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晋商首富郭台铭正式卸任,120万员工的富士康巨轮新舵手是他?


2019-06-22 00:07:30   来源:   作者:   评论:0 点击:100

 

 

本文来自微信公众号:CV智识(ID:CVAI2019),作者:杨健楷

6月21日,郭台铭最后一次以董事长身份出席鸿海股东会,并于董事会后正式退位。

随后,鸿海董事会选举刘扬伟为新任董事会主席,李杰为副主席。

 

 

资料显示,刘扬伟此前担任鸿海半导体次集团总经理、芯片业务负责人,而李杰则为鸿海旗下A股上市公司工业富联的副董事长。

当然,无论放在台面上的是谁,郭台铭的使命没有完成,他不会离场。

 

一、刘扬伟从九人经营委员会中脱颖而出

 

5月10日,鸿海公布6位董事候选人,6月11日,鸿海公布了9人经营委员会。在新的9人经营委员会中,不见郭台铭与戴正吴两位董事,转而新增林忠正、姜志雄、林政辉、黄秋莲、黄德才五人。

 

 

图:九人经营委员会,上四位兼任董事(来源:非凡新闻)

 

 

鸿海集团九人经营小组,从左至右为林忠正、林政辉、吕芳铭、卢松青、刘扬伟、李杰、黄秋莲、姜志雄、黄德才。来源:被访者

九人委员会中,卢松青主掌网络连接器部门鸿腾精密,吕芳铭主管亚太电信,刘扬伟掌管半导体业务部门,李杰负责工业互联网;林忠正负责大型显示产品,姜志雄负责平板产品,林政辉负责精密模具和3C产品机构件,同时掌管富士康郑州厂,黄秋莲负责集团财务、供应链及创投,黄德才负责鸿海本身的财务规划及执行。

除四位董事和两位财务负责人之外,其他三位:林忠正、姜志雄和林政辉,分别负责8K、精密模具和富士康郑州厂、便携式产品。该三位可视为鸿海管理层新生代。其中,林忠正作为夏普的董事候选人,可以视为继戴正吴之后E次集团在鸿海的代表人。

 

 

 

刘扬伟。来源:IC photo

而这其中,走马上任的刘扬伟,此前担任鸿海S次集团负责人,主掌芯片半导体业务,且其在半导体领域深耕已久。

去年鸿海股东会时,郭台铭还钦点他上台,与时任鸿海技术长吴逸蔚、云智汇科技执行长Sam Baker、永龄健康基金会副董事长吴良襄、鸿海副总裁吕芳铭同台,分别就半导体、面板、工业4.0、乐活养生与物联网家电等鸿海五大重点布局领域发表演讲。当时刘扬伟主讲的就是半导体。

据台湾媒体报道,在6月11日的鸿海首场自办法说会上,负责半导体事业部的刘扬伟主持了会议,刘扬伟表示,在9人委员会成立以后,集团运营先经委员会审核,再由董事会决策。而此次九人委员会的成立,也是将之前经常化的沟通协调活动系统化、组织化,只有2/3委员通过,重大议案才能递交董事会。

一位台湾资深媒体人告诉CV智识,九人经营委员会的设置,更多是新旧换届、在主帅离场之际稳定军心。

九人团队,老、中两代,业务口与职能口,传统现金牛业务与新兴增长业务,鸿海的九人经营团队看起来很稳,充分兼顾了集团内部日常运作与未来增长。但在鸿海的股东看来,即便是九个人的经营团队,都不足以抚慰股价低迷之痛。

二、鸿海进入“隐形大亨”治司时代

不过,郭台铭不再掌舵,似乎成为了鸿海这家巨无霸企业的心头之患。彭博方面担心在郭台铭去职之后,各集团高管会开始争权夺利,内部斗争和消耗会大大削弱这家企业的竞争力。

但彭博的担心,言过于实

现在,无论是鸿海的命运,还是郭台铭的跨界,都是相互绑定的,这种相互需要的关系没有人比郭台铭自己更加清楚了。

郭台铭跨界的基础和背书,是一个转型成功的鸿海

根据一位资深岛内产业观察家的认知,鸿海成长数十年来向由郭台铭强人治司,十几个次集团职业经理人赛马争先,在集团内争取资源,在这个过程中郭台铭并没有刻意培养接班人。

在鸿海净利润增长滞缓、向科技转型的关键时点,资源的调配是一个大问题,如果没有老板在场拍板,各次集团一把手打起来都有可能。

何况鸿海诸位老臣战将均是劳苦功高,就是选一个董事长出来,能否镇服其他各次集团都是问题。

为了鸿海,郭台铭必须时刻待命,但是在他个人跨界转型之前,鸿海座次需一一排好。

并且,郭台铭的影响力和执行力依然无可置疑:他依然指挥鸿海大数据的团队在一个月之内做出来一款数据分析系统,用AI赋能传统产业。

在郭台铭参观了百年老店瑞春酱油后,鸿海的大数据团队就马上下乡驻点,在一个月之内为这家公司建置出一套酱油制程联网、工作手机APP和AI数据分析的系统,为他们监控分析数据节省了近一半的时间。

 

 

图:瑞春酱油工作人员现场演示鸿海为其定制的工作系统(来源:郭台铭Facebook账号)

 

三、“后郭台铭”时代的机遇与挑战

 

鸿海的股东会开的热闹非凡。

股东会刚开场,台湾的民间股神阿土伯就为郭台铭助阵。与阿土伯类似,也有其他股东看好郭的前途,并建议鸿海收购台积电,因为张忠谋业已离职。

显然,在一些年迈股东的眼中,郭台铭的声望能够正向促进鸿海的经济利益与股东权益。而仔细分析郭台铭的跨界主张,我们能够发现:郭台铭关于台湾地区经济发展的观点,与鸿海的集团转型不谋而合。

在郭台铭的Facebook账号中,郭台铭谈到了“科技的基础”。郭认为,所有科技,基本上可以分成硬件与软件两种技术,而在硬件技术中,又以半导体为核心。在半导体核心技术有所突破的基础上,才催生了5G之类的新科技。

而在郭台铭看来,半导体正是台湾地区在“one world, two systems”中振兴崛起的关键

 

 

 

图:台湾地区半导体在全球市场中地位(来源:郭台铭Facebook账号)

 

除了芯片半导体,AI、工业互联网也被屡屡提及。

鉴于以上原因,CV智识在此前的预测中,认为谁能带领鸿海新业务增长和AI转型,谁就能够在鸿海的内部竞争中胜出,由此分别对应鸿海S次集团负责人刘扬伟和工业富联副董事长李杰。从刘扬伟任新董事长、李杰任副董事长的结果来看,我们的预测全中。

但无论是搞芯片的刘扬伟,还是搞工业互联网的李杰,在郭台铭离场后都面临更大的挑战。

在今天吕芳铭主持的股东会上,有小股东表示主持人不注意听小股东呼吁,不像郭台铭那样有事情就答应“肯定能办到”。

也有一位叫吴其鸿的股东表示,鸿海分红表态不积极,不管是半块钱的分红,还是两块钱的分红,起码得“表好态”。他希望鸿海每年都能有每股6元到8元的股利,而不是现在只有4元的股利。

还有一位较为专业的小股东发问,直击鸿海近几年低迷股价的根本缘由。这位小股东表示,相比于广大高达八成的分红和两倍的PB,鸿海的分红率虽然有43%,但还是不够高,并且留存的资金并不能成倍的反映到股价上,0.85的PB说明留存的一块钱资金只能对应不到一块钱的市值。他表示:如果鸿海PB能到2倍,鸿海不分红他都接受。

那么,为什么鸿海的PB如此之低?该位小股东质疑:鸿海是不是做了太多无效的并购?公司正在变得官僚化,运营效率正在变低?如果是这样,九人委员会的决策效率,能适应高速变化的科技业么?在台塑这样传统的石化产业,委员会决策机制表现尚可,但是在瞬息万变的科技业,鸿海的九人委员会能胜出么?

众多小股东对股价低迷、分红不够的不满,以及投资者对鸿海转型中并购效率和组织决策效率的担忧,都是当下存在的迫切问题。

谁来推进鸿海的进一步转型,以抚慰这些焦躁不安的小股东?目前看来,还是郭台铭。

股东会现场问答

吕芳铭:觉得委屈,但不能哭

 

 

吕芳铭

 

股东大会现场,在20分钟投票的同时,鸿海高管一一回应股东的提问,现场的股东们十分踊跃,提问也颇为犀利。以下是记者整理的部分问答。

 

股东:9人小组的角色是什么?

吕芳铭:郭先生当董事长的时候也有这样的经营委员会,只是现在的委员会更精细化,重在经营,是一个咨询小组。不是决策小组,决策还是股东会。董事会提出的议案需要股东会通过的当然会提交到股东会。

股东:最近这三年,鸿海节节败退,关于公司股价暴跌,董事长不晓得有什么看法?

吕芳铭:股价是由市场决定,这是一个原则的说明。FII(工业富联)上市后,鸿海每股净值也有81块(新台币),经营团队来看,我们是被低估,我们也是很委屈的。这也是为什么要做法说会,股东大会进行交流,让大家了解公司的价值。这两年来,我们扎扎实实工作,目前经济环境很艰巨,前5个月还是稳定的面对,我们也交出了业绩,我们经营者也战战兢兢地做出公司价值。

股东:是不是做了太多并购,对并购太乐观?

吕芳铭:大家觉得鸿海好像就是代工厂,看台积电只做晶圆代工,或者有人做封装测试,但是鸿海不是,从机械材料、到机械工程、电子工程,从移动装置、电脑、到通讯,实际上是非常复杂的。我们现在每一个事业单位,拆开来,都是可以和其他几个做PK的。郭先生确实策略方向带的非常稳健,鸿海是一个高执行效率的团队,每一个领域我们是非常复杂的。

过去几年我们都觉得很委屈,我们在做转型升级,2017年我们提出了方向。2019年发表了技术产品,竞争的结果让各位股东有信心。我们过去几年觉得委屈,但不能蒙在棉被里哭,只能往前冲。

往工业互联网升级是必走的,关灯工厂效率提升了30%,库存降低15%。作业员减少了81%,他们变工程师、技术员。这需要要资本支出,我们到今天终于看到一些成果。转型升级我们必须要继续做。下一波AIOT、5G、高速电脑的需求,我们有基础,竞争有,我们想办法赢。

现在对于环境的纷纷扰扰,尤其是中美贸易战争,虽然郭先生目前淡出公司,但是我们每个礼拜,都战战兢兢面对,股价低估了,没有反映我们真正的价值。

 

股东:能否提高鸿海配息?

吕芳铭:和股东一样希望多发一点,但现行法规必须要遵循。这个临时议案最后仍要送主管机关核准,建议大家把郭先生送上台湾地区领导人来修法。

 

 

 

郭台铭角色切换

 

为了参选中国台湾2020,郭台铭必须和鸿海划清界限,这也是他最后一次以董事长的身份参加鸿海的股东大会。

 

会后,郭台铭做出发言:

以前我听歌手唱《感恩的心》,我只觉得很好听,今天我很想想唱首歌给各位,很感谢各位。有人说郭台铭是传奇,如果是传奇,那也是(中国)台湾给我的舞台,没有台湾,也没有郭台铭。

我最喜欢的管理学大师说过,最大的责任就是把公司经营好,员工有福利,社会才安定。

但是,他没有看到的是,如果企业整体经营环境出了问题该怎么办,现在台湾就是碰到了发展瓶颈,就是因为政治有瓶颈,今天我如果是企业家,可以独善其身,但是不能解决经济的大问题,我不忍心看台湾日渐陷入僵局。

我是务实的企业家,要找答案,要务实,哪里出问题,我们就去哪里解决问题。我们应该从政治的改革做起。

我今天用感恩的心站在这里,感谢过去40多年来支持我的客户、股东、同事、伙伴、如今我放下鸿海,舍不得,但我不后悔。我身在台湾,长在台湾,没有台湾就没有鸿海。我累计的资源全部贡献给台湾。

我第一个20年,是为了钱、为了家人;第二个20年是为理想 ,我懂经济,和世界企业家 交朋友;现在这个20年,我要转换跑道,不再为自己,而是为人民。

现在台湾经济差,给我4年,给台湾一个生机,许下一代一个永恒的幸福。我今天很舍不得,和各位说再见,希望我们下次再见时,台湾的经济已经向上,社会已经和谐。

 

 

 

来源:新闻直播视频截图

 

此前郭台铭接受采访时就表示,没有我的鸿海,将以联邦制管理、全球化供应链思考、来应对世界变局。

 

他在采访中说道:“鸿海培养的人才中不会少于100位,在中小企业可以当董事长、总经理。鸿海不是只做代工,将来要做的是工业互联网、健康互联网、做品牌夏普,包括零部件,我把业务都重组了。

 

我们这十年来,建立起了这个能力,我们每一个事业群总经理随时都要背负2、3千亿台币的营业额。这一次我就完全交给他们,我们现在接班人跟过去交给一个人不一样。我们是一个团队来接班。我们将来会类似联邦制,强化董事会,重要议题交给董事会决策。”

 

 

 

像郭台铭这样在政商间穿梭,从企业家切换到政治人物的角色,即便从全球来看案例也不是很多。

 

一位鸿海内部人士告诉21Tech记者,当时大家都没有想到郭台铭真的会参与竞选,今年他的态度突然转变,并且不给自己留退路。

 

在2018年6月22日的鸿海股东大会上,郭台铭谈及接班人话题时还说道:“因未来5年是鸿海至关重要的转型期,未来5年我还没有考虑退休。”

 

但是,现代社会企业家参与政治、拓展新的领域,同时原先的公司可以继续发展,对地区和企业本身未尝不是一个好事情。

 

而且,鸿海的公司资本化布局比较完善,经理人管理体系、管理层也比较完善。从公司所在的行业属性来讲,也是持续稳健发展。对于鸿海来说,郭台铭作为创始人更多的是标志性作用,郭台铭淡出鸿海,鸿海管理更加走向职业化。

 

而脱离对创始人的依赖,也是成为一家百年企业的基础。像苹果这样需要创新不断的企业,乔布斯离开后还在节节攀升,更稳定的鸿海也将在建成的管理体系中继续前行。

 

 

 

 

鸿海进入后郭台铭时代

 

此外,外界关注的还有郭台铭对鸿海股价的承诺如何兑现。郭台铭曾经说过,鸿海股价不到200元不退休。

有股东提问:鸿海股价何时会上200元(新台币),郭总也说过这个承诺?

对此,吕芳铭回答:“为什么郭台铭要录影来说这个事情,这是初心,他也把这件事情放在心上。我们经营团队有这个承诺,一定要把价值创造出来。

虽然现在郭台铭全力以赴竞选,无法按承诺交棒。但是他近期持续购入鸿海股票,其中5月加码买进鸿海股票1600股,连续7个月合计3.99万股,这也体现了郭台铭对鸿海新董事会以及经营委员会的信心。

同时,鸿海已于6月生效员工年度调薪计划,符合年资满一年以上员工,薪资平均调幅7%。

 

此前,刘扬伟也对鸿海将来的图景做出了说明。

他说道,鸿海秉持长期、稳定、发展、科技、国际等5大宗旨,朝云移物大智网+机器人方向发展。面对美中贸易冲突的不确定性升高,情势愈趋严峻、发展诡谲多变,将以洞见未来能力、快速敏捷反应能力、全球布局在地化生产等对策应对。

 

全球布局方面,刘扬伟表示,鸿海在中国大陆以外地区,共在16个国家地区建置生产基地,并在4个国家地区建置研发单位,强调在中国大陆以外的产能足以应付需求,只要环境及客户需要,均能在16个设置生产基地的国家扩建产能。

 

从包括刘扬伟在内的董事会成员掌舵的业务来看,5G、8K、工业互联网、半导体、夏普业务都是鸿海接下来重点攻入的领域。

 

 

 

 

接下来我们看一下其他几位董事的履历和负责方向。

 

吕芳铭

现任鸿海副总裁兼亚太电信董事长,前外企加盟的高管,鸿景国际投资法人代表,鸿海集团董事。根据公开资料,吕芳铭是鸿海集团进入电信产业、切入4G的重要掌舵手,于鸿海负责5G布局,及物联网发展。此前,他从HP亚太区总监、凌云科技全球副总裁暨亚太区总经理、到自行创办鹏瞻科技担任总裁,在台湾地区科技产业中深具影响力。

 

卢松青

现任鸿海副总裁鸿腾精密董事,富士康科技集团副总裁,是和郭台铭一起打江山的老将。鸿腾精密的主营业务是连接器,这也是鸿海奠定产业基础、当年发迹的业务,卢松青也因为连接器的胜仗很得郭台铭器重。

据了解,卢松青在美国生活了16年,毕业于美国伊利诺大学机械工程硕士,是一位美国通,其父亲是碧悠电子创始人之一,曾为鸿海发展提供过帮助。

 

李杰

在2018年成为工业富联的副董事长,他是机械工程博士,现任美国辛辛那提大学特聘讲座教授,美国国家科学基金会智能维护系统产学合作中心创始主任、美国麦肯锡公司资深顾问等职,著作有《工业大数据》、《从大数据到智能制造》等,他也是富士康集团的顾问。

 

面对当下时刻变动的贸易环境,新一任管理团队上马后,就将面临新考验。

 

 

 

 

 

附:寻找接班人时间线

 

首先,4月16日传出郭台铭要辞去鸿海董事长一职,马上鸿海官方否认道,郭台铭只是希望退居二线。

 

随后台湾当地媒体报道称,郭台铭在2019印太安全对话研讨会上对媒体表示,这两天会考虑是否参选2020,如果自己决定参加台湾地区领导人选举,一定会经过初选的程序,要参加国民党初选,一定会经过正常程序,希望明天(4月17日)能够做出决定。

 

郭台铭表示,2020对台湾非常重要,这场选举将决定台湾至少20年的政治、经济走势,是一个转折点。

 

4月17日,人民日报报道称,鸿海集团董事长郭台铭在国民党中央党部接受党主席吴敦义颁发的荣誉状后,宣布参加2020年台湾地区领导人国民党党内初选。

 

据报道,4月17日上午,郭台铭在板桥慈惠宫参拜,拜完妈祖后,他在现场表示,妈祖向他托梦,要他出来选。要给年轻人希望,对两岸和平要支持。

 

妈祖庙对于郭台铭来说有特殊意义,在他很小的时候家境贫寒,一家人都住在妈祖庙的厢房中,因此郭台铭对于妈祖庙感情至深。

 

其实郭台铭对鸿海的接班人早有考量。

在21世纪初鸿海突飞猛进的时候,他多次向外界表示要在2008年退休,然而一场金融海啸又将他推至台前。还有一个变数是,2007年,郭台铭的三弟郭台成因病去世。郭台成性格与郭台铭相近,但是更低调一些,能力又出众,曾被认为最有可能的接班人。世事难料,接班人问题继续萦绕。

 

《虎与狐》一书中有这样一段话:“但如果我做成了,就突破了这一关,我若做不成,我就会和成吉思汗一样,死在沙场 上,这场战役就宣告失败。”

郭台铭感性地说,鸿海也等于是他生的儿子,要把它弄得很好才交出去, 至少再维持五十、一百年,这是他的理想和目标。他不愿意看到这间公司被卖掉的时侯,做得很烂,股价只有十块、十五块。“我宁愿五十八岁交棒错误,而不要等到八十八岁才交棒错误。”

 

面对同样境遇的,还有台积电创始人张忠谋。

 

 

张忠谋在2018年6月5日的台积电股东大会上

 

从2005年开始,台积电就启动了接班机制,由于候选人在金融危机中处理不善,2009年张忠谋重新上阵。一直到2018年才卸下董事长的职位,正式退休,此时他已经88岁。而被称为经营之神的台塑集团创始人王永庆,在2006年以89岁高龄退休。

 

2018年,《经济学人》(The Economist)就曾撰文指出,台湾地区企业老板在华人世界中年龄最大,对许多家族企业来说,未来要如何领导企业是一个大问题。

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