交前已发生的债权、债务也一并移交。不过,由于地方政府财政承载能力等客观原因,这一移交迟迟未能完成,龙煤集团所属医院尴尬处境升级。

时间转至2016年,适逢国家层面新政频出,企业医院改制进度时间表明晰,上述医疗机构的生存与发展寻求引入社会力量被提上日程。黑龙江省委、省政府敏锐抓住这一政策机遇,开始大胆谋篇布局,策划出医院摆脱困境的新路径,即通过公开挂牌方式,出让上述40家医院85%股权。

彼时战略重心转向医疗布局的晋商联盟闻讯后果断出手,在十几家投资机构中脱颖而出,最终成功入主,扮演起“拯救者”的角色。

“我们接管医院后立即投入3亿多元,为全体员工补齐了之前欠发的工资和其他个人费用,让员工感受到改制带来的第一波红利。”晋商联盟执行总裁、晋商医疗总裁薛东波说,龙煤医院改制后需要考虑的第一件事,就是如何稳定医护队伍、树立团队信心、激发全员激情。

历时一年磨合,晋商联盟投后管理成效开始显现。职工人均年收入同比提高32%、各医院门诊量同比上涨2%、住院量同比上涨6%、患者满意度达到98%以上……首晒龙煤医院改制成绩单的晋商联盟打造社会办医样本底气十足。

以义制利

“我们并不期望医院这边能赚更多钱,只要有一个合理的投资回报就可以。”李建国谈及自己对医疗服务的期待时说:“这样才能在创造价值的同时,很好地保持逐利性与公益性平衡。”

稳中求进的晋商联盟,深耕医疗服务的意图明显,并正将良好收益视角投向大健康生态圈。据薛东波介绍,打包收购的龙媒集团旗下医院整体收益均回归自身发展,晋商联盟层面不取分文,而且还在持续投入。

复盘龙煤集团医院资产收购,从获取信息、前期竞争,到谈判过程、交易过程,再到接手至今,薛东波一直笃信是价值观和执行力发挥了核心作用。

“诚信、创新、共赢”是晋商联盟的核心价值观。这也是李建国和薛东波在接受健康界访谈过程中频频强调的内容。这一点也正在晋商联盟布局大健康产业的过程中不断渗透。

李建国乐于分享的另外一点,则是晋商的历史与文化。

明末清初,一代晋商先辈缔造出一个庞大的金融帝国,以票号业务建立起古老中国的“华尔街”。随后近500年,三晋大地的商业精英继续书写”汇通天下”的商业和金融神话。不过,随着清末的国势衰微,晋商渐渐淡出世界金融版图。

他说,新一代晋商应勇立潮头,再度崛起,延续曾经的辉煌。晋商联盟将秉持“以德修身、以信为本,以义制利”的企业精神,把握时代机遇,立足资本市场,发现价值、创造价值。

“这不仅仅是一个宣言,更是一个使命。”晋商联盟大健康产业谱系图值得期待。

首晒龙煤医院改制成绩单

晋商医疗版图扩容维新

在企业医院改制赶考中,晋商联盟控股股份有限公司(下称晋商联盟)正成为社会力量办医中鲜有的黑马考生。2016年7月22日,晋商联盟凭借打包收购东北最大煤炭企业—黑龙江龙煤集团旗下近40家医院85%股权一事,成功实现床位规模突破万张,并一跃跻身全国医疗集团第一梯队。

彼时,距离国务院印发《加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》(国发〔2016〕19 号)刚过四个月时间,国有企业剥离医院的政策红利余温尚存,各方社会力量参与热情极为高涨。身处欠债危机的龙煤集团很快成为资本操盘者们的锁定标的。

“全国十几家有合作意向的国有和民营医疗集团都在最后时刻退出了投标,医疗投资界怀疑晋商联盟这个项目有没有看准。”7月20日,在晋商龙煤医院改制一周年庆祝大会上,晋商联盟董事长李建国复盘整个收购过程,更加坚定了布局医疗产业的决心。

职工人均年收入同比提高32%、各医院门诊量同比上涨2%、住院量同比上涨6%、患者满意度达到98%以上……健康界在活动现场注意到,晋商联盟此番首晒龙煤医院改制成绩单,既是给改制医院与会领导层吃下定心丸,亦是回应外界关于“投资不过山海关”、“烫手的山芋”、“玻璃门”等诸多质疑与担忧。

告别“3亿工资拖欠”窘境

作为黑龙江省属最大的国有企业,也是东北地区规模最大的煤炭企业,龙煤集团截至2014年的业绩丝毫不显曾经的风光无两,瘦身增效成为迫切考量。受累于龙煤集团整体经营业绩低迷,原本为矿区企业员工提供医疗保障的医院遭遇史上艰难时刻。8000余名职工怎么也没有想到,工资的正常发放开始成为一件奢侈的事情。

有媒体报道称,同年8月,经黑龙江省政府研究决定,为减轻企业负担,将龙煤集团供水、供电、供热、物业和所属医院全部移交所在地政府。鸡西、双鸭山、七台河、鹤岗4家市政府与龙煤集团分别签订《移交协议书》,共计48家(含4家三甲医院)医院被决定整体移交。

为确保移交工作顺利进行,黑龙江省卫计委还针对性出台了《龙煤集团医疗机构移交地方管理工作方案》(下称《方案》),要求龙煤集团所属48家医疗机构的人员、业务、资产整体移交当地政府,机构的产权关系、行政隶属关系和员工的组织人事关系全部移交。其中,鸡西矿业总医院医疗集团所属13家医疗机构移交鸡西市政府管理,双鸭山矿业集团所属16家医疗机构移交双鸭山市政府管理,七台河煤矿集团医疗中心所属7家医疗机构移交七台河市政府管理,鹤岗矿业集团所属11家医疗机构移交鹤岗市政府管理。

依据《方案》,移交医疗机构的所有资产无偿划转地方政府,医疗机构移交前已发生的债权、债务统一移交地方政府,其中与龙煤集团内部往来结算中形成的债权、债务由龙煤集团负责清理。不过,由于地方政府财政承载能力等客观原因,这一移交迟迟未能完成,龙煤集团所属医院此时处境极为尴尬。

如此背景之下,适逢国家层面新政频出,有计划地推出部分公立医院进行改革,上述医疗机构的生存与发展寻求引入社会力量被提上日程。黑龙江省委、省政府敏锐抓住这一政策机遇,开始大胆谋篇布局,策划出医院摆脱困境的新路径,即通过公开挂牌方式,出让上述40家医院85%股权。

据估算,这些医院总体评估价值为21亿元,85%股权则对应17.85亿元。如此一来,龙煤集团不仅不用向相关地方支付上述医院的移交费用,而且活化了企业现金流,实现了国有资产的保值增值。

正是依照这一规划,时隔两年后的2016年6月21日11:18时,龙煤集团所属6家医院公司85%股权在黑龙江联交所正式挂牌转让。晋商联盟在十几家投资机构中脱颖而出,最终成功入主,扮演起“拯救者”的角色。

很显然,对于晋商联盟而言,统一打包受让涉及4个地市、6家总院和34家分院的龙煤集团医院资产并非易事。

“我们接管医院后立即投入3亿多元,为全体员工补齐了之前欠发的工资和其他个人费用,让员工感受到改制带来的第一波红利。”晋商联盟执行总裁、晋商医疗总裁薛东波说,龙煤医院改制后需要考虑的第一件事,就是如何稳定医护队伍、树立团队信心、激发全员激情。

与其他社会资本方参与医院改制的策略不同,晋商联盟还做出了另一个难得的决定。即接管后,保持医院班子队伍基本稳定,晋商联盟方面没有派驻一名人员,而是在现有队伍的基础上进行优化配置。

此外,晋商联盟还通过给医院管理团队明确和充分的授权,实行年薪制,实现收入市场化、阳光化。投后管理精细化起步,晋商联盟聘请管理咨询公司对医院进行全面诊断,并实施薪酬和绩效改革,在面临医院改制和经营的各种困难情况下,实现职工人均年收入同比提高32%,特别是医护人员收入得到大幅提高,同时实现收入的合法化、阳光化。

另一种崛起

解决薪酬问题只是第一步,建立现代化医院管理机制才是长远计议,企业医院的发展规律概莫能外。

自2002年国家启动企业医院改革以来,只有不到1/3的企业医院进行了改制,且多属在国有企业普遍亏损的背景下,为减负而实行的被动之举。也因此,全国各地虽有探索,成功案例寥寥无几。

黑龙江省政府与晋商联盟很显然已意识到这一问题,并达成共识,即必须完善企业医院改革的顶层设计,解决好管理体制和产权所有问题,明确界定政府、国有企业和企业医院三者关系,保护职工利益并调动积极性,才能保障新一轮改革的顺利进行。

健康界在现场注意到,此次晋商·龙煤医院改制一周年活动上,黑龙江省国资委、鸡西等市政府、市卫计委和龙煤集团主要领导悉数到场,且对晋商联盟并购医院的评价表述基本一致:开创了全省企业医院混合所有制改革的先河,成为国内企办公立医院改制中标的最大、改制最彻底、过渡最平稳、效果最明显的成功范例。

“大家都在关注,这一开创国有企业医院改革改制之先河、在我国医疗投资领域标的规模居前的合作项目能不能达到'人民群众得实惠、医务人员受鼓舞、党和政府得民心'的预定目标?大家也在担忧,医院改制以后,会不会过度检查、过度医疗,药品和服务会不会上涨,老百姓会不会增加就医负担?广大医护人员心中更是'五味杂陈':一方面,大家热切地盼望尽快改变各医院药品缺乏、收入下滑、欠发工资的现状,另一方面也对改制后的新体制缺乏了解,存在着疑虑和彷徨。”晋商联盟董事长李建国直击各方聚焦,针对性开出“药方”。

除了解决3亿多元的工资拖欠外,晋商联盟还投入6亿多元对医院进行改善扩容。建筑面积5.6万平米的七煤医院医技外科综合楼已经开工建设、建筑面积7500平米的鸡矿医院城子河分院门诊综合楼进入报建阶段、鸡矿医院具有国际先进水平的PET-CT及回旋加速器年内投入使用、为各医院配备美国瓦里安直线加速器和荷兰飞利浦顶级彩超等10万元以上大型设备200余台(套)、先后投入近3000万元用于各医院信息化系统升级改造……系列举措之下,各医院的装备水平和整体实力得以提升。

资金实力雄厚的晋商联盟同样将视角投向软件建设。比如,与北京医院实行全面战略合作,把所属医院全部纳入“北京医院网络远程医疗协作医院”和“北京医院对口帮扶医院”,借此提升各医院的技术实力和诊疗水平。

具化到医院的精细化管理,晋商联盟现阶段正将重点放在完成授权、组织优化、定岗定编及竞聘上岗,理顺激励与分配机制,完善经营管理机制,人才梯队建设和培养机制上。

目前,龙煤集团旗下三甲医院及其分院,正逐步成为黑龙江东部实力最强、技术水平最高、服务最佳的医疗综合体。“从去年7月签署产权交易合同到今天,各医院在新的体制下运行已经满一周岁了。事实有力地证明,龙煤医院这个项目,晋商联盟看准了、投对了!”李建国似乎有些激动。

 

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晋商联盟(大同)文化旅游有限公司也是晋民投的重要股东,背后闪现着北京山西商会会长、晋商联盟投资公司李建国的影子。晋商联盟(大同)文化旅游有限公司(以下简称晋商联盟(大同)文旅)官宣介绍:其为晋商联盟控股股份有限公司旗下全资子公司,晋商联盟控股是经国家工商总局批准,以北京山西商会为基础,联合二十多位实力雄厚的知名山西籍企业家共同发起设立的财团性大型投资控股公司。公司成立于2012年初,是国内首家以投资并购为主营业务的民营集团。公司以晋商联合为基础、以资本结合为纽带,对内整合晋商数千亿资本、对外开展产业并购和资产管理,面向公司股东发起设立并购基金100亿元、医疗专项并购基金100亿元。公司目前已形成“大健康、大消费、大金融、大文旅”四大核心业务板块,控股参股医药、医疗、保健品、商业银行、现代服务、现代农业、科技研发等领域数十家企业,控股企业资产规模达到500多亿元。

据大同日报介绍:晋商联盟(大同)文化旅游有限公司将投资65亿元,对大同古城东北隅片区进行整体开发。目前,古城东北隅文化旅游产业项目土地已经挂牌出让,正在进行规划并制定设计方案,一期预计2017年4月初开工建设。该项目的实施,是大同古城保护修复工作进入实质性开发利用的转折性标志,对盘活古城、促进大同文化旅游产业发展具有重要意义。这是记者昨日从市古城管委会筹备组获悉的。 

古城保护与修复关系着大同的城市形象和全市人民的福祉。振兴文化旅游产业,实现古城的“活”与“火”是市委、市政府提出的既定战略目标。古城东北隅文化旅游产业项目占地约563亩(不含代王府),建筑规模约30万平方米,西至武定街,东至和阳门内街,南至和阳街,北至武定门内街。该项目以古城文旅中心和旅居中心为主导定位,分为三个区,其中代王府文旅中心区是整个古城文化旅游活动聚集中心,柴市角旅居中心区是古城精品住宿休闲设施集中区,十府街社区中心区是居游共享社区配套服务设施区。今年9月27日,大同市政府与晋商联盟就大同古城东北隅文化旅游产业项目正式签署协议。

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李建国的履历堪称圆满:上大学、当过官、现经商。曾是我省最年轻的地委副秘书长,曾任北京常青藤控股集团董事长、九鼎投资创始人、晋商联盟控股股份有限公司董事长、北京山西企业商会会长。晋商联盟成立于2012年,是由十几位新晋商领军企业家联合发起的具有财团性质的产业控股平台。晋商联盟集产业并购和实业经营于一体,以资本支持实体、实体带动资本的运营模式,引领千亿晋商资本对接领先产业。发展至今,晋商联盟已布局“大健康、大消费、大金融”三大产业。

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