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校长马云办湖畔大学,希望驱动企业家升级到2.0

2016-3-28 12:57| 发布者: admin| 查看: 7763| 评论: 0|微博通分享|

“十几年以前,阿里巴巴的愿景就是三十年以后,中国五百强中,200个CEO是曾在阿里巴巴集团体系里训练过的。今天,我们这个使命移交给湖畔大学。未来二十年、三十年以后,未来中国的五百强中,至少两百强的CEO来自湖畔大学。”3月27日,阿里巴巴董事局主席马云,以校长身份参加湖畔大学第二期开学典礼时演讲道。



(校长马云为湖畔大学第二届开学典礼致辞)

 

通过湖畔大学这样的方式,通过这群市场出来的企业家的驱动和努力,校长马云希望让中国企业家群体,早日从1.0升级到2.0。正如他在开学典礼上所说,“以后没有什么国有企业、民营企业、大企业、小企业之区别,只有你是否适应新的商业文明,是否有企业家精神,是否对问题的看法不一样,是否对问题的深度不一样、广度不一样,是否有强大的情怀,这是湖畔大学希望去建立起来的。”


马云对湖畔大学寄予厚望。在去年3月举行的首届开学典礼上,他就表示,阿里巴巴只要做102年就够了,湖畔大学要做300年。


今天,马云再次重申湖畔大学要做300年的愿景。


“在这个大学里面,我们不会教你怎么具体赚钱,我们希望这个学校分享的是让你的企业能够活得更长,好死不如赖活着,做人也一样,做企业也一样,你能活很久,一定有独到之处。”他说,希望在湖畔大学形成一种文化,让每个企业活长、活久,“中国企业活到30年以上的非常之少,而这个大学的愿景就是做300年”。



(3月27日湖畔大学第二届开学典礼校董、学员集体合影)

 

经过一年的实践,马云显然对湖畔大学的走向更加明确。在演讲中,马云表示:“我们希望聚集这么一批企业家,我们想打造一个新的商业文明,因为我们相信新的商业文明的时代已经到来。”


在马云的期望中,湖畔大学的学生将不止于企业家,还包括一些政府官员,甚至艺术家,因为企业家一定要有一些艺术家的意识,政治家也必须要有商业的意识“商人和企业现在称之为‘亲、清’,就是亲近、干净,只有互相理解,才能走到这一天。”



(一期学长为二期学员戴上湖畔大学校徽)

 

马云演讲节选:

 

大家早上好,首先祝贺第二期的同学,感谢我们校董,也感谢第一期的同学,感谢所有老师,感谢所有企业家。


今天天气不错,尽管经济形势大家很担忧,但是总有好、有坏,选择在这个时候开学,我觉得还是非常有意义。湖畔大学起因在哪儿,第一期我讲过,八年以前,那时候经济形势也不是很好,有一波人,我们一些做企业的人心情也很郁闷,有人提出我们去一个地方叫不丹,说那个地方空气是甜的,那个地方环境非常优美,反正大家心情不好,就一起出去旅游了一趟。


到了那边以后,发现哪来的甜的空气。但是那里的人特别有幸福感,那边的人讲一个幸福指数,在路上,我们学到了很多东西,交流了很多关于信仰、信念、国家的思想,在回程的飞机上,我们这些人,像冯仑也好,我们那时候去了很多人,路上大家说企业那么难做,我们说成立一个民营企业大学,成为中国经济发展过程中的黄埔军校。飞机上大家一哄而上,把我推任为第一届校长,七八年以来,几乎在外面,大家见到我都叫校长。我们公司内部的人也跟着喊校长,我心里面内疚,这件事情答应了,没有做起来,答应了,没有去做。


去年我们经历了很多,很多的校董将近七年的思考,我们到底要办一个什么样的学校,这个学校跟MBA有什么区别,跟哈佛有什么区别,跟北大清华有什么区别,我们该招什么样的学生?我们经过很长时间的思考。其实很多时候想得越久,不一定想对的事情都做得到,先成立再说。凭着一股劲,我们经过七年的思考,成立了湖畔大学。成立的第一天,我跟第一期学生也交流过想法,我们这个学校,所有的第一期、第二期的同学来,帮助我们共同创建这个湖畔大学。


这个湖畔大学未来怎么走,我们要做民营企业家自己的大学。学一些什么、教一些什么,这是我们自己共同研究、共同探索。所以我们对于这些学员的要求,选择的方向,录取的手法都跟别人不一样。


我说最好的学校,首先要学生好,老师好,这是很重要,但是学生本身好非常重要。我们未必一定能够把最好的学生,中国最好的企业家能够招到我们湖畔大学来,但是我们如果认认真真做,有一天有这样的使命,就有可能做到这样子。


为什么取湖畔大学?湖畔大学这个名字是因为我创业的时候,我的公寓小区叫湖畔花园,我们那个公寓就叫湖畔,所以我们后来觉得每个公司都有自己的车库文化,每个公司起步的时候,都有这样的东西。


所以我们干脆确定为“湖畔大学”,记住每个创业者。在湖畔创业的时候,真的招不到员工,没有人愿意到我们公司来,今天这个学校跟其他学校的差别是很多人愿意来,成千上万的人来报名,加入到湖畔大学,但是当时我在湖畔花园创业的时候,没有人愿意到我这个公司来。我那时候跟十八个创始人开玩笑说,总有一天阿里“旗下良将如潮、帐下美女如云”,十几年来阿里坚持一个方向,今天阿里巴巴女员工比例占到45%以上,应该讲美女如云,帐下良将如潮。我自己觉得今天阿里巴巴集团的干部储备、人才储备,特别是良将的储备,我还是很自信地说,在中国乃至在亚洲,也很少有这样的建设,无论海内外。就是这样的发展愿景,我们要达到这个目标,并且坚持不断努力,才走到了今天。尽管离未来阿里是不是能走得久,我们不知道,但是毫无疑问,永远把我们的使命当回事,把我们的愿景当回事,才有可能走到这一天。


在湖畔大学前面几届,我们坚持一点,这些学生、这些学员不需要我们教,他们也会很成功。我们的职责是发现企业家、训练企业家,因为企业家精神,企业家是很难被培养出来的,但是企业家是可以被发现、可以被训练的。


我们希望聚集这么一批企业家,我们想打造一个新的商业文明,因为我们相信新的商业文明的时代已经到来。整个企业的发展,在未来的一百年、两百年,在本世纪将会发生天翻地覆的变化,第一次工业革命诞生了工厂,近百年以前,以能源革命为主诞生了公司,这次技术革命诞生了什么样的商业组织形态,工厂出来的时候,颠覆创造了整个世界的变革,公司出来的时候,整个商业环境发生天翻地覆的变化,这次技术革命跟上两次的差异是释放了人的脑袋,智慧发生了变化、思考发生了变化、组织形式一定会发生变化。什么样的组织才能适应二十一世纪的发展,什么样的商业文明才能在本世纪生存起来,什么样的公司能够在这儿发展,天下各种业务都有机会,只是你是怎么去思考这些业务,你是怎么组织自己的公司或者企业或者怎么样的组织方式,去适应、创造这样的价值。


在湖畔大学不仅仅是一个传授,而是一个共同研究的项目,一个课题,去寻找、发现、创造、适合二十一世纪的平台,能够适应这个经济,我们创造更多的就业,让中国经济能够好。其实在我们这里,以后没有什么国有企业、民营企业、大企业、小企业之区别,只有你是否适应新的商业文明,是否有企业家精神,是否对问题的看法不一样,是否对问题的深度不一样、广度不一样,是否有强大的情怀,这是我们希望去建立起来的。


这个学校的愿景,因为这个学校成立时间不久,受关注程度非常大,哈佛校长跟我探讨过,耶鲁校长跟我探讨过,前两天在博鳌,牛津大学商学院院长跟我也探讨,大家都问一个问题,怎么跟我们湖畔大学合作。我现在觉得做好了,合作的客户、合作伙伴一定不会少,但是我们今天毕竟只有第一期,第二期刚刚开始,我们还有很多经验要学,向MBA的学校学习建立很多的规律、体制,但是我们要走不同之路,但是也不能为不同而不同,当然偶尔为不同而不同也很好。


我想这个学校受人关注,但千万不要以为我们这个学校已经与众不同,我们这个学校与众不同只是今天在形式上面,我们所有的“三”,必须要有三年创业经验,必须有三十名员工以上,必须纳税三年,必须有三千万营业额,我们今天不是培养你怎么创业,我们希望如何让你这个企业能够活得更长,上个世纪企业以规模见效,一定要有足够的规模才能成为大企业,在湖畔大学并不是培养大企业,我们培养好企业,企业如人,人要活得好,要开心、要自在,活得长,要健康。一个企业也无非如此,做企业的人,要如何去思考,我们为什么去寻找幸福感,因为我们很累,我们不幸福。但是有些人确实活得非常有幸福感,有些企业做得不大,但是很快乐。


我想在这个大学里面,我们不会教你怎么具体赚钱,解决你今天员工的问题,这些课程有没有?我们都会有,但这不是主要我们这个学校要教的东西,我们希望这个学校分享的是让你的企业能够活得更长,好死不如赖活着,做人也一样,做企业也一样,你能活很久,一定有独到之处,精彩一刻太多了,大家聚集起来做一件事情、做一个项目,做一个Project,任何做一个Project,任何做一个大的项目,必须要思考它对你活得长有好处吗。第二,对活得好有好处吗,活得健康有好处吗,让自己自在吗,让自己舒服吗?老板不舒服,员工一定不会舒服,而且不可能舒服得长。所以在这个群体里面,我们希望在这儿,形成一种文化,让每个企业活长、活久,中国企业活到三十年以上的非常之少,而这个大学的愿景就是做三百年。


这三百年我们需要有很多的工作要做,其中还要融资,第一期、第二期靠学费,人家说三十多万学费,我告诉大家,三十多万学费,零头都不够。就请几个老外,专门飞过来跟大家讲,来回机票一算,成本都没有了,像去年黑石基金的头,他专门飞过来上两趟课,飞回去,关键我还欠人家很多情,时间比谁都贵。


这个群体,我们希望共同一起努力,从第一天起打造这家学校,成为三百年。我们的使命就是希望在新商业文明的时代,发现训练企业家,但是这个学校不仅仅是企业家,我们还会留很多位置给海外的企业家,全球的企业家,今天我们希望这个学校未来培养出来的学生具有全球的视野。大家讲全球化企业,什么是全球化企业,很多人办国际学校,我认为要办的不是国际学校,要办的是国际化学校,会讲英文绝不是国际化。国外有生意,不等于你就是一个国际化企业,我在海外有投资,我在海外有工厂,就认为国际企业了,两码事,你只是在国外有一个工厂而已。国际化的意思,是要有国际视野,国际的眼光、国际的价值体系,为当地创造价值。所以我们希望在这个学校里面,有更多国际化的元素,但是第一期、第二期有点辛苦,我们第七期、第八期、第十期一定会做出这样来,我们希望是这个。


第二,我们也希望有很多年轻的政府官员,也能够在这儿学习,商人和企业现在称之为“亲、清”,就是亲近、干净。只有互相理解,才能走到这一天,政府官员也必须具备这样的意识。我希望有一天,二十年、五十年、八十年以后,有很多中国的政府官员,那些政治家们说,我曾经受过湖畔大学商业意识的训练,懂得了结果导向、效率导向和公平意识。我们也希望有很多的艺术家也能够参与到这个学校里面来,因为在这个学校里面,我刚才讲,赚钱不是我们教你的,雕虫小技这种技术之类的东西也不是我们教,因为你们热爱做生意、做商人,才会进入这个领域,因为热爱,你的技能一定会提高,你们不断研磨。


在这个学校里面,我们希望诞生出来的企业家是有情怀、有愿景、有味道。但是这个不是我们教的,这是一个平台,湖畔大学有这个平台,我们今天有一批发起的校董们,这批校董们,我们立志共同把这个学校办好,我们会请各种各样的人,逼迫你听一些不愿意听的东西,上一些你不愿意上的课,很多人说这个一点也没有用,因为没用,你才要学,有用,你们自己一定能找得到。所以有的时候,我们很多的课,不是在礼拜六、礼拜天,我们就必须在你最忙的时候,你连这两天时间都安排不好,你还做什么企业,你怎么管理你的时间,你忙,校长们比你们更忙,老师们比你们跟忙,人家企业比你们还大。你觉得这个东西没用,我告诉你这个东西很有用,你觉得比我们懂,你来干什么。


十几年以前,阿里巴巴的愿景,就是三十年以后,中国五百强中,两百个CEO来自于阿里巴巴集团体系里面训练过的。今天,我们这个使命移交给湖畔大学。未来二十年、三十年以后,中国经济十大人物中,四个每年必须是跟湖畔大学这里有关系,有这样的想法,才有这样思考的思路,未来中国的五百强中,至少两百强的CEO来自湖畔大学。我们希望中国的很多政府官员说我在这儿从中受益过,我们希望很多艺术家说我们在这儿从中受益过,我们希望很多教育家说我们曾经在湖畔大学的学习里面有过受益,如果这个能够做成的话,无论你将来是否继续做企业家,但是在湖畔大学里面的三年,能够带给你人生快乐,懂得什么是健康,什么是自在,到目前为止,这个学校的使命,这几个字我们还没有出来,价值观也没有出来,是我们共同去打造,共同把这个学校办成二十一世纪真正牛逼的企业家精神的大学,谢谢大家。


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