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并购老牛湾,打造兰博泰尔高端酒店!山西文旅集团最近动作频仍


2020-08-04 00:13:53   来源:   作者:   评论:0 点击:100

  山西,文化旅游资源丰富,文旅产业发展大有可为。作为我省国企转型布局的专业化公司,山西文旅集团自2017年8月诞生起,就承担起推动山西文旅产业成为转型新引擎、新支柱的重大责任和使命。3年来,企业围绕打造文旅行业省内“旗舰”、国内外“劲旅”目标,打基础、搭平台、整资源、搞布局、抓项目、促转型,全面完成二次改革任务,加速推进“处僵治困”,加快混合所有制改革,产业结构逐步优化与调整,文化旅游主业地位日益凸显,影响力和品牌形象不断提升。

  截至今年6月底,山西文旅集团资产总额达604.3亿元,去年正式跻身全国旅游企业20强,跨入我国旅游业第一方阵,以实力不断擦亮“山西文旅”企业名片,为打造文旅行业旗舰劲旅注入了澎湃动力。

 

 

加快推进重组改革,处僵治困、瘦身健体,全面完成二次改革任务

  6月12日,在省国资运营公司的主导下,山西文旅集团与晋通集团签署资产划转协议,将与主业无关的86户企业(涉及资产20.53亿元)划转至晋通集团。

  在这些企业中,有48户为僵尸企业。截至6月底,已完成处置40户企业(其中15户划转至晋通公司)。山西文旅集团的法人户数,由成立之初的358户压缩至现在的267户。

  处僵治困、瘦身健体。山西文旅集团积极压减企业法人,通过清算注销、兼并重组等方式,压减四级及以下企业。随着86户非主业企业的划出,山西文旅集团轻装上阵、活力绽放,高质量转型发展步伐加快。

  剥离非主业资产,聚焦主业、突出主业、做实主业。事实上,在此之前,山西文旅集团已全面完成二次改革重组任务,基本形成了“三大平台”(即文化旅游产业集成、智慧旅游信息化、金融服务)和“八大板块”(即景区运营、酒店管理、智慧旅游、康养产业、综合能源、海外园区、类金融服务、资产管理)的产业发展格局,并分别组建完成了八个板块集团公司。与此同时,按照“一企一策”的要求,明确了各公司主辅业定位,制定了目标任务和考核指标。

  山西文旅集团总经理王琳向记者表示,企业由此构筑起了主业突出、多元并举,互相支撑、协同发展的产业体系,形成了文旅产业多元链条,从而迈入了专业化运营管理的新时代。

  此外,作为全省混合所有制改革试点企业,山西文旅集团按照省委、省政府决策部署,持续大力推进分层分类的混改,选取孟母养生健康城、山西省文化产业园、祁家河景区等重点文旅项目,通过增资扩股、合资新设等方式率先推动改革。

  问渠那得清如许?为有源头活水来。成立三年来,山西文旅集团的资产结构、融资期限配比、融资成本趋于合理区间,直接、间接融资,配合产业基金助力,不仅满足了全年偿债需求,而且支撑起了在建项目投资、拓展优质项目的能力,进入了运营良性循环的新时代。企业资产已由三年前的462.88亿元增长到今年6月底的604.3亿元。

聚焦主业打造品牌,整合资源、转化优势,推进八个板块产业发展

  山西人文璀璨,五千年华夏文明绵延不绝,古迹古建数量冠绝全国;山西山河壮美,集奔腾黄河、雄浑长城、大美太行于一身。

  然而,长期以来,山西文旅资源开发不足,产业化之路并不顺畅,迫切需要将资源优势转化为发展优势,推动文化旅游业融合化、品牌化发展。

  近年来,围绕我省建设“国家全域旅游示范区”、打造黄河长城太行三大旅游新品牌的战略部署,山西文旅集团加速资源整合,发挥产业协同,加快项目建设,着眼于将文旅产业打造成为战略性支柱产业,瞄准八大板块全面发力,产业发展势头正劲。

  今年9月底前,我省着力打造的高端酒店品牌“兰博泰尔”旗舰店,即将在太原滨河饭店改造完工。山西文旅酒店集团负责人樊乐平向记者表示:“目前,已编制完成了酒店标准化建设手册,搭建了统一的酒店会员及预订系统,启动了酒店连锁加盟业务。酒店集团管理的酒店达20户,去年经营性酒店全部减亏,一半酒店扭亏为盈。”品牌战略的实施,助推我省酒店管理提质升级。

  在景区运营上开疆拓土。并购偏关老牛湾景区,借力“乡村振兴”推动地方文旅产业发展;对武乡县红星杨公司进行增资扩股,打造红色旅游“山西样板”;与永济鹳雀楼、太行山大峡谷等省内重点景区积极开展洽谈合作,加速打造成为国内外知名旅游目的地。挖掘文化资源,打造、运管了“再回相府”“又见平遥”“又见五台山”等一批项目,形成非遗产品、文创产品相结合的支撑体系,推动文旅融合纵深发展。

  在海外项目中拓展业务。随着我国“一带一路”建设的不断深入,山西文旅集团以旗下晋非投资公司为载体,将毛里求斯晋非经贸合作区作为“主阵地”,积极拓展海外业务。目前,经贸合作区内的伊甸园文化广场已经完工,投入运营。

  在产融结合上提升能力。积极搭建文化旅游产业的投融资平台,聚焦全省优质旅游资源资产投资,积极推进与祁县、长治等文旅基金开展合作;对接碛口古镇、鹳雀楼等优质景区项目,加快吕梁、运城等4只基金与企业重点项目对接考察进度,以基金为杠杆引入社会资本投资企业文旅产业重点项目。

  与此同时,山西文旅集团全力推进智慧旅游建设,建立了国内首座省级文旅数字化综合体验馆,搭建了山西文旅智慧旅游云平台,加快构建全省“智慧文旅管理一张网”,以智慧旅游撬动文旅产业创新发展;以重组设立的山西省康养集团为主体,构建全方位、全周期、全产业链式康养产业体系;成立综合能源管理公司,努力在“文旅+新能源”上做好文章。

  瞄准我省文旅发展的主战场,谋篇布局、乘势而上,山西文旅集团发挥平台搭建、整合资源的优势,在产业发展之路上步履铿锵、行稳致远。

重点项目一马当先,打造平台、抢抓项目,精准服务政府企业游客

  在转型发展上率先蹚出一条新路来。于山西而言,转型是第一使命,而项目是转型硬支撑。山西文旅集团立足我省文旅资源禀赋和特色优势,全力推动重点区域、重点项目、重点产业深度开发。

  今年上半年,山西文旅集团努力克服疫情影响,大部分项目如期开工建设。7月下旬,由山西文旅集团投资、山西建投建工集团承建的黄河、长城、太行三个一号旅游公路“0km”标志文化驿站项目主体顺利封顶。

  我省高标准规划设计并实施了“黄河一号”“长城一号”“太行一号”旅游公路。在三个一号旅游公路上建设的“0km”标志文化驿站,深挖历史文化、旅游资源内涵,突出黄河、长城、太行底蕴元素,无疑是三个一号旅游公路的画龙点睛之作。项目总投资6000多万元,目前正全速推进施工进度,在主体封顶之后,9月底全部完工,国庆期间正式投入运营。

  7月1日,山西文旅集团和祁县政府全面启动“昭馀古城”建设工程,当日举行了药茶城建设启动仪式及招商会。政企联手全力塑造“茶商之都”知名IP。一期直接投资7397万元,同时将拉动市场投资5亿元。

 

  目前,“茶商之都”策划方案及昭馀古城总体策划方案已经出台。王琳表示:“下一步,我们将对照昭馀古城茶商之都的定位,依托古城资源禀赋,对该项目进行投资打造,今年拟完工万里茶道博物馆、山西药茶博物馆、山西药茶一条街等项目。预计‘十四五’期间,昭馀古城旅游收入将达到20亿元。”

  驿马关隘看日暮云沙古战场,小桥流水听悠悠石磨转乾坤。拥有雄关古道、号称北方水乡的娘子关景区迎来提质升级。山西文旅集团与平定县共同成立了山西娘子关旅游发展有限公司,对娘子关景区整体投资开发运营管理,着力打造景区合作示范区。

  目前,娘子关景区正全力创建国家4A级旅游景区。平阳湖游客中心、演艺中心等基础设施建设,以及亲子民宿、公共厕所等配套设施已全面启动施工。截至6月底,景区已完成投资4066万元。

  “游山西就是读历史。”为推进我省文旅产业数字化、网络化、智能化转型发展,山西文旅集团重点打造了“游山西”App这一一站式智慧旅游云平台。4月30日,我省各市所有旅游产品和服务在山西省智慧旅游云平台上线上云。全省数据上线单位1413家,旅游产品上云单位1498家。

  如今,面向游客实现了“服务一机游”。“游山西”App已突破50万下载注册用户,功能不断优化升级;面向企业实现了“运营一平台”,完成朔州市投诉系统、舆情系统、应急指挥平台、执法视音频系统框架搭建,计划以朔州为试点开展运行服务;面向政府实现了“管理一张网”。持续推进11市分中心平台和智慧景区的建设,朔州、阳泉、吕梁分中心基础建设已经完工,其他地市分中心建设正在大力推进,应县木塔、藏山、朔州金沙滩等示范景区的建设也已完成。

  舰船精心铸就,志在逐梦远航。

  如今,山西文旅集团有平台支撑发展、有资金支撑发展、有项目支撑发展,进入了新的历史发展阶段。集团党委书记、董事长王文保说,按照省委“四为四高两同步”总体思路和要求,聚焦“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的重大历史使命,山西文旅集团将站在新的历史起点上再出发,变修炼内功强根基为主动出击拓市场,用好山西资源,展示山西文化,做好山西文旅产业发展“大文章”。(来源:山西日报 )

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