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80后少帅败光山西最大民企,一个经典的接班失败案例

2016-3-4 12:33| 发布者: admin| 查看: 14851| 评论: 0|微博通分享|



作者:华商韬略|华商名人堂 迟玉德

80后“富二代”接班人李兆会,用了11年时间(2003—2014),把父亲留给他的山西省第二大钢铁企业、规模最大的民营企业——海鑫钢铁败光。法院2014年11月已启动对该公司的破产程序,33家金融机构、4000多名债权人、8000多名员工正在讨一个说法。

从曾经“风光无限好”到如今的“墙到众人推”,这背后,到底是接班人败家太狠,还是注定逃脱不了的命运?




前全国工商联副主席、山西海鑫钢铁集团董事长李海仓之子李兆会,这两年走到了穷途末路,他自2003年年初父亲被枪杀起接管海鑫集团,到2014年3月18日集团主体海鑫钢铁全面停产,以及11月12日海鑫系的5家企业又被山西省运城市中级人民法院启动破产程序。据媒体披露,海鑫集团的负债及对外担保金额共计104.59亿元,而整个集团的账面资产仅100.68亿元,负债率已经超过100%。

海鑫钢铁破产的新闻见诸报端后,李兆会没有给出任何形式的回应,甚至没有公开露过面。这就更刺激了媒体和相关债权人对他的声讨,很快,就将他塑造为一个“纨绔子弟”,让人觉得,这个败家子,简直天理难容!

华商韬略|华商名人堂(微信公众号:hstl8888)则认为,做这种过于简单的道德指控没有什么意义,也不能帮我们看清真相以及吸取教训。而要弄清楚海鑫破产的原因,则必须先把李兆会接班后的历程交代清楚。

少帅接班

2003年1月22日,农历腊月二十,山西省运城市闻喜县发生了一起震惊全国的枪案——全国工商联副主席、海鑫钢铁集团董事长李海仓,在办公室被人开枪射杀,凶手随后饮弹自尽。




当时,海鑫钢铁是山西省第二大钢铁企业以及规模最大的民营企业,资产总值达40亿元。而对于公司所在地闻喜县而言,海鑫钢铁的地位就更是重要了,其在当地雇佣了超过9000人,还贡献了县政府的主要财税。当地县委书记曾做过一比喻,“我们县里三顿饭,有两顿饭是海鑫供的,而且是中午和下午。”

这样一家企业突然失去掌门人,影响到方方面面,而各方面都要求它尽快推出新掌门人。

枪案发生时李海仓48岁,春秋正盛,他从未想过自己会死,因此也就没有留下任何遗嘱。所以,新掌门人只能由相关人员推选。

人们第一个想到的人选便是李海仓的五弟李天虎。李天虎当时正担任海鑫钢铁的总经理,全面代表李海仓在外面东奔西跑。据当地人回忆,李天虎性格最像李海仓,这也是李海仓在五个兄弟中独独重用他的原因。而且,李天虎在总经理这个位子上已经干了8年,颇能服众。

另一个人选就是李海仓的创业搭档辛存海。辛存海当时正担任海鑫钢铁的副董事长,在当地也颇有名望。他很早就跟随李海仓了,早先担当李海仓的秘书,公司做大后转任行政高管,慢慢做到集团副董事长。

靠谱的人选就这两个,而在这两人当中,要求李天虎接班的呼声最高。

起初,李氏家族的大部分人、海鑫钢铁的员工和关联企业以及当地政府,都希望由李天虎接班。但这一决议始终不能通过,原因是有一个关键人物反对,这个人就是李海仓的父亲李春元。

李海仓和李天虎是亲兄弟,他们家一门六兄弟,李海仓排行老三,李天虎排行老五,而其余四兄弟也都在海鑫钢铁任职。在李海仓遇刺后,海鑫钢铁内部成立了一个临时总务机构——监事会,其中李春元任监事会主席,李海仓的妻子任副主席,其他家族成员列席。李春元在一次监事会全体会议上表态:“企业是老三(李海仓)的,请律师来安排继承。”




这句话一出,李天虎和辛存海就知道自己没戏了,因为“企业是老三(李海仓)的。”

李海仓虽然没有留下有关接班的遗嘱,但留下了一个几乎定好由谁接班的股权结构。

当时海鑫钢铁大约有7个股东、10个创业元老,但它的股权分布极不均衡,李海仓一人独占超过90%的股权。

而根据《继承法》规定,这90%多的股权由李海仓的第一顺位继承人,即配偶、子女、父母平均继承。李海仓父母、妻子都健在,还有一双儿女李兆会和李兆霞,共五名继承人,每人各得1/5。

在这种局面下,李春元似乎只能选择放弃儿子李天虎而选择孙子李兆会,因为他加上他老伴的股权只有36%,而他儿媳一家就有54%,如果他支持儿子李天虎,则必然寒了李海仓妻子的心。那样做的话,海鑫钢铁今后还怎么运作?更何况这事传出去也不好听,显得他们老李家欺负人家“孤儿寡母”。

在最后一次监事会会议上,李春元一锤定音:“我和海仓的母亲都年事已高,海仓的妻子又没有这个能力,所以只有海仓的儿子(李兆会)来继承。”

就这样,出生于1981年,没有任何工作经历,大学也还没毕业的“富二代”青年李兆会,被命运推上了一家员工近万人、资产40亿的山西最大民营企业领导岗位。




成功二代

当爷爷开始要求他接班时,李兆会是不干的,因为他觉得自己承担不起。

李海仓遇刺时,李兆会22岁,当时正在澳大利亚留学,读营销和企业管理。之所以能留学,并不是因为他有多优秀,而是父亲的安排。事实上,他从小到大就一直被父亲这样“安排”着。他不是很聪明,学习成绩一直都不怎么好,而且经常逃学,在地里一玩就是一天。父亲批评他时,他就回嘴说,“你都没有关心过我,没有去学校看过我,凭什么管我!”中考时,他的成绩不太好,父亲就安排他出国留学。

这里,华商韬略|华商名人堂(微信公众号:hstl8888)提醒读者换一个视角看,李海仓这是把儿子当成囚犯一样来“监管”和“改造”的,他若是活着,可能也不会觉得李兆会是一个合适的接班人。

但接班的程序已经启动,李兆会不能对母亲和爷爷的要求无所回应。据说,他回家后呆呆地守在父亲灵前,思考自己和家人的未来。当爷爷在最后一次监事会会议上宣布由他继承家业时,他说:“我要照顾我的家,我的母亲和妹妹。公司是我父亲的,不能让它败在我手里。企业目前的条件比我爸创业时好了不止一千倍,我再做不好,就是我无能。”




接班初期,李兆会就像换了一个人,一改往日贪玩的习气,全身心投入工作之中。据一位海鑫钢铁的董事回忆,李兆会上任后玩命地学习钢铁行业知识,而且很快弄懂了企业内部的运营,并很有悟性地了解了“董事长”的角色:30%的时间是从决策者角度出发来考虑问题,剩下70%的时间是在应付朋友和处理一些琐碎事。公司小的时候以董事长为核心,而公司大了就要靠团队的力量,这时董事长的任务就是与团队在同一个圆周上。

李兆会上任的第一年正值“非典”疫情流行,煤价高涨,用电受到限制,运输也非常紧张。为了解决这些问题,他好几个月都处于连轴转的状态,要经常出差,回来后还要没完没了地部署工作。那段时间,他带领核心团队熬夜工作,经常到凌晨三四点钟,而第二天照常工作。




此外,他还对公司部门进行了局部调整,成立了人力资源部,开始刻意吸收家族外的人才。

上任没多久,他就定下了未来工作方针:“精诚团结,稳定人心,内强管理,外固网络。”由于工作勤奋,措施无差,再加上适逢钢铁价格上涨,海鑫钢铁在李兆会掌舵的头两年发展得不错。

2003年,海鑫钢铁的资产总值达到50多亿元,上缴利税超过10亿元,是历史上发展最快和最好的一年。

2004年,海鑫钢铁的资产总值更是达到70多亿元,上缴利税12亿元,还成为当年度中国民企中的“第一纳税大户”。当年8月,海鑫钢铁还在即将兴建的跨海大桥——杭州湾跨海大桥原材料招投标中一举中标。

凭借这番亮丽的业绩,李兆会让公司内外的质疑者哑口无言,甚至把自己和家人吓了一大跳。上任仅一年的他就稳住了局面,赢得各方夸赞,而之后他便开始模仿一个“少主”的样子打造自己的王朝了。




新的王朝

在李兆会接班初期,为防止李兆会因没有经验而导致决策空白或混乱,海鑫钢铁内部成立了一个“总调度室”,实行集体决策和集体领导,成员包括总经理李天虎和副董事长辛存海。换句话说,这个时候李天虎和辛存海还是掌握实际决策权的,但这种局面维持的时间极短。

2003年6月,李兆会批准了“五叔”李天虎辞去海鑫钢铁总经理职务的申请,随后又设法将其在海鑫钢铁的股份悉数清除。这是否是一次失败的“逼宫”行动不得而知,叔侄二人间具体的矛盾也难以考证,不过有两点是清楚的:一、李天虎再也没有返回海鑫钢铁;二、李天虎得到了原海鑫集团旗下的海鑫水泥厂,并且最终获得了所有股权。

李天虎走了,认为“海鑫钢铁离不开李天虎”的预言也破灭了,李兆会很是得意。接下来,他要清除另一个外姓威胁了。

2004年春节刚过,李兆会就免除了辛存海“副董事长”的职务,而改任其为海鑫集团驻太原办事处负责人。辛存海对李兆会的想法心知肚明,他连他“五叔”都容不下,能容下一个外姓人?所以,辛存海很识时务地离开闻喜县(海鑫总部)而赶赴太原,不久就自谋前程了。




在李天虎和辛存海被双双清除后,其他的创业元老就更不敢表示异议了,而家族成员也没有谁敢再挑战李兆会了。

然而,李兆会要经营的是一家拥有9000多名员工的超大型企业,光靠自己肯定是不行的。于是他找来两个帮手,一个是他的六叔李文杰,一个是他的妹妹李兆霞。

李文杰是李兆会最小的一个叔叔,大学毕业后被分配到县法院工作,后来为了适应家族事业而辞职到武汉科技大学进修冶金专业,然后又去澳大利亚进修国际贸易。与五叔李天虎相比,六叔李文杰要文静得多,在理念上也更接近李兆会。李兆会任命李文杰为集团总裁,以接替李天虎和辛存海的部分职务,而他自己兼任集团总经理,在行政上与李文杰同时发号施令。

除了六叔外,李兆会还请妹妹李兆霞给自己打下手。李兆霞出生于1984年,比李兆会小三岁,毕业于英国伦敦政治经济学院。李兆霞毕业后,李兆会任命她为董事长助理,既是秘书也是眼线。

经过这样一番安排,李兆会完完全全地掌控了海鑫钢铁,再也没有人能跟他们“孤儿寡母”抢遗产了,海鑫钢铁正式进入“李兆会时代”。




炒股大赚

李兆会呆在闻喜县专心搞钢铁大约维持了三年,之后他便离开闻喜县去大都会炒股了。

一份载有李兆会简历的招股说明书显示,他在2006年9月辞去了海鑫钢铁、海鑫实业两家主要海鑫系公司的总经理职务,仅保留董事长之职,将公司完全交由李文杰和李兆霞打理。

李兆会之所以选择此时全职炒股,是因为当时全民都在炒股。2006年到2007年,中国股市发起了一股猛冲猛打的势头,上证指数从1074点最高上扬至6124点,全国人民陷入炒股的狂热状态。因此,要让一个能够调动大把现金的年轻人(李兆会当时25岁),对这股发财狂潮不动心似乎是办不到的。更何况,李兆会之前就已经尝到了其中的甜头。



▲A股2005年到2007年走势图

2004年,李兆会以6.1亿元的价格,从民生银行第十大股东——中色股份手中购入民生银行3.1%的股份。根据某财经媒体调用海鑫实业其后的增减持操作计算,李兆会在这支股票上共套现32.13亿元,整笔交易浮盈26亿元。

对于一个二十五六岁的年轻人而言,这种赚快钱的经历具有致命的诱惑力。

此外,还有一个因素推动着李兆会去炒股赚快钱,那就是海鑫钢铁在主业上遭遇了麻烦。

2005年下半年,钢材价格不断跳水,钢铁行业的日子开始不好过。与此同时,国家又号召钢铁行业淘汰落后产能,海鑫钢铁不得不关停了一批落后的炼钢厂和炼铁厂。随后几年,铁矿石原料价格又不断上涨,挤压着整个行业的利润。在2006年到2007年,海鑫钢铁还一度因无法偿还部分债务而局部停产、停工。总之,各方面压力都推着李兆会去为公司寻找新的盈利增长点,而炒股无疑是最短平快的方式。



▲国内钢铁行业盈利状况走势图

在民生银行之后,李兆会又于2007年5月从山西柳林兴无煤矿手中,以2.353亿元收购光大银行8257.4万股股份;2007年9月斥资1.03亿元入股兴业证券;同月,斥资2.15亿元从山西省电力购得山西证券3.84%的股份;2008年1月在民生人寿增资扩股时增持其股票达到33921万股,占总股本的12.56%,排在万向财务、泛海控股、中色股份之后,为第四大股东;2009年1月以12.01亿元购得银华基金21%的股权……

有媒体详细梳理了李兆会炒股的每一笔交易记录,最后测算出:李兆会历年炒股总投入40.589亿元,截至2014年二季度,其股票及套现总值为83.035亿元,投资浮盈高达42.446亿元。




在2007年10月16日A股走入大跌势之前,李兆会已基本停止买入并大量卖出,到2009年之后则基本从股市抽身。

破产风云

与在资本市场上的风光无限形成鲜明对比的是,李兆会在实业领域陷入巨大的麻烦之中。

中国钢铁行业在李兆会入行后盛极而衰,由基础建设拉动的疯狂扩张,逐渐转为产能过剩,并且因铁矿石价格的上涨和2008金融危机的双重夹击,陷入全行业亏损状态。钢企上市公司的净利润率,也从2004年的8.39%下降到2013年的0.48%,而与此同时,全行业的平均资产负债率,却从48.27%上升到2014年年底的65.94%。


▲国内钢铁行业盈利状况走势图



对于李兆会而言,资本市场已经指望不上了,要想维持家业就必须回归实业。

然而等他回归闻喜县时,海鑫钢铁已经差得不能再差了,公司上上下下都萎靡不振。而尤为不振的是六叔李文杰,他于2010年向李兆会递交了辞呈。

六叔李文杰离开后,李兆会将妹妹李兆霞升任为“集团总经理”。

李兆霞上任后进行了一次大调整,在2010年年底裁员1000多人,占公司员工总数约十分之一,同时将员工工资平均上调了20%以上。



在钢铁行业转亏无望的情况下,李兆会又开始探索业务多元化的可能性。2009年,他斥资上亿元,在北京投建中国第一家儿童体验城——世界儿童体验中心,2012年又在青岛建设了第二家。有报道称,该项目已在全国开设了7家,进驻城市包括上海、天津、成都等,海鑫集团内部还

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